用戶黏性:團購網站的刺痛與生機

作者: 來源:未知 2012-04-25 18:05:30 閱讀 我要評論 直達商品

現如今團購站已經走到“幾家獨大,剩下的都是小芝麻”的局面。已經做大的,如拉手、窩窩等,用戶口碑已然樹立,靠著強大的預付資金優勢,領跑全場。

至于中小型規模的,則漸漸淪為附庸。去年知名互聯網調查公司comScore的統計數據就顯示,有61%的訪客通過團購導航網站找到所需的團購網站,團購導航網站的黏性遠高于團購網站本身。如今,這一數據仍在不斷擴大。分析人士認為,中小團購網對團購導航的依賴,會隨著行業競爭的加劇而加劇。

而這,與團購網站的諸多細節不無關系——嚴重雷同導致用戶黏性遭受考驗。

邀請返利形同虛設

團購網站發展的困境不僅體現在過分依賴團購導航網站,邀請返利模式的失效也嚴重影響團購網站的發展。

許多喜愛團購的網友在團購的過程中都會發現這樣一條信息:邀請好友首次團購立返5元或10元。為了增強用戶黏度與達到推廣效果,許多團購網站都會采取這樣的返利方式,雖說返利5元、10元,但其實返的金額都不能馬上使用,而是要在下次團購中才能抵用。或者,由于有成本壓力,一些能返利的團購商品干脆不比淘寶上便宜。

經調查發現許多網友在團購的過程中并不看重返利,絕大部分有團購經驗的網友認為團購返利獲得過程繁瑣,實用性低。

一位資深團購網友這樣告訴記者:“我在團購網站獲得的返利感覺用處不大,說是在下次團購中使用,其實有很多團購產品都不能使用的。”另一網友也表示:“我一般團購都不局限于一個團購網站,參考多家,哪家便宜就去哪家,這樣獲得的返利也用不著啦。”

既然所返的“錢”不太用得著,用戶也就沒有動力去邀請朋友來參團。

邀請返利其最初目的是增強用戶黏性與加強推廣效果,團購網站發展的前期會有許多網友去邀請獲得返利,但隨著團購網站的爆炸增多,邀請返利的吸引性并不強,網友通常是哪家優惠去哪家。

如今許多團購網站紛紛取消邀請返利模式,滿座網以一句“親愛的滿座網網友,‘邀請購買返利10元’活動已結束!稍后我們會推出更給力的邀請和返利機制,敬請期待!”從而宣告邀請返利終止。拉手網則從2011年4月21日起正式取消了邀請返利機制。至今在拉手網里也找不到邀請返利的介紹。

然而我們從返利的出發點來看,它是符合市場規律的。不是返利這種方式不適合團購,而是團購的畸形發展導致返利可有可無。換句話說,正因為返利的形式如同團購模式般同質化,才導致返利名存實亡。

返幣的名存實亡,只是團購網疲軟的一個集中表現,其它“病癥”還有:產品線過于隨性,無法留下特定用戶群體;商家篩選急功近利,導致服務質量與一流團購站拉開差距,等等。

方式創新 或可大幅提升黏性

在這一場大浪淘沙之中,想存活下來的團購網站,除了有強大的資金靠山外,必須想方設法從各方面來提升用戶黏度。而業內的共同認知是——必須讓用戶除在團購之外,還有別的事情可做,才可以“留”下來。用戶黏性,是團購站的刺痛,已成為鑒別團購站成功與否的重要標準。

在這方面有些網站走得很早很快,如大眾點評的團購,在其一開始,就因自身在餐飲方面的巨大行業優勢,將團購很自然地融合到了其網站體系中去,用戶在其網上陳了團購之外還有許多可“玩”的。而其在白領階層中所占的這種優勢,是所有網站所無法相比的。

有許多的網站將改良重點放在建立社區論壇、建立線上點評中心、線下服務中心等方面。

玩拍網的團購則是在返利方式上進行了改動——購買多少錢的團購商品,就贈送等比例的拍幣。好比團購了100元的優惠套餐去餐廳消費,就贈送給你100個拍幣。這100個拍幣你可以拿去競拍該網站的任何商品。

同樣是贈送,但拍幣的實際用途卻比返利5元、10元更實用。拍幣作為玩拍網的“工具”,相當于是競拍這場爭奪戰中的子彈,子彈越多獲勝的機率也越大。一旦獲勝,就可以超低價買下所競拍的商品,如0.26元的iPad2、2.29元的iPhone4S等,甚至在倒8秒拍中商家還會倒貼錢給拍中的網友。

業內人士分析:這種與自身優勢結合的創新,等于是讓用戶在團購之后,還有更多可“玩”的方式,在理論上確實可以提高黏性。因為用戶得到所贈拍幣后,理論上會有興趣停留下來繼續“玩”,并獲得“成就感”。他還打了個比方:好比開餐廳的人在旁邊開個游戲廳,在餐廳消費后贈送等值的游戲幣,用戶玩游戲贏了還可以獲得意外的驚喜。如此不但提高了餐廳的吸引力,也提升了游戲廳的人流量。

當然這種方式的代價也是明顯的——需要提供足夠多的競拍場次,所競拍的商品也要有一定的吸引力,否則對網友的拉動力可能就會下降。如同上面所舉的例子——如果游戲廳里只有一兩臺游戲機,就是送的游戲幣再多,也起不了太大提升黏性的作用。所以,對整體網站運營水平的要求極高。

團購網站正在面臨前所未有的寒冬,但無論如何,團購已然成為互聯網的一塊不可或缺的拼板,就如當年的視頻行業大戰一樣。這個行業的蛋糕很大,很鮮美,但想要存活、想要走遠、做大做強,就必須尋求更快、更好的改良創新。冬天很冷,但春天早晚會到來。


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