【賽迪網獨家評論】在歷經兩年的在華奮戰后，日本最大的網絡購物公司樂天終于宣告敗北：將于4月27日關閉樂天與百度在中國合資開設的B2C網站樂酷天。
“在中國電商從業者太多，大家都很努力，從環境來看競爭非常慘烈。”日前，在媒體溝通會上樂酷天CEO江尻裕一語氣輕松的表示。
江尻裕一稱，在兩年前進駐中國市場時并沒有想到競爭有如此激烈，但目前實際情況與預期脫離，股東需要考慮投資回報率，所以現階段退出對于股東、樂天以及樂酷天都好。
而作為股東之一的百度則表示，關閉樂酷天是樂天董事會的決議，百度與樂天雙方正在協商后續處理方案。
盡管海外公司入駐大陸后成績斐然的案例并不多，但對于樂酷天這家依傍百度這家壓寨大王的電商，最終依然落個慘敗而歸的天地，著實令人感到惋惜。
幾經波折
2010年10月正式上線的樂酷天，由日本樂天和百度共同出資，日方為大股東，負責公司日常運營，雙方共同出資5000萬美元，樂天、百度各占51%、49%的股份。 百度在初期派出過團隊臨時協助網站搭建。
樂酷天商城內的產品涵蓋服裝、飾品、家居、家電、數碼、母嬰、化妝品、圖書音像、珠寶首飾、汽車及配件等全類目網購商品，主要由樂天運營，百度方面主要負責樂酷天的入口和流量問題。
根據易觀最新的數據，2011年中國B2C的交易額達到2400.7億元，同比增長130.8%。阿里巴巴旗下天貓商城獲得40%的市場份額，京東商城也分得14.7%，而樂酷天占比則小于0.1%。從Alexa網站查詢，樂酷天最近三個月流量排名下滑近萬位。
此前，業內曾傳言由于不看好其經營前景，百度已提前從樂酷天撤資，但樂酷天管理層隨后進行了否認。
隨之而來的還有換屆風波。2011年1月，時任樂酷天CEO的中村晃一將離職，這距離樂酷天上線僅3個月。同年3月底，江尻裕一在一場論壇上，以樂酷天CEO身份公開亮相，低調接手了這一中國大陸市場業務。
而外企在華工作效率低下的弊病同樣在樂酷天身上得到了體現。日本管理層的權重太大，管理鏈條過長，致使本地化權限受限，去年年底以來，雙方矛盾日益加深，樂天開始單獨經營樂酷天，改版后也不再彰顯與百度的關聯性，TITLE由原來“百度樂天”變成“樂酷天商城”，在進行支付時百付寶從支付頁面消失。一名前樂酷天員工表示，公司總監以上全是日本人，沒一個會中文的，討論一個問題經常中英日三重翻譯，效率低下。
搜索難推動電商銷量
就像Groupon入駐大陸依傍騰訊開設了高朋網一樣，盡管同樣投靠了另一位大陸大佬兒，但樂酷天的命運并沒有比高朋好到哪去。
不久前有消息透露，騰訊已經將所持的高朋的股權轉讓給了F團，高朋將交由F團來運營，所有進行中的團購產品也即將下架。另外有報道指出，并購的時間點最早就是今天，最晚在5月前，但是報道都沒有涉及到具體的合作細節。
在平臺初期推廣上，背靠百度最大中文流量“出口”的樂酷天，不僅享受到了與百度賬號相通，還有掌握流量入口的百度。樂酷天相關人士坦言，百度曾經給樂酷天帶來過非常大的流量，但是有效流量并沒有多少，加上購物體驗并不好，消費者很多是點擊進來就離開，用戶轉換率非常低。
如果只是依靠著百度的流量注入，沒有好的促銷、沒有市場化推廣、沒有用戶培育、沒有外部的合作和運營，在中國這樣慘烈的互聯網市場，要想馬上就能賺錢盈利，難度相當大。”
敗在“本土化”
幾乎所有跨國互聯網企業進駐大陸后都敗在了“本土化”上。這也是樂酷天必須面對的難題，但日本方面似乎并不在意。
樂天當時進入中國的信心在于，樂天B2B2C模式被淘寶運用并在中國取得成功，樂天進入中國并借助百度力量，沒理由做不好。
但中國電商市場遠比外界想象的復雜，從用戶的購物體驗，到國內用戶的購物習慣，再加上中國的競爭對手除了淘寶還有當當網、京東商城、亞馬遜中國等，這些網站都在不遺余力通過價格戰、及鋪天蓋地的廣告宣傳來獲取用戶。
對于此次變故，百度方面負責人表示：“清盤是樂天董事會的決議，我們已經知曉，雙方正在進一步協商溝通中。我們會非常關注樂酷天中國員工及合作伙伴的利益保護。”
從頻繁換領導班子，到如今的關閉，不管中間原因有多少，其根本問題根源無外乎在華業績的慘淡。
知名互聯網分析人士劉興亮就此表示：“在拼殺激烈的中國電商市場，外來和尚不會念經再次被驗證。”劉興亮認為，樂天敗走有兩個原因，一方面目前國內電商競爭激烈，持續的價格戰以及高昂的廣告投入，讓后來者難以立足；另一方面，樂天的經營管理策略上的一些問題，也使其難以適應風云變幻的中國電商市場。
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本文標題：樂酷天退出中國市場 終究敗給“本土化”
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