劉焱

最近，盛大要在二季度推出智能手機(jī)的消息引發(fā)頗多議論。該手機(jī)的定價(jià)為1199元，那么盛大真的要進(jìn)軍千元智能手機(jī)市場(chǎng)，還是另有所圖？

并非“硬件情結(jié)”

很多人認(rèn)為陳天橋有硬件情結(jié)，看起來似乎也是如此。

很早之前，盛大就開始賣“盒子”，有點(diǎn)學(xué)習(xí)微軟“Xbox”的姿態(tài)，但出征未捷身先死；此后，盛大又介入電子書領(lǐng)域，希望將其在線文學(xué)方面的優(yōu)勢(shì)延伸到硬件制造領(lǐng)域，頗有學(xué)習(xí)亞馬遜、趕超漢王的方向，但隨著蘋果為代表的智能手機(jī)的發(fā)展，包括漢王在內(nèi)的電子書產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為明日黃花；如今，盛大再次從硬件領(lǐng)域發(fā)力，介入智能手機(jī)領(lǐng)域，是不是學(xué)習(xí)小米，或者阿里？盛大手機(jī)可能沿用Bambook品牌，這體現(xiàn)出陳天橋心結(jié)，但這個(gè)心結(jié)真的是硬件情結(jié)嗎？

我不這么認(rèn)為。因?yàn)槭⒋筮�在文學(xué)方面布局，并拓展網(wǎng)上閱讀市場(chǎng)，莫非是因?yàn)槲膶W(xué)情結(jié)？盛大還想進(jìn)入電商和支付領(lǐng)域，莫非有電商情結(jié)？盛大的硬件情結(jié)看似執(zhí)著，但可能背后凌亂。在所謂情結(jié)背后，是陳天橋意圖在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)一步布局，從游戲教父成為互聯(lián)網(wǎng)主流廠商的努力。

一方面，盛大作為一家在中國網(wǎng)游行業(yè)具有開拓性的廠商，堪稱“網(wǎng)游教父”。但需要注意的是，這個(gè)網(wǎng)游教父最近3年的市場(chǎng)份額已被騰訊和網(wǎng)易超過，屈居第三，而且主要營收還依賴當(dāng)年的傳奇系列。隨著網(wǎng)游行業(yè)趨于成熟，新開發(fā)一款創(chuàng)新性的游戲何其難哉！

危機(jī)在于，盛大雖是網(wǎng)游先行者，但卻未掌控互聯(lián)網(wǎng)入口，因此很容易被騰訊和網(wǎng)易超越，甚至搜狐、百度、360等在長期都是威脅。沒有入口，就沒有流量，沒有流量就很難低成本獲得新用戶，只依靠老游戲和老用戶，只能隨網(wǎng)游的生命周期趨于老化，坐等其慢慢流失。

正是看到了危機(jī)，陳天橋不斷收購在線文學(xué)資源，收購游戲?qū)��?zhàn)平臺(tái)，甚至進(jìn)入盒子、電子書和手機(jī)等領(lǐng)域，這是互聯(lián)網(wǎng)入口之爭。盛大的硬件情結(jié)，本質(zhì)是“入口”情結(jié)，不掌控互聯(lián)網(wǎng)入口，生存就無法保障。

另一方面也許有人會(huì)問，為什么盛大不進(jìn)軍SNS、電商、搜索領(lǐng)域？這些才是真正的互聯(lián)網(wǎng)入口天王山。陳天橋何嘗不想進(jìn)入，但這三大領(lǐng)域分別被騰訊、阿里巴巴和百度盤踞，別說是盛大，就是其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭也沒有真正撬動(dòng)這一市場(chǎng)，都處于遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟隨狀態(tài)。

實(shí)際上，在這些入口市場(chǎng)，也確有幾家企業(yè)借助新興業(yè)務(wù)取得突破。比如新浪借助新聞平臺(tái)的流量、巨大的果斷投入讓新浪微博異軍突起；比如京東商城以3C為切入點(diǎn)、借助資本的力量和物流建設(shè)在B2C市場(chǎng)崛起的時(shí)候打破了阿里的絕對(duì)壟斷；比如，人人網(wǎng)、UCWeb等都在某個(gè)新興的細(xì)分領(lǐng)域在搶位……

但盛大固有的優(yōu)勢(shì)在于網(wǎng)游，不具備新浪那樣的門戶優(yōu)勢(shì)，也沒有像京東之類破釜沉舟，所以在幾個(gè)新機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，并沒有走在行業(yè)前面，它依然缺少入口。

這種情況下，硬件領(lǐng)域已摸索多年的盛大，繼續(xù)堅(jiān)持硬件策略雖未必成功，但也必然有其自己邏輯。畢竟，智能手機(jī)也是一個(gè)重要入口，這方面的競(jìng)爭對(duì)手眾多，雖然有蘋果、三星這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，但還沒有絕對(duì)壟斷，盛大或者認(rèn)為這個(gè)突破口更容易一些？

基因的挑戰(zhàn)

眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能夠掌控全局的企業(yè)，有三個(gè)極端：要么是進(jìn)入極早，第一個(gè)吃到螃蟹，比如亞馬遜，在電商領(lǐng)域深耕多年，堅(jiān)韌不拔，沒有走錯(cuò)大方向，最終取得成功；要么具極顛覆性，Google和Facebook雖不是最早的搜索引擎和社交網(wǎng)絡(luò)，但都通過顛覆性技術(shù)和用戶體驗(yàn)取得成功。

而那些不是極早也不極具顛覆性的，在崛起時(shí)就會(huì)面臨巨頭盤踞的情況，這時(shí)候還可以“極快”，如Instagram、Pinterest，這樣的企業(yè)其實(shí)技術(shù)上并不具備顛覆性，但在成功速度上極快，讓巨頭們來不及模仿和封殺，就已取得成功。

但不管是哪個(gè)極端，它們的共性都是“Geek”性的，都是所在領(lǐng)域內(nèi)最好的那個(gè)。如果不能做到細(xì)分領(lǐng)域最好，都很難取得成功，哪怕是GroupOn這種非常具有爭議的企業(yè)，畢竟也是獨(dú)特、極速的。

這就是互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則，需要互聯(lián)網(wǎng)的基因：如不早起，要么顛覆，要么光速。

那么，我們回過頭來看盛大，它確實(shí)具有游戲基因。因?yàn)閯?chuàng)造了新收費(fèi)模式，實(shí)現(xiàn)了比較成功的線下運(yùn)營，盛大在游戲領(lǐng)域取得巨大成功，積累了非常豐富的現(xiàn)金，也讓陳天橋一度成為中國互聯(lián)網(wǎng)首富。

但陳天橋的盛大，似乎并不具備上述基因，網(wǎng)絡(luò)游戲并不具備最典型的互聯(lián)網(wǎng)特性，盛大并沒研發(fā)出行業(yè)最好產(chǎn)品。游戲之外，更是鮮有亮點(diǎn)，多數(shù)處于跟隨，甚至跟隨者的跟隨者狀態(tài)。

在贏家通吃的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)里，市場(chǎng)太殘酷，不是第一、第二，幾乎就沒生存機(jī)會(huì)。

但是當(dāng)你看到前面有一匹狼，沒有信心去挑落它的時(shí)候，不要急于轉(zhuǎn)身而行，因?yàn)椋�后面也許是一只虎——陳天橋面臨的情況，恰如此景。

很難理解，為什么那么多企業(yè)一哄而上進(jìn)入智能手機(jī)、特別是千元手機(jī)市場(chǎng)。10年前，幾乎半數(shù)家電企業(yè)一哄而上進(jìn)入2G手機(jī)市場(chǎng)，迄今似乎只留下了一個(gè)靠海外銷售的TCL(微博)還算較大。

5年前，幾乎所有山寨企業(yè)借助聯(lián)發(fā)科(微博)和渠道優(yōu)勢(shì)一哄而上進(jìn)入2.5G市場(chǎng)，迄今似乎只留金立和天宇較大；3G時(shí)代，中興、華為(微博)、酷派和聯(lián)想主要靠運(yùn)營商定制找到了存在感……但這些手機(jī)企業(yè)幾乎不賺錢。

魅族、小米和盛大們真能在4G時(shí)代取得多大市場(chǎng)份額值得懷疑，如果只是在細(xì)分市場(chǎng)，就不足以成為互聯(lián)網(wǎng)入口，只靠硬件制造并非它們優(yōu)勢(shì)，制造業(yè)領(lǐng)域也需要紅海搏殺的特定基因，并非看起來那么容易。

所以，在缺少互聯(lián)網(wǎng)基因和制造基因的情況下，盛大進(jìn)軍手機(jī)，無論目的是變相爭奪互聯(lián)網(wǎng)入口還是進(jìn)軍制造、產(chǎn)業(yè)鏈一體化，都有著痛苦的基因沖突。而在這背后，是盛大戰(zhàn)略上的猶疑性。

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本文標(biāo)題：盛大戰(zhàn)略猶疑性：痛苦的基因沖突

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