跟隨著第一個就是人人能掙著錢，分工是明細的，充滿希望。不像現(xiàn)在大家就想做什么做什么。消費者是愿意掏錢，便捷掏錢，人人掏錢，這樣的一個時代是爆發(fā)狀態(tài)的一個狀態(tài)。
在爆發(fā)前后的比較，這是2012年，右邊這個圖是三月份的一個數(shù)據(jù)，說目前這個行業(yè)盈利者只占25%，持平者40%，虧錢者34%，換句話說不賺錢的占75%，四分之三是不賺錢的，那爆發(fā)后的理想狀態(tài)我認為至少是盈利者要大于60%、持平者30%、虧錢者10%，這樣的狀態(tài)我認為就算真正爆發(fā)了。
爆而未發(fā)的原因是什么呢？我認為還是美國的模式遭遇到了中國的水土不服，所以我們這些從事移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人有一條必由之路，就是從復制美國到創(chuàng)新中國，要走這樣一條路，這是第一個問題，關于爆發(fā)點，爆而沒發(fā)，這是我的第一個觀點。
第二個是如何爆發(fā)，第一個是爆發(fā)的五大條件，這是我思索的問題，第一個就是支付方式要便捷、成熟。第二個是運營商為爭霸要開倉放糧，運營商在中國我始終認為是非常主導的力量，因為用戶、網(wǎng)絡還有收費系統(tǒng)都是非常完備的。第三個是巨頭三足鼎立或者說春秋五霸要形成。第四個是智能手機用戶要超過功能機。第五個是用戶認同并心甘情愿掏錢。如果具備這幾個條件，我認為就有可能爆發(fā)了。
下面說適合中國國情主流收入模式，我也在那兒思考，現(xiàn)在為什么大家這么艱難，我說第一個是帶有交易的APP模式，一定要帶有交易，所有的APP大家要開發(fā)的話，一定要帶有交易。第二個是以后要仰仗運營商發(fā)錢。主流一是帶有現(xiàn)在交易的應用的這些APP大家都活得比較好，像游戲的裝備交易、電子商務、B2C、優(yōu)惠券、O2O現(xiàn)在都是熱點。第二個是運營商發(fā)錢，第一個是流量分成，第二個是產(chǎn)品搭車、話費。昨天華為的他們從印尼過來，一會兒可能要講一下他們跟印尼的運營商，要給大家發(fā)錢，詳細情況等他們講一下。
支流的收入模式就是現(xiàn)在這幾塊兒，我第一個就是移動廣告，我認為現(xiàn)在移動廣告也沒有爆發(fā)，因為移動廣告現(xiàn)在是蛇頭吃蛇尾，最終都是吃的風險投資商。APP商店的付費下載，我覺得精英還可以，在中國大多數(shù)人基本上完成要讓農(nóng)民去做著APP下載，基本上是困難很大。先免費后增值風險很大，是巨無霸的生意，不是小的APP開發(fā)者的游戲。
何時爆發(fā)？這個是大家比較關心的問題，我們這個什么時候能夠真正地出現(xiàn)爆發(fā)點，就是大家比較像SP一樣，比較快樂的時代什么時候能到來？我這個圖是發(fā)展趨向，前面可能是導入期、起步期、涌入期、泡沫峰值期、泡沫消退期、夯實低谷期、穩(wěn)步增長期、成長期跟成熟發(fā)展期這樣的幾個階段。這樣的曲線是這樣的，從復制美國的產(chǎn)品，現(xiàn)在由資本驅動、技術驅動，要開發(fā)者驅動涌入，我們目前是處在一個，我認為在峰點上。
緊接著我們會進入一個痛苦的煎熬期，就是面臨著巨頭爭霸、用戶增長、模式創(chuàng)新這種好壞交織的這么一種狀態(tài)，這種狀態(tài)我們逐漸地泡沫消退、夯實低谷，然后在這個低谷，爆發(fā)點是在這點，在爆發(fā)點之后我們就活得比較滋潤了。但是這兩個紅點之間的距離是多久呢？我認為從2007年iphone、安卓起源到2011年中國起爆，到現(xiàn)在的巨頭爭霸、跟隨著迷盲、模式進化。2013年我不是特別能吃得準，但是我覺得最樂觀的估計會在明年的春天之后。就是大家活得比較滋潤的時候，所以這段時期我認為大家最重要的就是活著，找到一個好的模式。
上方網(wǎng)我們一直在路上，10年了，我們要做的幾件事情第一個就是關注、跟蹤、告知這種變化，再一個就是把我們十年積累的這些資源（人脈資源、資料資源、信息資源、商務資源）共享給大家，另外上方網(wǎng)的虛擬辦公模式還有上房外包的方法也是很有獨特性的，這個我們也愿意分享給大家。
另外上方的團隊配合四方性格的一種匹配團隊的方式，這也是我們認為非常有價值的，也是獨特的，愿意在爆發(fā)之前的一段時間里頭貢獻給大家。
我的分享就到這里，謝謝大家！
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本文標題：上方網(wǎng)張秋水：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)盈利者僅占25%
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