導語：美國CNET網站周二刊文稱，雅虎新任CEO斯科特·湯普森(Scott Thompson)周二公布了對雅虎的重組計劃。業內人士認為，與前任相比，他的重組計劃并沒有太大新意。
以下為文章全文：
計劃缺乏新意
在替換董事會成員，起訴Facebook專利侵權，并裁員2000人之后，湯普森公布了復蘇雅虎品牌，提升雅虎利潤的計劃。
與前任卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)和楊致遠類似，湯普森周二在一份備忘錄中表示：“為了幫助雅虎的核心業務取得勝利，我們所有人必須堅持客戶第一的觀念。尤其需要指出，我們必須專注于信任我們的用戶，向他們提供個性化內容和通信工具。我們還將專注于希望與我們的用戶建立聯系的廣告主。很明顯，我們的最高優先級是使核心業務取得成功，這將使我們能夠尋求新的增長機遇。”
不過業內人士認為，每一名CEO都希望使用戶和廣告主感到高興，因此湯普森并未給雅虎設定新的方向。當巴茨2009年出任雅虎CEO時，她曾表示，雅虎的目標非常簡單，即向用戶和廣告主持續提供出色的體驗。而在2008年初，楊致遠也在拉斯維加斯消費電子展(CES)上表示，他計劃從用戶的互聯網體驗入手，推動雅虎的發展。
然而在過去4年中，雅虎并未走上正確的發展道路。谷歌(微博)和Facebook等公司拿出了更多的創新，獲得了更快的營收增長，從而超過雅虎。不過，雅虎的每月用戶數仍超過7億，并且擁有多個行業領先的網站。
2011年，雅虎營收為50億美元，凈利潤為10億美元。Facebook的員工人數不到雅虎的1/4，但2011年營收也達到37億美元，利潤10億美元。雅虎當前市值約為180億美元，而Facebook在上市之后的市值預計將達到1000億美元。
公司架構基本類似
與前任一樣，湯普森表示，雅虎將通過創新和有競爭力的產品來獲得更多營收。根據最新的備忘錄，湯普森的計劃與前任相比并沒有結構性的改變。與以往類似，雅虎仍將保留銷售、技術和產品集團。
巴茨在自己的重組計劃中曾經將技術和產品合并為單一的集團，從而“提供能帶來出色消費者和廣告主體驗的全球性產品”。
湯普森再次把技術部門列為一個獨立的集團，不過他表示，雅虎將在消費類部門中加入頂級的設計和工程人才，以確保更快的行動，并使發布的每一款產品都符合消費者需求。湯普森宣布，沙什·塞斯(Shashi Seth)將負責這一新的集團，主管搜索、通信和社交網絡產品，例如Flickr和雅虎郵箱等。
人才和創新問題
在競爭中獲勝需要優秀的遠見和領導力，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)在帶領蘋果走向復蘇的過程中已經證明了這一點。不過，這一過程也需要人才和能夠快速創新的文化，這正是雅虎缺乏的。過去幾年中，雅虎出現了明顯的人才流失。由于硅谷對工程、設計、營銷和銷售人才的爭奪非常激烈，因此扭轉這一趨勢并不容易。
湯普森將有一年的時間來證明他的舉措有利于雅虎的發展，而他也將面臨一系列挑戰。在出任雅虎CEO時，湯普森曾表示，他希望雅虎的業務恢復創新，并提出變革性的理念。創新和變革是競爭中獲勝的法寶。然而，湯普森仍必須做到巴茨未能做到的事情，即如何利用雅虎的大量用戶賺錢。
湯普森還需要調整雅虎的關注重點，這可能使雅虎成為一家規模較小的公司。繼續參與搜索引擎市場的競爭并不是可以取勝的戰略。雅虎的搜索業務營收正穩定下降，但雅虎仍在該業務上投入了大量資源。社交網絡的發展已經進行了很長時間，而雅虎目前落后。如果雅虎出售所持阿里巴巴(微博)集團和雅虎日本的股份，那么將獲得大筆現金，可用于進行收購。
湯普森以往也曾管理過大公司，不過對于廣告媒體和內容業務，他仍是新手。從目前來看，湯普森將雅虎視作一家媒體公司，而非技術公司。湯普森表示：“我們的成功取決于如何與用戶互動，通過所有屏幕向他們提供能帶來樂趣和信息的體驗，并讓他們覺得這是專為他們設計的。”
這一說法完全正確，而歷任雅虎CEO都曾提出過這樣的計劃。在未來幾個月中，外界將會關注，湯普森的理念是否真的能在雅虎得到執行。(張帆)
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本文標題：雅虎新CEO老調重彈：重組計劃缺乏新意
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