一直以來，版權方與播出平臺的供需關系和播出平臺之間的競合關系直接影響著版權內容的價格走勢。在經歷了接連幾波并購和結盟后，國內多數視頻網站在版權引進上采取了更加保守的策略。版權市場也經歷了從買方一擁而上到一哄而散的窘境。在版權價格持續走低的背景下，此前為追搶獨播揮金如土的網站仍舊捂緊腰包。但風行網CEO羅江春則在則在這時候高調堅持繼續買劇，他在微博上寫道：“今年版權市場急轉直下，視頻同行都不買劇了，那風行買吧”。
行業整合冷卻版權價格
版權方的價格的高低首先是取決于供需雙方的需求。熱門劇的版權價格之所以在過去一年多時間里瘋狂飆升，主要是由于幾大視頻網站的激烈競爭。然而這一現象在視頻行業走向整合后出現了轉變。不久前優酷和土豆的合并，以及隨后風行網與百視通的牽手，到日前搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻聯合共建“視頻內容合作組織”。這幾個重大事件標志著視頻行業整合的大幕已經全面拉開，而這種整合帶來的直接結果就是版權爭奪趨緩，版權價格開始冷卻并向理性回歸。
優酷與土豆，這兩家曾經在視頻行業版權爭奪戰中斗得最兇的網站最終合成一家。原本有能力哄抬價格的對手現在聯合到了一起，雖然采購額度是“1+1小于2”，但對于版權市場的議價同樣具有極大影響力。于是視頻版權的供需關系無形中發生了很大改變。
此后，百視通與風行網以參股方式達成合作，跨平臺合作使得風行網在版權引進上可以更加從容，可以說視頻網站與電視臺跨平臺的合作所產生的互補價值,甚至還要大于優土豆的合并。攜手百視通后，風行網仍在版權引進上表現出了比較積極的態度：以用戶體驗為核心，繼續采購版權，堅持長視頻點播。這種策略的本質仍是催促行業版權采購走向理性。
4月24日，搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻聯合宣布共建“視頻內容合作組織”，在版權和播出領域實現資源互通、平臺合作。三家視頻網站將對國內外視頻版權內容進行采購，同時就過去各平臺已采購的影視劇作品開展合作，使版權價格回歸理性價值區間。
現在看來，無論是瘋狂的版權價格催化了視頻行業走向整合，還是視頻網站自身發展需要以整合方式更好的應對競爭和發展，眼下視頻行業整合給版權市場帶來的影響已經很快的凸顯了出來。
海量比獨播更能形成長久粘性
作為國內最大的正版電影和電視劇網絡提供商，風行網擁有正版電影3.1萬部，電視劇近10萬集。過去幾年中風行網每年在版權購買，尤其是華語影片的版權上均投入了巨額資金。盡管如此，在2011年風行網在業內首度實現全年盈利。結合當時的版權市場的高位背景，風行網追求海量而非獨家的穩健版權引進策略值得稱道。而目前這種策略也似乎正逐漸成為行業的主流。
過去不少視頻網站對熱播劇的版權引進采取壟斷策略，這也是推高版權價格的最直接因素。騰訊視頻曾為爭取某熱播劇的獨播，將單集價格炒到了150萬以上。此次與搜狐和愛奇藝版權結盟后，騰訊副總裁劉春寧也表示，此前“版權市場非理性、行業進入無序競爭”。
風行網方面則認為，花大價錢獲取優質內容是為了爭取更大的點擊量和網站流量。而從事實來看，雖然這些內容可以獲得短期流量，卻不能形成長久的粘性，除非持續性的把頂級的內容全部獨占，但這樣的代價任何一家網站都無力承受。于是以“做海量、做全”來吸引用戶成為風行網的版權引進策略——在確保大部分熱播劇第一時間放送的基礎上，做到內容最全。
風行網CEO羅江春表示，在版權中的投入分幾個階段，無論是從對首映的追搶，還是后續的換劇，都應以是否符合自身網站的用戶群為出發點，一部劇集是否應該買、什么時候買都需要有一個評估。視頻網站應當追求的是用戶體驗，而不是盲目追高版權價格，只有為用戶提供最好的視頻服務才能形成穩定的固定用戶。羅江春認為今年的視頻行業在版權引進方面會更加理性，影視內容的版權價格也將回落，就是因為大家重新審視了這個問題。
應該說，在優酷與土豆合并、風行與百視通合作后，搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻這幾家視頻共建“視頻內容合作組織”。整個視頻行業已經從過去高價血拼“人無我有”的獨播優勢，逐步走向了通過版權共享和版權置換等方式保障內容豐富度和用戶觀賞體驗的道路。正如羅江春所說，把10元的面粉做成100元的面包，這才是持續和好的生意。
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本文標題：視頻行業整合成趨勢 版權價格快速回歸理性
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