[ 整個(gè)過程中，上海羅森中方股東百聯(lián)一直保持沉默，被指其背后是百聯(lián)出售控股權(quán)時(shí)凈賺了近兩倍，且放由日方管理 ]
經(jīng)歷了一場(chǎng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的老員工“換血”風(fēng)波后，上海華聯(lián)羅森有限公司（下稱“上海羅森”）暫停了“換血”行動(dòng)。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》昨日從知情者處獲悉，原本3月份合同到期后或面臨被“換血”的老員工們?nèi)缃窕径极@得了續(xù)約。
整個(gè)過程中，上海羅森中方股東百聯(lián)一直保持沉默，被指其背后是百聯(lián)出售控股權(quán)時(shí)凈賺了近兩倍，且放由日方管理。
“止血”并擬收購
“當(dāng)時(shí)合同到期不被續(xù)約的那些老員工，一部分編制在百聯(lián)的回了百聯(lián)，一些社會(huì)招聘的人士只能自尋出路，在羅森有9年工齡的我在2月底離開時(shí)只拿到了5個(gè)月的薪水，基本沒有其他賠償。因?yàn)槿辗绞且院霞s到期不續(xù)約方式逼老員工離開，所以要爭(zhēng)取賠償十分困難。”剛剛離職的原上海羅森職員吳偉明（化名）依舊頗感郁悶。
不過他可能是近期最后一位離職的上海羅森老員工了。“換血”風(fēng)波被曝光后，上海羅森高層也曾緊急開會(huì)，并向外界表示并非“換血”。經(jīng)過一個(gè)月左右調(diào)整后，上述知情者透露，原本今年3月也有一批中方員工合同到期，根據(jù)原計(jì)劃應(yīng)該也與吳偉明一樣，以不被續(xù)約的方式對(duì)待，但如今公司策略有所調(diào)整，近期這批合同到期老員工基本都獲得了續(xù)約，一度讓員工們?nèi)诵幕袒痰?ldquo;換血”計(jì)劃暫時(shí)“止血”了。
風(fēng)波暫息后，羅森并未停止動(dòng)作，記者在采訪中獲悉，上海羅森目前共300多家門店，今年計(jì)劃是開設(shè)300多家新店，即一年內(nèi)翻倍擴(kuò)張。而以獨(dú)資形式成立的重慶羅森則計(jì)劃今年年底，將門店從現(xiàn)在的35家增至100家，到2015年將達(dá)500家。羅森希望未來10年內(nèi)在華開設(shè)店鋪總數(shù)達(dá)1萬家。
有消息稱，作為“萬店計(jì)劃”的重要一步，羅森社長兼首席執(zhí)行官新浪剛史（Takeshi Niinami）日前表示，該公司正計(jì)劃在中國收購至少3家營運(yùn)商，以作為其海外收購的第一步。新浪剛史沒有明確提及此次收購的具體目標(biāo)，只表示正在與3至4家伙伴洽談中。其稱公司目前現(xiàn)金約73.5億日元，計(jì)劃動(dòng)用3億日元以作海外收購之用。
盈利和收購難題
記者注意到，在風(fēng)波中，作為上海羅森的中方股東，百聯(lián)一直沉默不語。
“背后有利益牽扯。日本羅森上世紀(jì)90年代入華，上海羅森最初日方控股70%，百聯(lián)占30%，到2002年，累計(jì)虧損9000萬元，平均每年虧損1500萬元，2002年末門店約80家，日方此時(shí)信心受挫，百聯(lián)出價(jià)約2000萬元買下了日方21%股權(quán)，即每1%股權(quán)95萬元，加上百聯(lián)本身30%股權(quán)，百聯(lián)有51%控股權(quán)。”知情者透露，盡管百聯(lián)接管后，羅森擴(kuò)張速度慢于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，管理也有瑕疵，但比之此前的巨虧已好轉(zhuǎn)，中方接管第一年就減虧800萬元，之后扭虧為盈，并每年給日方600萬~700萬元技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。嘗到“甜頭”后，日方去年又買回控股權(quán)，接著“換血”。
不過知情者表示，百聯(lián)在風(fēng)波中一直未吭聲的關(guān)鍵原因除了控股權(quán)已歸日方外，去年雙方交易時(shí)，百聯(lián)將36%股權(quán)以1億元價(jià)格出售給日方，即每1%股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)約280萬元，百聯(lián)每1%股權(quán)凈賺約185萬元，凈賺了近兩倍，既是一筆可觀回報(bào)，便無需再多言語。
對(duì)上述數(shù)據(jù)，百聯(lián)和上海羅森官方皆未給予正面回應(yīng)。
“上海羅森接下來要面臨的是很大的盈利挑戰(zhàn)，百聯(lián)經(jīng)營期間雖然扭虧為盈，但去年日方接管后，上海羅森新開30多家門店，但也關(guān)店30多家，凈增數(shù)幾乎為零，且去年虧損了約4000萬元，所以不論日方‘換血’與否，都遭遇極大盈利挑戰(zhàn)。”知情者透露，與其一家家開新店，還不如日方總部出資，在華收購項(xiàng)目，一舉擴(kuò)大規(guī)模。
上海羅森官方并未對(duì)收購事件表態(tài)。但業(yè)界分析，目前華東地區(qū)經(jīng)營得當(dāng)?shù)臒o非是快客、良友、全家、7-11、可的、好德等，其中可的、好德、良友、快客是國有背景，且除了良友，都是門店數(shù)上千家，要收購并非易事，而全家和7-11更不會(huì)輕易被收購，可能喜士多等類型品牌相對(duì)易商談，不過喜士多店數(shù)不多，以羅森的定位，假如一筆收購都買不到數(shù)百家門店的話，則該筆收購的意義不大。
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