騰訊科技訊（趙楠）4月16日消息，盡管1號店引入沃爾瑪的股權增持交易仍在等待商務部的審批，但1號店已表現得對未來信心滿滿。2011年，1號店實現27.2億元的銷售規模，較前一年增長3倍；2012年，1號店的增長速率也不會小于這個倍數。1號店副總裁潘薺稱，為擴大銷售份額，1號店在食品、3C、母嬰三個核心品類外，還將殺入圖書等其它領域。
一旦獲得商務部的審批，沃爾瑪將持有1號店51%的股份，達到控股權。
盡管相關方面對此話題一直三緘其口，但1號店市場副總裁潘薺仍難掩喜悅之情，“如果未來雙方合作順暢，沃爾瑪將給1號店帶來采購和物流上的幫助。”
但對于沃爾瑪會給1號店在供應鏈上帶來哪些幫助，任何局外人還不得而知。
而目前僅可以看到的是，1號店在物流和采購方面尚處于大筆投資、進行自建的階段，尚未直接取自沃爾瑪帶來的可利用資源。派代網分析師李成東認為，從目前來看，沃爾瑪對1號店在物流和采購上的幫助還并不明顯，更多仍表現在財務上的支持。
為進一步擴大銷售增長，獲得更大的市場份額，1號店的努力有條不紊。按照1號店的內部計劃，2012年，1號店將在物流、平臺開放、品類和移動互聯網領域加強投入。
在物流方面，“1號店希望做到70%自配送，30%第三方合作的結構”，潘薺表示。
在2011年，1號店已在上海、北京、廣州、成都、武漢四座城市建有物流中心，在全國配送中心達34個；而在今年，1號店計劃將在西安、廈門等城市繼續拓展，同時將配送城市擴至100座以上。
以北京為例，1號店將在今年內對北京倉庫進行擴容，計劃到年底擴大至5倍。目前在北京5環內，1號店已經可以做到“半日達”、“一日三送”。
李成東認為，1號店的品類模式注定了其對物流環節的高度要求。從整個品類結構來講，食品、3C、母嬰是1號店內部確立的三大核心品類。
在此基礎上，為了擴充規模，1號店還將計劃引入50萬SKU的新品類。這其中包括即將上線的圖書以及數字娛樂內容品類。
談到圖書，潘薺表示，作為非常標準化的產品，圖書能提高用戶黏性，并對1號店的搜索流量有較大幫助。目前，1號店有2000萬會員，日均UV達200萬。
除對供應鏈加強投入外，1號店也十分注重新渠道及創新領域的建設。在手機無線領域，1號店手機客戶端產品“掌上1號店”自去年3月上線以來，注冊用戶已達300萬，今年一季度訂單量較去年四季度環比增長173%。此外，1號店在手機上打造的另一款虛擬購物場景產品“無限1號店”也即將發布。
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