《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：業(yè)界對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)的模式特別關(guān)心，對(duì)于這種創(chuàng)新的孵化模式，你也稱是“摸著石頭過(guò)河”。兩年半以來(lái)，你在創(chuàng)業(yè)方面有何感悟？
李開復(fù)：當(dāng)初我們號(hào)稱是有一個(gè)模式，但實(shí)際上沒有。當(dāng)初我們也有很多好的點(diǎn)子，想找一些志同道合的人來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是與很多創(chuàng)業(yè)者接觸磨合以后發(fā)現(xiàn)，讓創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)我們的點(diǎn)子很困難。我們孵化的模式?jīng)]有變，變的是我們將主導(dǎo)權(quán)交給創(chuàng)業(yè)者。并不是我們的點(diǎn)子不好，而是做事情一定要專注，角色要清楚。我們不可能做“創(chuàng)業(yè)者+孵化器+投資者”，所以我們的角色也開始有一些調(diào)整，從專注于早期的天使投資，開始加大了孵化功能，剪掉了創(chuàng)業(yè)角色。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：你已公開表示，創(chuàng)新工場(chǎng)所孵化的項(xiàng)目中有三個(gè)是失敗的，你認(rèn)為主要是哪些原因?qū)е碌模?/p>
李開復(fù)：這一失敗率已經(jīng)很低了，再低就有問(wèn)題了。三個(gè)項(xiàng)目主要是出現(xiàn)了以下的一些問(wèn)題：一是不夠?qū)Ｗⅲ氲锰螅斆魅耸裁炊枷胱觯欢翘夹g(shù)化，技術(shù)已很厲害，再去找用戶的需要在哪里，這個(gè)順序顛倒了；三是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人對(duì)挫折的承受力不夠，團(tuán)隊(duì)彼此之間的信任和認(rèn)知不夠，造成創(chuàng)業(yè)者分手；四是創(chuàng)業(yè)者自己的心態(tài)不夠成熟，得到一點(diǎn)成功就過(guò)分自信。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：兩年多的時(shí)間里，你接觸了數(shù)千個(gè)項(xiàng)目。你認(rèn)為，與國(guó)外相比，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者一般會(huì)有哪些共性的特點(diǎn)？
李開復(fù)：中國(guó)創(chuàng)業(yè)者對(duì)成功的渴望比西方人更強(qiáng)烈，這會(huì)導(dǎo)致他們更努力工作，和團(tuán)隊(duì)一起拼命。我們與那么多的創(chuàng)業(yè)者接觸后感覺到：經(jīng)驗(yàn)是非常重要的。中國(guó)創(chuàng)業(yè)者還有許多比較天真的部分，他們經(jīng)常會(huì)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是很光鮮的，讀書好進(jìn)名校就能成為李彥宏，而讀書不好的就成為馬云。太多的榜樣讓他們有一種錯(cuò)覺：成功是比較容易的。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：從創(chuàng)新工場(chǎng)畢業(yè)的團(tuán)隊(duì)，你們?cè)趺磶椭麄內(nèi)〉孟乱徊降某晒Γ坎豢煞裾J(rèn)的是，目前孵化出的18家企業(yè)拿到了A輪融資，但是這些企業(yè)的自我造血能力都還是很弱的。
李開復(fù)：他們接下來(lái)需要與VC合作，我們有行業(yè)的判斷和建議，VC有來(lái)自VC的商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。因此，我們會(huì)繼續(xù)在董事會(huì)上保留席位，幾方一起來(lái)考慮商業(yè)模式的問(wèn)題。一些企業(yè)“暫時(shí)不考慮收入”，并不等于他們沒有商業(yè)模式，只是這個(gè)階段不能過(guò)多地講。而且，多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)還處于競(jìng)爭(zhēng)的初期，怕用戶跑了，因此必須要在不傷害用戶體驗(yàn)的情況下考慮賺錢的問(wèn)題。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：創(chuàng)新工場(chǎng)在創(chuàng)立初期的一個(gè)重要投資方向是安卓生態(tài)系統(tǒng)，這一市場(chǎng)的增長(zhǎng)很快，但也面臨著整體商業(yè)化的困境，你如何看待目前安卓群體的生存狀態(tài)？
李開復(fù)：我不認(rèn)為這是困境，不能要求一創(chuàng)業(yè)馬上就賺錢。任何一個(gè)新的事物出來(lái)，一定要先起量。等量起來(lái)之后，才會(huì)有錢賺。當(dāng)然，我們也不會(huì)盲目地談賺錢。2010年安卓手機(jī)一共有幾百萬(wàn)臺(tái)，而2011年已經(jīng)是六千萬(wàn)臺(tái)了。所以，去年的時(shí)候，我們根本不會(huì)談賺錢，而到今年秋天，安卓用戶就會(huì)過(guò)億了，這一數(shù)量上去了，加上手機(jī)支付越來(lái)越多，應(yīng)用也會(huì)越來(lái)越多，慢慢地就可以說(shuō)服用戶付費(fèi)使用了。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：目前來(lái)看，對(duì)安卓的投資已經(jīng)成為紅海，接下來(lái)你們的投資方向會(huì)不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變？
李開復(fù)：我們主要投了四個(gè)細(xì)分領(lǐng)域：即安卓生態(tài)系統(tǒng)、新的移動(dòng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)、社交型移動(dòng)應(yīng)用和O2O(線上和線下的給合)。在前兩個(gè)領(lǐng)域，我們已經(jīng)投了很多項(xiàng)目，接下來(lái)，我們的重點(diǎn)會(huì)放在后兩個(gè)領(lǐng)域。
延伸閱讀
創(chuàng)新工場(chǎng)不投三種人
一是不會(huì)投對(duì)他所做的領(lǐng)域、產(chǎn)品、市場(chǎng)懂得并沒有創(chuàng)新工場(chǎng)多的人，包括一個(gè)創(chuàng)意的市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)查和歸納等。
二是不會(huì)投什么都想做的聰明人。這種人有很多點(diǎn)子、什么都想做，但他們做科學(xué)家很合適，而創(chuàng)業(yè)是需要專注的。
三是不會(huì)投自私的、不誠(chéng)信的人。
創(chuàng)業(yè)者期待一個(gè)很好的經(jīng)濟(jì)的回報(bào)，想賺大錢，這是無(wú)可厚非的，但是在錢的誘惑下，做不正確的事情，比如生活上不檢點(diǎn)，用各種方法誘惑別人加入，也有一些人在數(shù)據(jù)上作假等，這些都不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的正確心態(tài)。
創(chuàng)新工場(chǎng)所青睞的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的五個(gè)特征
一是低成本創(chuàng)業(yè)、有四兩撥千斤的效果。
二是潛在的高價(jià)值。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不是幫人做外包，不是靠體力活兒賺錢，而是通過(guò)社交化運(yùn)營(yíng)，就能得到3倍、5倍甚至10倍的價(jià)值。
三是符合趨勢(shì)的高成長(zhǎng)性。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要想在一個(gè)平滑的市場(chǎng)上獲得高成長(zhǎng)，必須要搶別人的午餐。
四是具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目。創(chuàng)新工場(chǎng)的項(xiàng)目，更多是靠功能差異化體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
五是引入國(guó)外模式的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要進(jìn)行本地化修正。從國(guó)外模式吸取靈感無(wú)可厚非，但不能不做思考直接進(jìn)行抄襲，需要對(duì)此類項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的修正，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求。董軍整理
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本文標(biāo)題：李開復(fù)：投資興趣轉(zhuǎn)向社交移動(dòng)應(yīng)用和O2O
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