姜中介
在你客廳里擺放一臺(tái)“IKEA”宜家牌電視，會(huì)不會(huì)感覺(jué)很酷？最近，家居連鎖賣場(chǎng)宜家集團(tuán)打算突破原有的產(chǎn)品線，推出自有品牌的電視機(jī)。
據(jù)了解，這個(gè)產(chǎn)品命名為“UPPLEVA”，組合包括LED電視、液晶體電視柜，并配有無(wú)線低間喇叭的聲音系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)接駁裝置，以及CD、DVD及Blue-ray播放器等，用戶可以直接將IPOD或者其他MP3直接插在相關(guān)插槽內(nèi)播放音樂(lè)。
對(duì)于宜家而言，從單一式家具提供商向綜合家具提供商轉(zhuǎn)變的步伐在提速，實(shí)現(xiàn)公司一直期望的產(chǎn)品多元化。宜家這次選擇的制造供應(yīng)商是中國(guó)的TCL(微博)——后者為其提供LED電視產(chǎn)品。據(jù)了解，與TCL攜手合作并非是宜家在開(kāi)拓家具以外領(lǐng)域方面的首次嘗試。十年前，宜家集團(tuán)就開(kāi)始銷售與美國(guó)惠而浦公司聯(lián)合研發(fā)的家電產(chǎn)品，在過(guò)去的三十年間，宜家集團(tuán)還與伊萊克斯公司合作研發(fā)家電產(chǎn)品。
在全球經(jīng)濟(jì)整體不景氣的背景下，宜家開(kāi)發(fā)自有品牌的電視機(jī)、播放器以及音箱，進(jìn)軍消費(fèi)電子市場(chǎng)的舉動(dòng)被業(yè)界認(rèn)為是在淡季需求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，而此時(shí)智能電視以及云電視的技術(shù)普及與宜家簡(jiǎn)約的風(fēng)格不謀而合。
過(guò)多的電器電纜、數(shù)據(jù)線一直都讓消費(fèi)者很糾結(jié)，據(jù)第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)YouGov的數(shù)據(jù)表明，有四分之三的人希望在他們的客廳內(nèi)不要出現(xiàn)太過(guò)顯眼的電纜。
智能電視以及云電視的技術(shù)完全可以幫助宜家實(shí)現(xiàn)一個(gè)遙控器控制電視機(jī)、音箱，以及CD、DVD、Blue-ray播放器等，而最新的云技術(shù)則具有多屏互動(dòng)、自然光3D等多項(xiàng)核心智能應(yīng)用，這都可以幫助宜家實(shí)現(xiàn)家電、家居的“化整為零”般的集中整合。
按照宜家以往下訂單采購(gòu)別人代工的商品，自己做庫(kù)存，然后以自有產(chǎn)品的方式來(lái)銷售的模式，在選擇哪一家電視制造企業(yè)來(lái)代工就非常關(guān)鍵。其中對(duì)于代工開(kāi)價(jià)的加碼將成為“中標(biāo)”宜家電視訂單的最重要因素，因?yàn)閾?jù)宜家公布的2011財(cái)年年報(bào)顯示，由于原材料價(jià)格上漲以及2011財(cái)年的投資額加大，公司的毛利率也從2010財(cái)年的47%左右下滑至44.2%。
在整體經(jīng)濟(jì)疲軟的狀態(tài)下，如何控制成本成為了宜家的關(guān)鍵，相比TCL這種中國(guó)彩電企業(yè)，選擇夏普、三星(微博)這種國(guó)際巨頭來(lái)搭檔必然會(huì)造成成本的提升，根據(jù)業(yè)內(nèi)專家預(yù)計(jì)，宜家的結(jié)合長(zhǎng)椅、電視機(jī)和音響系統(tǒng)這種最簡(jiǎn)易的組合起售價(jià)為6500瑞典克朗(約合6035元人民幣)，而這售價(jià)僅僅為一臺(tái)夏普、三星的中端電視機(jī)價(jià)格。相比中國(guó)企業(yè)的“廉價(jià)”，“獅子大開(kāi)口”來(lái)形容夏普、三星這種國(guó)際巨頭并不為過(guò)。況且TCL隨著華星光電在去年10月份的量產(chǎn)，標(biāo)志著其已經(jīng)進(jìn)入了上游面板領(lǐng)域，成為了少數(shù)掌握全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，不再受制于日韓面板企業(yè)，而隨著進(jìn)口面板關(guān)稅的上調(diào)，TCL在控制成本上有著極大的優(yōu)勢(shì)。
盡管宜家打出整合家電、家居的牌來(lái)在淡季中謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，但全球彩電市場(chǎng)的萎靡也將影響到宜家的計(jì)劃。由于彩電整機(jī)市場(chǎng)在去年一年的需求下降造成了以電視機(jī)為主業(yè)的日本電子消費(fèi)巨頭的集體崩潰，截至2012年3月31日財(cái)年，索尼虧損2223億日元(約合27億美元)，這是索尼連續(xù)第四年虧損；夏普在該財(cái)年凈虧損達(dá)2900億日元(約合38億美元)，這一虧損額也創(chuàng)下了夏普自成立以來(lái)最大規(guī)模的年度虧損；松下更是出現(xiàn)了7800億日元的巨虧(約合102億美元)，創(chuàng)下日本制造性企業(yè)的年度虧損新高，而三家企業(yè)的大佬也都因?yàn)槠湓愀獾臉I(yè)績(jī)丟掉了飯碗。
據(jù)悉，宜家這次新產(chǎn)品的上市計(jì)劃在今年6月，主要銷往歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，而幾乎所有的彩電企業(yè)都將未來(lái)的主戰(zhàn)場(chǎng)設(shè)定為亞非拉美等新興市場(chǎng)，認(rèn)為歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和，而新上任的索尼總裁兼首席執(zhí)行官平井一夫在上任的施政演講中就將開(kāi)拓新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)列為索尼走出巨虧泥潭的關(guān)鍵。
宜家對(duì)此也有自己的難處，根據(jù)2011財(cái)年的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，公司對(duì)于非洲以及拉丁美洲并無(wú)賣場(chǎng)的布局，僅僅在亞洲有14家賣場(chǎng)。
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本文標(biāo)題：宜家“造”電視
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