新浪科技訊 4月11日凌晨消息，Instagram被Facebook以10億美元收購的消息引發(fā)中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界悸動(dòng)。多位業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，國內(nèi)將掀起一股圖片社交領(lǐng)域的投融資小高潮。不過，上述人士也指出，Instagram的成功在中國無法復(fù)制。
新一輪圖片社交應(yīng)用熱將開啟
“我們之前就在籌備推出獨(dú)立的圖片社交分享應(yīng)用，預(yù)計(jì)很快就將正式推出，Instagram被高價(jià)收購將引發(fā)國內(nèi)圖片社交應(yīng)用的爆發(fā)。”美圖秀秀CEO吳欣鴻告訴新浪科技，雖然美圖秀秀已經(jīng)擁有3000萬用戶，與Instagram不相上下，但是價(jià)值卻難以匹敵。
吳欣鴻表示，Instagram的成功在于兩個(gè)層面，一是便捷、高質(zhì)量的前期拍照處理，二是多樣化后期分享。目前，美圖秀秀更多的是一種工具的形態(tài)存在，很難成為一個(gè)獨(dú)立的社區(qū)，因此將在未來推出新客戶端融入更多社交功能。
國內(nèi)圖片社交應(yīng)用即將爆發(fā)的觀點(diǎn)，同樣得到了捷步士總經(jīng)理Jeff Lin的認(rèn)同。根據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)，捷步士公司的圖片社交應(yīng)用“圖釘”依靠與新浪微博、騰訊和開心網(wǎng)(微博)的合作，用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到500萬，日活躍用戶比例10%。
Jeff Lin表示，去年圖片社交的概念已經(jīng)在國內(nèi)熱了一陣，例如百度(微博)就以千萬美元的價(jià)格收購了創(chuàng)新工場(chǎng)旗下的魔圖精靈。此次，Instagram被高價(jià)收購可能帶來的結(jié)果是，很多VC馬上就要上馬投一批類似產(chǎn)品。
“不過現(xiàn)在再進(jìn)來恐怕已經(jīng)有些晚了，目前國內(nèi)的很多大公司已經(jīng)有了很好的布局。”Jeff Lin認(rèn)為，如果沒有好的創(chuàng)意和尖端的技術(shù)恐怕很難在國內(nèi)突圍而出。如果沒有足夠創(chuàng)新性的點(diǎn)，一味抄襲很快就會(huì)死掉。
10億美元價(jià)值何在？
談及Instagram 10億美元的估值，有著多次投融資經(jīng)驗(yàn)的Jeff Lin表示：“這次收購是現(xiàn)金+股票，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，類似的收購現(xiàn)金比例不會(huì)超過15%。這也就意味著Instagram的現(xiàn)金估值并不高，而是雙方用Facebook股價(jià)做一次賭博。”
“Facebook會(huì)成為業(yè)界最大的IPO，使用股票對(duì)于Facebook來說代價(jià)很小。至于真正值不值，反正Facebook沒有花那么多的現(xiàn)金。”Jeff Lin說。
這與英特爾投資董事克里斯汀·赫倫的觀點(diǎn)不謀而和，他認(rèn)為，F(xiàn)acebook收購Instagram是出于戰(zhàn)略考量，Instagram對(duì)Facebook的價(jià)值絕對(duì)不只是10億美元，但Facebook也不在乎溢價(jià)收購。
最難復(fù)制的是文化
當(dāng)被問及Instagram是否能在中國復(fù)制時(shí)，eico design創(chuàng)始人許士彥認(rèn)為，雖然模仿者眾多，但是他們并不能夠完全理解Instagram的魅力。“Instagram擁有業(yè)界最高品質(zhì)的濾鏡效果，這樣的濾鏡制作門檻非常高，不但需要好的技術(shù)，而且需要比較高的審美。現(xiàn)在絕大多數(shù)的復(fù)制者只是形似而已。”
吳欣鴻則認(rèn)為，中國與美國最大的差別在于用戶和文化。“Instagram的用戶非常高端，他們熱愛拍照，或者本人就是專業(yè)的攝影師，對(duì)圖片質(zhì)量要求很高。而國內(nèi)則大不相同，中國用戶不會(huì)對(duì)圖片構(gòu)圖和審美的要求這么高。例如美圖秀秀的主力用戶群還僅僅是美化自拍的小女生。”所以吳欣鴻的判斷是，國內(nèi)類Instagram產(chǎn)品還沒到最好的時(shí)候。
“中國人最愛的題材是自拍和食品，而美國則是家庭、寵物和風(fēng)景。細(xì)心觀察Instagram的照片就可以發(fā)現(xiàn)，美國用戶照片的取景和題材非常文藝化。”Jeff Lin認(rèn)為，Instagram不符合中國人的習(xí)慣，中外用戶對(duì)照片的理解不一樣，文化不同，因此在中國誕生一模一樣的企業(yè)概率非常小。
產(chǎn)業(yè)環(huán)境差異甚大
提及產(chǎn)業(yè)層面，Jeff Lin認(rèn)為，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的一些基礎(chǔ)性設(shè)施匱乏也在制約著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
“Instagram被收購時(shí)僅有13名員工，如此輕量級(jí)的公司在國內(nèi)根本無法做到。”Jeff Lin表示，Instagram把全部服務(wù)都部署在亞馬遜(微博)云計(jì)算系統(tǒng)中，這使得在用戶暴增的情況下，Instagram依然能夠快速穩(wěn)定運(yùn)行。反觀國內(nèi)，現(xiàn)在仍然沒有一個(gè)云計(jì)算平臺(tái)能讓創(chuàng)業(yè)者放心的使用。
“中國的云計(jì)算技術(shù)表面上說的好，但是底下都不行。國內(nèi)還沒有任何一家公司能夠做到亞馬遜如此順暢的架構(gòu)。因此幾乎每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都要配備24小時(shí)職守的IDC人員，構(gòu)建自己的IDC體系。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，找到專業(yè)、靠譜的IDC人員本身就是一個(gè)很高的門檻。此外，南北網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通、內(nèi)容審核稽查都是困擾創(chuàng)業(yè)者的難題。”
另外，大環(huán)境的差異，也是被國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者提及最多的問題。在吳欣鴻看來，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)門檻很高，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。“平臺(tái)都被巨頭壟斷，巨頭一邊做平臺(tái)一邊做應(yīng)用。例如圖片分享領(lǐng)域就有騰訊的Q拍、百度的魔圖等等。巨頭在所有的方面都會(huì)去嘗試，造成國內(nèi)缺乏公平的創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。”
微博網(wǎng)友caoz觀點(diǎn)更加尖銳一些，他說：“在美國做得好會(huì)被巨頭收購，在中國則會(huì)被巨頭山寨。”(張楠)
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