2011年電商行業(yè)集體陷入盲目競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，大多數(shù)電商企業(yè)采用粗放式營(yíng)銷、投入產(chǎn)出不成正比，加之資本市場(chǎng)對(duì)電商的熱情開始消退。在此情況下，很多企業(yè)因資金鏈斷裂而導(dǎo)致裁員、撤站、倒閉等。于是，進(jìn)入2012年以來(lái)，幾乎所有的電商公司都開始削減廣告投放、降低營(yíng)銷成本，但是這種方式只能是治標(biāo)不治本。雖然，毛利率和盈利預(yù)期成為了VC考核電商的標(biāo)準(zhǔn)，但并不代表停止廣告投放就能達(dá)到這一要求。

有業(yè)內(nèi)人士表示，實(shí)現(xiàn)盈利和廣告投放并不沖突，甚至廣告能幫助企業(yè)提升盈利水平，只是企業(yè)要把握住度，廣告投放要精準(zhǔn)、并且要建立在公司雄厚的資金基礎(chǔ)上，當(dāng)然，這些資金不能僅僅依賴投資，而是要依靠公司自身的造血能力，這就要求電商企業(yè)實(shí)施精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，控制好投入產(chǎn)出比。

2012年第二季度，在別的電商還在營(yíng)銷方式的改變上絞盡腦汁之時(shí)，國(guó)內(nèi)首家時(shí)尚名品特賣俱樂部佳品網(wǎng)(www.vipstore.com )即將打響電商企業(yè)龍年?duì)I銷第一槍，屆時(shí)將會(huì)線下線上齊上陣。值得一提的是，此次線下廣告投放規(guī)模之大堪稱網(wǎng)站成立以來(lái)的首次，而且投放目標(biāo)非常精準(zhǔn)。據(jù)佳品網(wǎng)內(nèi)部人士透露，這也只是佳品網(wǎng)龍年?duì)I銷的第一步，接下來(lái)，還會(huì)持續(xù)發(fā)力、采取各種各樣的營(yíng)銷措施，佳品網(wǎng)2012年全年廣告預(yù)算預(yù)計(jì)過(guò)億，此舉將進(jìn)一步鞏固佳品網(wǎng)在奢侈品電商行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，并在品牌知名度和影響力上全面提升。

佳品網(wǎng)之所以能夠逆勢(shì)而為、推出如此大膽的營(yíng)銷推廣方式，源于其緊抓電商的本質(zhì)、一直實(shí)行穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)策略，不僅自身造血能力極強(qiáng)，同時(shí)還吸引了眾多資本的青睞與投資，所以其資金實(shí)力非常雄厚，再基于公司的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)得到用戶的認(rèn)可，盈利指日可待。佳品網(wǎng)沒有向同行一樣在公司發(fā)展初期就積極冒進(jìn)，而是十年磨一劍，等待所有時(shí)機(jī)成熟之后才發(fā)力打造品牌，厚積薄發(fā)、不可小覷。值得注意的是，佳品網(wǎng)之所以選在同行紛紛收縮之時(shí)拔出寶劍還有別的原因，即佳品網(wǎng)要將廣告費(fèi)用壓至最低、不做冤大頭，控制公司投入成本，同時(shí)，少了廣告擁擠的現(xiàn)象、此時(shí)投放的廣告效果會(huì)非常明顯、事半功倍。

據(jù)悉，佳品網(wǎng)此前一直將精力放在完善產(chǎn)品、服務(wù)和供應(yīng)鏈體系上。如今，佳品網(wǎng)已獲得全球500多家國(guó)際奢侈品品牌商直銷授權(quán)，產(chǎn)品品質(zhì)絕對(duì)純正，并均由中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司進(jìn)行承保。同時(shí)，佳品網(wǎng)所售商品全場(chǎng)無(wú)限額免運(yùn)費(fèi)，支持貨到付款、七天無(wú)障礙退換貨等。佳品網(wǎng)的努力換來(lái)了消費(fèi)者的信任，其在消費(fèi)者中間的口碑非常好，目前，佳品網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員已超過(guò)600萬(wàn)，每月新增會(huì)員數(shù)15萬(wàn)，每日訪客10萬(wàn)，訂單月增長(zhǎng)率為20%，每季度二次購(gòu)買率達(dá) 35%。可見，佳品網(wǎng)大規(guī)模投放廣告靠的是自信、賣的是實(shí)力。

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本文標(biāo)題：佳品網(wǎng)2012年全年廣告預(yù)算過(guò)億 發(fā)力打造品牌

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