導(dǎo)語：美國(guó)CNET網(wǎng)站周二刊文稱，雅虎新任CEO斯科特·湯普森(Scott Thompson)周二公布了對(duì)雅虎的重組計(jì)劃。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與前任相比，他的重組計(jì)劃并沒有太大新意。
以下為文章全文：
計(jì)劃缺乏新意
在替換董事會(huì)成員，起訴Facebook專利侵權(quán)，并裁員2000人之后，湯普森公布了復(fù)蘇雅虎品牌，提升雅虎利潤(rùn)的計(jì)劃。
與前任卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)和楊致遠(yuǎn)類似，湯普森周二在一份備忘錄中表示：“為了幫助雅虎的核心業(yè)務(wù)取得勝利，我們所有人必須堅(jiān)持客戶第一的觀念。尤其需要指出，我們必須專注于信任我們的用戶，向他們提供個(gè)性化內(nèi)容和通信工具。我們還將專注于希望與我們的用戶建立聯(lián)系的廣告主。很明顯，我們的最高優(yōu)先級(jí)是使核心業(yè)務(wù)取得成功，這將使我們能夠?qū)で笮碌脑鲩L(zhǎng)機(jī)遇。”
不過業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，每一名CEO都希望使用戶和廣告主感到高興，因此湯普森并未給雅虎設(shè)定新的方向。當(dāng)巴茨2009年出任雅虎CEO時(shí)，她曾表示，雅虎的目標(biāo)非常簡(jiǎn)單，即向用戶和廣告主持續(xù)提供出色的體驗(yàn)。而在2008年初，楊致遠(yuǎn)也在拉斯維加斯消費(fèi)電子展(CES)上表示，他計(jì)劃從用戶的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)入手，推動(dòng)雅虎的發(fā)展。
然而在過去4年中，雅虎并未走上正確的發(fā)展道路。谷歌(微博)和Facebook等公司拿出了更多的創(chuàng)新，獲得了更快的營(yíng)收增長(zhǎng)，從而超過雅虎。不過，雅虎的每月用戶數(shù)仍超過7億，并且擁有多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的網(wǎng)站。
2011年，雅虎營(yíng)收為50億美元，凈利潤(rùn)為10億美元。Facebook的員工人數(shù)不到雅虎的1/4，但2011年?duì)I收也達(dá)到37億美元，利潤(rùn)10億美元。雅虎當(dāng)前市值約為180億美元，而Facebook在上市之后的市值預(yù)計(jì)將達(dá)到1000億美元。
公司架構(gòu)基本類似
與前任一樣，湯普森表示，雅虎將通過創(chuàng)新和有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品來獲得更多營(yíng)收。根據(jù)最新的備忘錄，湯普森的計(jì)劃與前任相比并沒有結(jié)構(gòu)性的改變。與以往類似，雅虎仍將保留銷售、技術(shù)和產(chǎn)品集團(tuán)。
巴茨在自己的重組計(jì)劃中曾經(jīng)將技術(shù)和產(chǎn)品合并為單一的集團(tuán)，從而“提供能帶來出色消費(fèi)者和廣告主體驗(yàn)的全球性產(chǎn)品”。
湯普森再次把技術(shù)部門列為一個(gè)獨(dú)立的集團(tuán)，不過他表示，雅虎將在消費(fèi)類部門中加入頂級(jí)的設(shè)計(jì)和工程人才，以確保更快的行動(dòng)，并使發(fā)布的每一款產(chǎn)品都符合消費(fèi)者需求。湯普森宣布，沙什·塞斯(Shashi Seth)將負(fù)責(zé)這一新的集團(tuán)，主管搜索、通信和社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，例如Flickr和雅虎郵箱等。
人才和創(chuàng)新問題
在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝需要優(yōu)秀的遠(yuǎn)見和領(lǐng)導(dǎo)力，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)在帶領(lǐng)蘋果走向復(fù)蘇的過程中已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。不過，這一過程也需要人才和能夠快速創(chuàng)新的文化，這正是雅虎缺乏的。過去幾年中，雅虎出現(xiàn)了明顯的人才流失。由于硅谷對(duì)工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷和銷售人才的爭(zhēng)奪非常激烈，因此扭轉(zhuǎn)這一趨勢(shì)并不容易。
湯普森將有一年的時(shí)間來證明他的舉措有利于雅虎的發(fā)展，而他也將面臨一系列挑戰(zhàn)。在出任雅虎CEO時(shí)，湯普森曾表示，他希望雅虎的業(yè)務(wù)恢復(fù)創(chuàng)新，并提出變革性的理念。創(chuàng)新和變革是競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的法寶。然而，湯普森仍必須做到巴茨未能做到的事情，即如何利用雅虎的大量用戶賺錢。
湯普森還需要調(diào)整雅虎的關(guān)注重點(diǎn)，這可能使雅虎成為一家規(guī)模較小的公司。繼續(xù)參與搜索引擎市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并不是可以取勝的戰(zhàn)略。雅虎的搜索業(yè)務(wù)營(yíng)收正穩(wěn)定下降，但雅虎仍在該業(yè)務(wù)上投入了大量資源。社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間，而雅虎目前落后。如果雅虎出售所持阿里巴巴(微博)集團(tuán)和雅虎日本的股份，那么將獲得大筆現(xiàn)金，可用于進(jìn)行收購(gòu)。
湯普森以往也曾管理過大公司，不過對(duì)于廣告媒體和內(nèi)容業(yè)務(wù)，他仍是新手。從目前來看，湯普森將雅虎視作一家媒體公司，而非技術(shù)公司。湯普森表示：“我們的成功取決于如何與用戶互動(dòng)，通過所有屏幕向他們提供能帶來樂趣和信息的體驗(yàn)，并讓他們覺得這是專為他們?cè)O(shè)計(jì)的。”
這一說法完全正確，而歷任雅虎CEO都曾提出過這樣的計(jì)劃。在未來幾個(gè)月中，外界將會(huì)關(guān)注，湯普森的理念是否真的能在雅虎得到執(zhí)行。(張帆)
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本文標(biāo)題：雅虎新CEO老調(diào)重彈：重組計(jì)劃缺乏新意
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