當(dāng)年僅憑一款《征途》,史玉柱一舉將巨人網(wǎng)絡(luò)帶入國內(nèi)網(wǎng)游前五的排名。但伴隨收費(fèi)模式的備受質(zhì)疑,《征途》的光輝逐漸淡去,征途旗下相繼推出了時(shí)間版、懷舊版、免費(fèi)版、綠色版,但在業(yè)內(nèi)看來難免有炒冷飯的嫌疑。
從去年開始,巨人開始重推由其副總裁紀(jì)學(xué)鋒掛帥的《征途2》。在一系列“史氏風(fēng)格”的營銷攻勢(shì)下,《征途2》改版《征途2S》,玩家人數(shù)在公測(cè)階段突破40萬之后,目前開始向50萬人發(fā)起沖擊。據(jù)記者從巨人內(nèi)部了解到,《征途2S》無疑是《征途2》之后史玉柱最重視的游戲,他給其定下的目標(biāo)是國民級(jí)的網(wǎng)游標(biāo)準(zhǔn)。“要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)并不容易,”業(yè)內(nèi)人士分析,鑒于網(wǎng)游行業(yè)整體增速放緩的趨勢(shì)和玩家的變化,《征途2S》要實(shí)現(xiàn)新輝煌具有相當(dāng)難度。
但是相比陳天橋的全產(chǎn)業(yè)鏈布局,和網(wǎng)易的代理魔獸世界吸金,史玉柱似乎仍然更偏愛自家產(chǎn)品。近期為了吸引玩家更多的關(guān)注,史玉柱再次使出史氏營銷的大手筆,將游戲形象片投放至美國,此舉也被認(rèn)為是巨人加大對(duì)海外市場推進(jìn)的征兆。
據(jù)了解,此番巨人搶占的是紐約時(shí)報(bào)廣場四號(hào)大樓外的超大屏幕,推出《征途2S》最新形象片,該片思路仍然沿用央視上播出過的“紅衣大笑女”風(fēng)格。巨人副總裁紀(jì)學(xué)鋒接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)表示,營銷思路仍然沿用了史族風(fēng)格,沒有回避爭議,而是將征途“推出國門”。據(jù)悉,此次巨人也為此廣告一擲千金,雖然未透露具體金額,但是按照慣例,時(shí)代廣場優(yōu)質(zhì)廣告位一個(gè)月的租金達(dá)30萬~40萬美元。另據(jù)記者了解,此番廣告的投放不僅在美國,臺(tái)灣、東京等地亦有可能同步播出。
這種全球化營銷推進(jìn),難免讓外界猜測(cè)史玉柱帶領(lǐng)的巨人下一步的走向。艾瑞咨詢網(wǎng)游分析師曹笛分析,史玉柱此次也是一次比較典型的文化價(jià)值觀輸出。史玉柱的營銷手段在美國是否能吃得開,很可能將決定《征途2S》的走向。而在此之前的4月4日,《征途2》臺(tái)灣版已經(jīng)在臺(tái)灣推出。但是據(jù)記者從巨人內(nèi)部了解到,此番將《征途2》推向美國,史玉柱真正的意圖恐怕還在于品牌形象的樹立,不會(huì)太快鋪向海外市場。
與老《征途》相比,《征途2S》最大的不同在于其商業(yè)模式。與傳統(tǒng)的道具模式相比,《征途2S》創(chuàng)造了向玩家傾斜的“公平游戲模式”,在游戲免費(fèi)的基礎(chǔ)上,取消商城,官方不再依靠出售道具獲利。道具與裝備的獲取,通過玩家相互交易實(shí)現(xiàn)。巨人則靠收取5%交易手續(xù)費(fèi)獲利。通過顛覆式樣的商業(yè)模式,記者從巨人內(nèi)部了解到,雖然沒有公布具體的營收數(shù)字,但是史玉柱在2011年年底極大肯定了《征途2》去年給巨人帶來的重要貢獻(xiàn)。
另據(jù)艾瑞提供的數(shù)據(jù)顯示,截至2011年12月31日,2011年巨人網(wǎng)絡(luò)游戲凈營收17.0億元,與2010年巨人網(wǎng)絡(luò)游戲凈營收12.9億元相比,實(shí)現(xiàn)了31.2%的年增長率。此番業(yè)績也算是跑贏行業(yè)。但是據(jù)接近巨人的人士透露,除繼續(xù)在網(wǎng)游上發(fā)力之外,巨人在海外市場也是低調(diào)布局多時(shí),《征途》、《黃金國度》等已相繼輸出到俄羅斯、韓國、土耳其、巴西、越南、中國臺(tái)灣等國家和地區(qū)。紀(jì)學(xué)鋒接受記者采訪時(shí)則表示MMORPG游戲、網(wǎng)頁游戲和代理將是巨人未來布局的三個(gè)重點(diǎn),“網(wǎng)頁游戲和客戶端游戲正在慢慢互相滲透轉(zhuǎn)化,巨人去年下半年以來已經(jīng)開始研發(fā)微端技術(shù),不排除在下半年推出新游戲的可能。”
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本文標(biāo)題:中國經(jīng)營報(bào):史玉柱《征途2S》落子美國
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