鳳凰科技訊 北京時間4月18日消息，《福布斯》網站刊登羅伯特·霍夫(Robert Hof)的署名文章稱，雅虎已死，回天乏力。文章稱，谷歌、Facebook、雅虎歷任CEO和董事會，甚至是雅虎的員工，讓這家昔日巨頭陷入如今境地。

以下是文章全文：

雅虎已死

雅虎將于(當地時間)17日下午發布公司第一季度財報，不過很明顯，這些數字將幾乎毫無意義。因為雅虎已死。

當然，雅虎還未真正死亡。由于進行了無休止的成本削減，雅虎第一季度凈營收或將達10.6億美元，每股收益達到17美分。收益超過了照片分享應用服務商Instagram。不過，事實是，雅虎已經死亡，因為雅虎無法像谷歌和Facebook那樣，繼續推動創新和網絡廣告營收。若公司業務無法得到提升，就會迅速淪為其他公司的犧牲品。

找出復興雅虎的唯一方法，同時也是判斷雅虎新CEO斯考特·湯普森(Scott Thompson)重組計劃是否可靠的依據，就是搞清楚當前正在發生的事。如果，對現在的狀況不清不楚，那么也就不知道未來將去往何處。

我們對雅虎究竟是被誰或者被什么“殺死”的，以及雅虎怎樣才能東山再起進行了一下總結：

谷歌聯合創始人拉里·佩奇(Larry Page)和賽吉·布林(Sergey Brin)

雖然，這兩位谷歌聯合創始人并沒有要殺死雅虎的想法，但谷歌搜索廣告業務的崛起讓雅虎的增長引擎熄了火。事實是，至少在推動直銷方面，搜索廣告比展示廣告的效果更好。雅虎很早就意識到了這點，但由于行動遲緩，錯過了擊敗谷歌的機會。雅虎本可以將直接回應廣告與展示廣告的品牌塑造進行結合，建立一個連貫的業務整體。抓住在線廣告下次轉型的機會，對雅虎來說是最好的，但遺憾的是，已有競爭對手搶先了一步。

Facebook聯合創始人兼CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)

扎克伯格同樣也無意謀殺雅虎，因為Facebook開始崛起時，雅虎已經開始走下坡路。不過，Facebook去年奪走了雅虎展示廣告領頭羊的位置，并且沒有給留下雅虎任何翻盤的機會。除此以外，Facebook還對社交廣告進行了深入滲透，對在社交網絡市場表現還不如谷歌的雅虎而言，想要追上Facebook十分困難。

管理層自作孽

從蒂姆·庫格爾(Tim Koogle)到特里·塞梅爾(Terry Semel)，從雅虎聯合創始人楊致遠到卡羅爾·巴茨(Carol Bartz),雅虎的每一任CEO都有大把機會讓雅虎將注意力集中在某項業務，任何業務都行，但沒有人選擇這樣做。塞梅爾和楊致遠都無法了解服務即媒體這個新興的科技新世界。巴茨亦是如此，她被迫將搜索業務轉交給微軟。因此，雅虎歷任CEO宣判了雅虎將走向失敗，讓雅虎敗給那些在一件或兩件事上做得十分出色的企業。

關于雅虎董事會在過去幾件的“機能紊亂”問題，幾乎可以寫成一本書了。但對雅虎而言，董事會最糟糕的決定不僅是在2008年拒絕了微軟的收購要約，還有董事會未能及時就雅虎的何核心業務作出抉擇。雅虎董事會浪費了數年時間，每件事都在做，而沒有一件做的好，至少是不夠好。這就是為什么雅虎董事會最近受到沖擊是件好事的原因，不過這些沖擊時都能產生足夠的效果仍不明朗。

雅虎的決策權握在CEO手中，或者至少是在董事會手少，但CEO手下的高管和經理們也應承擔責任。雅虎曾將賭注壓在搜索、自動展示廣告、社交媒體及其他應擁有巨大潛力的業務。但似乎這些項目的推出因為無休止的地盤戰而遭到擱淺，而這些項目完成的時候，則為時已晚。

對于企業而言，即使死亡，也可以起死回生。眾所周知，在1996年，蘋果的兩只腳和整個軀干都已踏進墳墓，但它卻生存了下來，并且還發展成全球最有價值企業之一。

盡管如此，雅虎重獲新生的可能性似乎不高。雅虎CEO可能已經有了解決方法，或者他將找到一種方法，像《靈指神探(Pushing Daisies)》里面的主角奈德那樣，只需要碰一下就可以讓人起死回生。

但毫無疑問，雅虎的狀況沒有好轉，雅虎現在就是一名心臟已經停止跳動的病人。雅虎需要的不僅是更好的廣告CPM(千人成本)，或者是CPC(千次點擊廣告價格)，雅虎還需要CPR(每一回應成本)。(編譯/婕妤)

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本文標題：《福布斯》：雅虎已死 財報業績無任何意義

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