也希望創新工場無論在創業者早期，還是在創業者成長過程中，能夠一直伴隨著他們。我們跟其他投資機構有很大分工不一樣，我們希望專注于創業企業前24個月到36個月，之后我們希望有更大更有經驗的投資者一起幫助這些創業公司。
騰訊科技：你們有一個說法，創業者成功的幾率達到90%以上，你們項目里面失敗是極少數，比如40多個項目里面，可能2、3個處于失敗狀態。什么因素保持這么高成功率？
陶寧：說我們項目成功還真為時過早，只能說在這個項目初期1到2年里面，它的失敗率比較低，因為所有企業無論現在豌豆莢等等還在初期過程之中，真正成功還要等5、6年時間。初期來看，我們在這里面失敗率比較低，有幾條，第一條我們對創業者經過挑選，因為剛才數字90%把所有創業者放在一起，創新工場來講我們在所有創業者里面進行挑選，創業者有經驗，有一定的默契度，他們產品方向我覺得還是有一定的可行性。
初期判斷對創業者來講已經降低了風險。6到9月之中，我們在每個星期每個方向跟創業者探討問題，速度推廣問題，實際相當于我們諸葛亮跟創業者多了幾個腦袋一起做這件事情。讓這個企業走彎路少了一點。
騰訊科技：創新工場原來的定位是孵化器，去年你們募集了人民幣基金，創新工場是怎樣一個定位？還是原來這種孵化器角色嗎？
陶寧：創新工場還是以孵化器為主的投資機構，怎么更好定義創新工場？我覺得有幾種說法？比如說它叫一個機構化天使投資，因為很多天使只是個人，但是因為我們投資非常早期，從剛開始有這個注意我們可能會跟你一起創業。我們實際扮演天使一個角色，我們不是一個個人，是一個機構，我們可以用一個機構化天使形容創新工場。
如果從孵化角度來講，我們覺得又是一個360度提供全方位創業服務創業平臺，可能這樣的說起來比較恰當形容創新工場。因為創業這件事情，實際離開錢不行，一定有初始的資金。
所以這也是創新工場為什么募集資金，我們比起成熟風險投資機構來講，我們是非常小的基金，我們所投資的是早期，早期的資金相對來講是小的，我們這些錢從最開始你有一個注意，有2、3個人團隊，把錢給你，你去招人。
當你有初步的成功，給你第二筆，在有第三筆，錢在創業兩三年內，我們可能跟著你幫著你一起成長，其中有錢，其中有服務。當然在發展過程當中，長大了以后，我們跟其他這些成熟一起合作，無論在錢上還是在服務上，把這個企業跟他一起成長。
騰訊科技：進入2012年以來，有一個說法，現在創業不像以前那么好，變的相對以前很惡劣。你們擴張步伐還是保持原有的速度，另一方面，這樣一些創業者積極性是不是會有一定程度的消退。
陶寧：我們這邊感覺另外一方面，我們感覺應該說2012年實際創業熱潮比原來高，也許我們關注早期，可能早期熱度應該人越來越多。創新工場我們要搬新家，在下半年上海的辦公室也會裝修好，還有兩個地方。我們整個處于擴張期，擴張時期本身是創業者企圖心的表現，是一個好事情。
從創業人數和資本兩個方面來來看，從09年創立，第一個一年多在互聯網創業里面，應該是比較少，比較低潮。無論是人數，還是創業者背景，還有資金額度，包括天使的數量，都是非常少見。
但是從2011年發現，資金額度大量涌入，尤其中后期系統，實際包括創新工場很多項目，融資額度這么高，也是大量資金推高因素在里面。創業人的素質，背景，更多的人從大公司，或者成熟公司，有了相對成熟的經驗，開始加入了創業浪潮，這個數字也好，還是素質也好，背景的也好，都比原來大大提高。從初始創始人來講，2011年熱度越來越高，當然你會說從去年下半年融資額度變小，我覺得上半年有點過熱，下半年回歸理性，這不是壞事情。
對于創業者的產品也好，團隊的也好，理想也好，戰略也好，要求更上一個高度。在今天互聯網創業當中，首先我們中國創業者不是一個國內競爭，是一個國際競爭，今天互聯網沒有國界。我們今天競爭需要更多的人才，更高的人才。更需要精英創業。
騰訊科技：創新工場在今年或者下半年，準備有哪些大的活動出來，是不是會推出一些具體的計劃，或者是在募集一些新的資金。
陶寧：我們經過創新工場兩年半磨合和初創，我們覺得這條路首先能走下去，我們對我們模式非常有信心。第二，創新工場所提供的服務，初期創始資金也好，在中國今天這樣的創業環境里面，還是有作用，還是有價值。
2012年除了搬家以外，第一，上海會開分部，所以上海創業者下半年可以選擇投資創新工場。第二點，我們在過去兩年之中推出不同的對不同創業者的項目，加速也好，企業家計劃也好，今年著重在企業家計劃上更加的重視，希望能夠吸引特別有經驗的創業者，因為坦率講作為創業領頭人，在中國相對復雜的創業環境里面，還是必須，希望有一定的經驗，有一定的積累，對年輕的創業者失敗幾率高，其中有部分跟經歷有關。
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