導語：國外媒體今天發表文章稱，Facebook斥資10億美元收購Instagram，與其說是錦上添花的進攻手段，倒不如說是該公司為了消除競爭對手，以及彌補移動業務短板而采取的防守策略。盡管成本較高，但Facebook做了一筆明智的交易。
以下為文章主要內容：
毫無疑問，本周科技界最大的新聞是Facebook以10億美元收購圖片分享應用開發商Instagram。Instagram創立還不到2年，僅有13名雇員。他們首先發布了iOS版本，直到上周才登陸Android平臺。然而，這款應用的用戶量已達3000萬。到今年年底，這一數字很可能突破5000萬。
Facebook CEO馬克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)通過收購Instagram向世人證明：未來不會再有競爭對手對他構成威脅。
扎克伯格十分清楚，今天的一家小公司，很可能成長為明天的業界巨頭。2006年，雅虎曾試圖以10億美元收購成立僅2年的Facebook，卻遭到扎克伯格的拒絕。當時，許多專家以為他瘋了。如今，Facebook即將登陸納斯達克(微博)，估值高達1000億至1400億美元。而對于Instagram，扎克伯格仿佛看到了當年的自己。
相對于Facebook而言，Instagram在發展過程中的一大優勢是以iPhone為代表的智能手機已經普及。如今，許多人把智能手機當作主要計算設備，而未來3年中，這一人群的規模將在全球范圍內呈指數增長態勢。
Instagram是一款精心開發的手機應用，通過用戶的口口相傳，實現了野火燎原般的擴散。恐怕直至今天，Instagram的營收也幾乎為0。但這并不重要。這家公司的發展只需要很少的員工和極少的風投，營銷預算為0。Facebook之所以決定收購，看重的并非營收，而是其營收增長潛力。
與植根于移動互聯網的Instagram不同，Facebook生于Web時代。去年，該公司的營收達到40億美元，主要來自桌面平臺的廣告收入。在Facebook起飛之后，移動時代方才姍姍來遲。
結果，Facebook不得不研發一款移動應用，作為Web的補充。然而，可能是由于缺乏經驗，Facebook官方移動應用遭遇長時間難產，好不容易上線后卻又bug不斷。
Facebook在招股書中指出，上市的一大風險因素是，該公司在向移動時代靠攏時可能面臨困難。由于移動廣告平臺的缺位，用戶通過移動應用登陸Facebook，不僅無法給該公司帶來收入，還會導致PC用戶量的相對減少，導致Facebook營收的下滑。此外，用戶更喜歡使用Instagram提供的照片分享服務，而不是Facebook Photos。
因此，扎克伯格收購Instagram，與其說是錦上添花，倒不如說是以一個合理價格，消除潛在競爭對手。10億美元不是小數；但是，上市市值100億美元的Groupon曾以1億美元收購最大競爭對手，估值高達1000億美元的Facebook以10億美元買下Instagram也就不足為奇了。
除了消滅潛在敵人外，Facebook還獲得了一筆極具價值的移動資產。這就像谷歌(微博)2005年以16億美元收購YouTube。當時人們覺得這一價格太貴，但事實證明谷歌的決策十分明智。
但是，正如收購YouTube并未讓谷歌的主營業務獲得太多收入一樣，Instagram也不太可能為Facebook創造太多營收。Facebook仍將面對一個難題：如何從數量龐大的移動用戶身上獲得更多收入。它不太可能在用戶狀態更新中插入廣告，但這也很難說。
對扎克伯格而言，他做了一筆明智的交易。(彥飛)
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本文標題：Facebook收購Instagram解析：彌補移動短板
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