去年2月，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬在加州舉行宴會(huì)，要求每位來(lái)自硅谷的杰出企業(yè)家向他提出一個(gè)問(wèn)題。然而，當(dāng)蘋(píng)果的CEO史蒂夫·喬布斯提問(wèn)時(shí)，奧巴馬卻打斷了他的發(fā)問(wèn)：要怎么樣才能使得iPhone在美國(guó)生產(chǎn)？

蘋(píng)果不是沒(méi)有行動(dòng)，除了最近斥資5億美元在北卡羅來(lái)納州建立數(shù)據(jù)中心，還將iPhone 4和iPhone 4S的內(nèi)部芯片放在三星的得州工廠制造。

美國(guó)波士頓咨詢集團(tuán)（BCG）最新研究結(jié)果顯示，隨著“美國(guó)制造”的成本優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)，今后五年間，美國(guó)將新增200萬(wàn)至300萬(wàn)個(gè)工作崗位。

對(duì)許多在中國(guó)設(shè)有“生產(chǎn)車(chē)間”的德國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，日漸上升的成本也使中國(guó)正逐漸失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)，德國(guó)公司目前也出現(xiàn)回遷趨勢(shì)。

弗朗霍夫?qū)W院“系統(tǒng)及改革”研究小組近日在對(duì)中國(guó)的大部分德國(guó)企業(yè)調(diào)查后，認(rèn)為德國(guó)企業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，中國(guó)已不屬于價(jià)格優(yōu)勢(shì)地區(qū)。

歐美制造業(yè)回遷的動(dòng)因是什么？這將成為一個(gè)新的趨勢(shì)嗎？

蠢蠢欲動(dòng)的回遷

“更多的跡象是許多美國(guó)企業(yè)從前根本不會(huì)考慮在美國(guó)建工廠，但現(xiàn)在美國(guó)企業(yè)在建造新工廠時(shí)，會(huì)考慮在美國(guó)本地建一些工廠。”BCG全球合伙人兼董事總經(jīng)理利嘉偉對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示。而弗朗霍夫?qū)W院的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從2007到2009年，德國(guó)企業(yè)向國(guó)外轉(zhuǎn)移生產(chǎn)車(chē)間的數(shù)字達(dá)到15年來(lái)最低點(diǎn)。

對(duì)于回遷的原因，利嘉偉發(fā)現(xiàn)，一些考慮在本地建工廠的美國(guó)企業(yè)，主要是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)較為看重的行業(yè)，如電子行業(yè)等，其在海外市場(chǎng)這方面風(fēng)險(xiǎn)高；另一些企業(yè)過(guò)去在中國(guó)開(kāi)工廠，制造產(chǎn)品運(yùn)回美國(guó)，但過(guò)去幾年這些企業(yè)發(fā)現(xiàn)中國(guó)的生產(chǎn)供不應(yīng)求；還有一些企業(yè)在過(guò)去如日本、泰國(guó)等地發(fā)生的災(zāi)害中警覺(jué)到，把所有的生產(chǎn)都放到一個(gè)地域，供應(yīng)鏈會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，所以有些企業(yè)在2008、2009年就開(kāi)始分散投資，把供應(yīng)基地放在不同的地方。

美國(guó)戶外用品企業(yè)Outdoor Greatroom公司首席執(zhí)行官丹·施梅克就表示，“多重因素”促使他把企業(yè)在美國(guó)的訂單比例從4年前的20%提高到現(xiàn)在的50%，例如在美國(guó)改換設(shè)計(jì)的空間更大，物流同樣更為便捷。

除了知識(shí)產(chǎn)權(quán)、物流等方面的考慮，接受調(diào)查的德國(guó)企業(yè)還發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的中國(guó)每年工資增長(zhǎng)率已達(dá)20%，德中兩國(guó)工人的工資差別上升到4：1。他們普遍認(rèn)為，在目前中國(guó)仍舊屬于低工資的情況下，其產(chǎn)品價(jià)格可縮減3%到8%，這個(gè)價(jià)格已經(jīng)不是非常有吸引力，許多企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)價(jià)格還會(huì)提高。

不過(guò)，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黃國(guó)祥副教授注意到，回遷只是小部分歐美制造企業(yè)的計(jì)劃，“部分企業(yè)會(huì)考慮到當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)需求，但更會(huì)考慮到亞太市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力”。而去年報(bào)告談及300萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)將搬回美國(guó)，利嘉偉也了解到其中真正制造業(yè)的是80萬(wàn)，“該報(bào)道對(duì)美國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是很大鼓舞，但實(shí)際上總體來(lái)看制造業(yè)占整體的比率并不高”。

退出還是轉(zhuǎn)型過(guò)渡？

商務(wù)部此前公布的數(shù)據(jù)顯示，2月份，中國(guó)實(shí)際使用外資金額77.26億美元，同比下降0.9%，這已是中國(guó)連續(xù)四個(gè)月吸收外資金額同比下滑。這也讓人嗅到中國(guó)當(dāng)前吸收外資面臨挑戰(zhàn)。

一些歐美企業(yè)蠢蠢欲動(dòng)的回遷動(dòng)向，對(duì)中國(guó)制造業(yè)和歐美制造業(yè)意味著什么？

要判斷是否對(duì)中國(guó)出口制造業(yè)造成重大沖擊，華南美國(guó)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、美國(guó)商會(huì)亞太理事會(huì)中國(guó)事務(wù)副主席哈利·賽亞丁認(rèn)為，首先得打破所謂“在美銷(xiāo)售的大部分產(chǎn)品均為中國(guó)制造”的成見(jiàn)。

舊金山聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行最近的一份專(zhuān)家報(bào)告《“中國(guó)制造”中的美國(guó)成分》指出，“在2010年，來(lái)自中國(guó)的產(chǎn)品和服務(wù)僅占全美個(gè)人消費(fèi)支出的2.7%，平均而言，當(dāng)美國(guó)人每花1美元購(gòu)買(mǎi)中國(guó)制造商品的時(shí)候，其中的55美分購(gòu)買(mǎi)到的是美國(guó)的服務(wù)。”換言之，美國(guó)成分占去在美“中國(guó)制造”的55%。

按照這份報(bào)告，真正支付給中國(guó)的由中國(guó)制造的產(chǎn)品僅占美國(guó)個(gè)人消費(fèi)支出總額的1.2%。因此，BCG預(yù)計(jì)的將有15%的生產(chǎn)企業(yè)遷回美國(guó)本土，只是這1.2%中的15%，對(duì)中國(guó)出口制造業(yè)并不會(huì)造成重大沖擊。

“許多美國(guó)公司并未退出中國(guó)市場(chǎng)，它們只是在積極過(guò)渡與轉(zhuǎn)型。”哈利·賽亞丁發(fā)現(xiàn)一些撤離中國(guó)市場(chǎng)的公司只是將它們的勞動(dòng)密集型與能源密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向了交通與人力成本更為廉價(jià)的國(guó)家與地區(qū)。而由出口手工制造品，逐漸向提供更高價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)過(guò)渡，正與中國(guó)政府所做的未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃一致。

盡管如此，中國(guó)企業(yè)還是對(duì)歐美企業(yè)外遷有所擔(dān)心。《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》與多渠道B2B媒體公司環(huán)球資源特別為制造業(yè)回遷做出的合作調(diào)研《中國(guó)制造業(yè)業(yè)主看歐美制造業(yè)回遷》顯示，在參與調(diào)研的1032位主要從事制造及進(jìn)出口貿(mào)易行業(yè)中國(guó)高級(jí)經(jīng)理人中，超過(guò)52%認(rèn)為歐美制造業(yè)回遷會(huì)對(duì)中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響。

相對(duì)于歐美企業(yè)的回遷，更多中國(guó)企業(yè)表示擔(dān)憂的問(wèn)題是制造業(yè)向周邊低成本國(guó)際和地區(qū)轉(zhuǎn)移（62%），而另一部分受訪企業(yè)認(rèn)為歐美制造業(yè)回遷目前只發(fā)生在部分行業(yè)及產(chǎn)業(yè)，并未對(duì)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生太大影響（34%）。

而對(duì)歐美制造業(yè)而言，“當(dāng)然在哪邊建工廠就能在該地創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造更多服務(wù)工作機(jī)會(huì)，這對(duì)本地的經(jīng)濟(jì)是有一定的好處的。”利嘉偉說(shuō)，“但我們現(xiàn)在看到的情況，回遷的企業(yè)數(shù)量并沒(méi)有爆發(fā)式地增長(zhǎng)，只是有一定的增長(zhǎng)。”不過(guò)，哈利·賽亞丁認(rèn)為，由于中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力、寬松的投資經(jīng)商環(huán)境、低成本的能源，這些已一去不復(fù)返。因此，在華外企中勞動(dòng)密集型與能源密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移勢(shì)不可擋。

頭疼的回遷策略

那些有回遷想法的在華跨國(guó)公司考慮回遷策略，主要是想到中國(guó)的生產(chǎn)基地可以用作滿足不斷增長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)需求，新的形勢(shì)下考慮回本國(guó)建新的工廠，會(huì)把在華主要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為向中國(guó)提供產(chǎn)品和服務(wù)，而不是向國(guó)外出口。

而那些比較敏感的行業(yè)，由于許多本地都實(shí)行保護(hù)主義政策，特別是本國(guó)經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，高稅收、反傾銷(xiāo)等讓其在中國(guó)制造就變得沒(méi)有吸引力，這時(shí)候生產(chǎn)基地寧可搬到不是成本最低的但比較保險(xiǎn)的地方。

不過(guò)把生產(chǎn)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至其他地方或者回遷，也將會(huì)遇到很多頭疼的問(wèn)題。

比如一個(gè)在全球已有30個(gè)工廠的企業(yè)，下一個(gè)工廠應(yīng)該建在哪里？如果是回遷，搬完之后生產(chǎn)產(chǎn)能如何配合全球的需求，全球的物流怎么去控制？全球一體化使得供應(yīng)鏈復(fù)雜化，如何建立強(qiáng)有效的供應(yīng)體系，又如何將生產(chǎn)和需求配合起來(lái)？

　　推薦閱讀

　　守利益還是守本分中國(guó)企業(yè)家重新思考公司的意義

一粒毒膠囊讓食品藥品安全問(wèn)題再度沸騰，所引發(fā)的多米諾骨牌效應(yīng)已經(jīng)超出了大多數(shù)人的預(yù)料。 選擇生存、發(fā)展還是誠(chéng)信？這對(duì)于中國(guó)企業(yè)家無(wú)疑是一道必答題。4月21日，2012年中國(guó)綠公司年會(huì)召開(kāi)前夕，一場(chǎng)關(guān)于重新思考>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：歐美制造業(yè)回遷：逆勢(shì)是趨勢(shì)？

地址：http://www.sdlzkt.com/a/kandian/20120427/55614.html

 1/2    1  2 下一頁(yè)