新浪科技訊 4月11日凌晨消息，Instagram被Facebook以10億美元收購的消息引發(fā)中國移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界悸動。多位業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，國內(nèi)將掀起一股圖片社交領(lǐng)域的投融資小高潮。不過，上述人士也指出，Instagram的成功在中國無法復(fù)制。

新一輪圖片社交應(yīng)用熱將開啟

“我們之前就在籌備推出獨立的圖片社交分享應(yīng)用，預(yù)計很快就將正式推出，Instagram被高價收購將引發(fā)國內(nèi)圖片社交應(yīng)用的爆發(fā)。”美圖秀秀CEO吳欣鴻告訴新浪科技，雖然美圖秀秀已經(jīng)擁有3000萬用戶，與Instagram不相上下，但是價值卻難以匹敵。

吳欣鴻表示，Instagram的成功在于兩個層面，一是便捷、高質(zhì)量的前期拍照處理，二是多樣化后期分享。目前，美圖秀秀更多的是一種工具的形態(tài)存在，很難成為一個獨立的社區(qū)，因此將在未來推出新客戶端融入更多社交功能。

國內(nèi)圖片社交應(yīng)用即將爆發(fā)的觀點，同樣得到了捷步士總經(jīng)理Jeff Lin的認同。根據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)，捷步士公司的圖片社交應(yīng)用“圖釘”依靠與新浪微博、騰訊和開心網(wǎng)(微博)的合作，用戶數(shù)已經(jīng)達到500萬，日活躍用戶比例10%。

Jeff Lin表示，去年圖片社交的概念已經(jīng)在國內(nèi)熱了一陣，例如百度(微博)就以千萬美元的價格收購了創(chuàng)新工場旗下的魔圖精靈。此次，Instagram被高價收購可能帶來的結(jié)果是，很多VC馬上就要上馬投一批類似產(chǎn)品。

“不過現(xiàn)在再進來恐怕已經(jīng)有些晚了，目前國內(nèi)的很多大公司已經(jīng)有了很好的布局�！盝eff Lin認為，如果沒有好的創(chuàng)意和尖端的技術(shù)恐怕很難在國內(nèi)突圍而出。如果沒有足夠創(chuàng)新性的點，一味抄襲很快就會死掉。

10億美元價值何在？

談及Instagram 10億美元的估值，有著多次投融資經(jīng)驗的Jeff Lin表示：“這次收購是現(xiàn)金+股票，根據(jù)我的經(jīng)驗，類似的收購現(xiàn)金比例不會超過15%。這也就意味著Instagram的現(xiàn)金估值并不高，而是雙方用Facebook股價做一次賭博�！�

“Facebook會成為業(yè)界最大的IPO，使用股票對于Facebook來說代價很小。至于真正值不值，反正Facebook沒有花那么多的現(xiàn)金。”Jeff Lin說。

這與英特爾投資董事克里斯汀·赫倫的觀點不謀而和，他認為，F(xiàn)acebook收購Instagram是出于戰(zhàn)略考量，Instagram對Facebook的價值絕對不只是10億美元，但Facebook也不在乎溢價收購。

最難復(fù)制的是文化

當被問及Instagram是否能在中國復(fù)制時，eico design創(chuàng)始人許士彥認為，雖然模仿者眾多，但是他們并不能夠完全理解Instagram的魅力。“Instagram擁有業(yè)界最高品質(zhì)的濾鏡效果，這樣的濾鏡制作門檻非常高，不但需要好的技術(shù)，而且需要比較高的審美�，F(xiàn)在絕大多數(shù)的復(fù)制者只是形似而已�！�

吳欣鴻則認為，中國與美國最大的差別在于用戶和文化�！癐nstagram的用戶非常高端，他們熱愛拍照，或者本人就是專業(yè)的攝影師，對圖片質(zhì)量要求很高。而國內(nèi)則大不相同，中國用戶不會對圖片構(gòu)圖和審美的要求這么高。例如美圖秀秀的主力用戶群還僅僅是美化自拍的小女生。”所以吳欣鴻的判斷是，國內(nèi)類Instagram產(chǎn)品還沒到最好的時候。

“中國人最愛的題材是自拍和食品，而美國則是家庭、寵物和風景。細心觀察Instagram的照片就可以發(fā)現(xiàn)，美國用戶照片的取景和題材非常文藝化。”Jeff Lin認為，Instagram不符合中國人的習慣，中外用戶對照片的理解不一樣，文化不同，因此在中國誕生一模一樣的企業(yè)概率非常小。

產(chǎn)業(yè)環(huán)境差異甚大

提及產(chǎn)業(yè)層面，Jeff Lin認為，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的一些基礎(chǔ)性設(shè)施匱乏也在制約著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

“Instagram被收購時僅有13名員工，如此輕量級的公司在國內(nèi)根本無法做到。”Jeff Lin表示，Instagram把全部服務(wù)都部署在亞馬遜(微博)云計算系統(tǒng)中，這使得在用戶暴增的情況下，Instagram依然能夠快速穩(wěn)定運行。反觀國內(nèi)，現(xiàn)在仍然沒有一個云計算平臺能讓創(chuàng)業(yè)者放心的使用。

“中國的云計算技術(shù)表面上說的好，但是底下都不行。國內(nèi)還沒有任何一家公司能夠做到亞馬遜如此順暢的架構(gòu)。因此幾乎每個互聯(lián)網(wǎng)公司都要配備24小時職守的IDC人員，構(gòu)建自己的IDC體系。但是對于創(chuàng)業(yè)者而言，找到專業(yè)、靠譜的IDC人員本身就是一個很高的門檻。此外，南北網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通、內(nèi)容審核稽查都是困擾創(chuàng)業(yè)者的難題�！�

另外，大環(huán)境的差異，也是被國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者提及最多的問題。在吳欣鴻看來，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)門檻很高，競爭異常激烈。“平臺都被巨頭壟斷，巨頭一邊做平臺一邊做應(yīng)用。例如圖片分享領(lǐng)域就有騰訊的Q拍、百度的魔圖等等。巨頭在所有的方面都會去嘗試，造成國內(nèi)缺乏公平的創(chuàng)業(yè)的環(huán)境�！�

微博網(wǎng)友caoz觀點更加尖銳一些，他說：“在美國做得好會被巨頭收購，在中國則會被巨頭山寨�！�(張楠)

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本文標題：國內(nèi)圖片社交應(yīng)用升溫 中國難復(fù)制Instagram模式

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