楊楊；張勇
“在什么樣的市場做生意，了解、深入這個市場非常重要�！本褪窃谶@樣的認知之下，2011年5月在被任命為畢馬威國際主席后，澳大利亞人安茂德(Michael J. Andrew)上任的第一把火，就是把畢馬威國際的主席辦公室搬到了香港。這也開創(chuàng)了全球四大會計師事務(wù)所的先河。
“惟其如此，戰(zhàn)略制定上才能有更寬廣的思路，也才能保證決策的正確性�！弊谖覀儗γ娴陌裁滦χf。
以畢馬威為代表的全球性會計師事務(wù)所重視包括中國在內(nèi)的新興市場國家，這是有目共睹的事實。據(jù)了解，在安茂德的任期內(nèi)，其有意把畢馬威中國的團隊翻番、從現(xiàn)有的9000人擴大到18000人；同時實現(xiàn)其在華80%的合伙人由當(dāng)?shù)貙I(yè)人士擔(dān)任。
或許不為人所知，畢馬威內(nèi)部有一個叫做C 75的活動，其每年都會把未來可能執(zhí)掌畢馬威的75位領(lǐng)導(dǎo)人請到一起參加一個為期3天的活動。今年這個活動的地點就在上海，“過去和將來我們都把中國作為新興領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)的重要活動基地之一”。
這種重視與擴張計劃的背后，則是新興市場對畢馬威新增業(yè)務(wù)所提供的極大貢獻。
據(jù)了解，亞太地區(qū)為畢馬威國際貢獻了其總收入的約20%。“過去6個月，我們的中國業(yè)務(wù)實現(xiàn)了12%的增長，相對而言全球的這一數(shù)據(jù)僅為8%�！卑裁轮赋�，截至2011年9月的上個財年，其實現(xiàn)了10.1%的增長，而中國市場的增長速度則為12.9%�！叭绻凑兆匀荒暧嬎�，則2011年我們中國業(yè)務(wù)的增長則高達18%”。
但安茂德所做的一系列變革，是否會得到所有合伙人的認可？新上任的他又如何把所有人凝聚在一起，在審計行業(yè)受到全球性質(zhì)疑的情況下改變外界的觀感？什么又是他所認知的領(lǐng)導(dǎo)之道？
在近2個小時的專訪中，他對這些給出了坦率的回應(yīng)，很多觀點打破了印象中保守的會計師合伙人形象。
就比如對辦公室地點的遷移，至少到目前，他本人對這個決定非常滿意。對去過93個國家、現(xiàn)在每3周就要在美洲、歐洲和亞洲之間輪換的安茂德而言，“香港去哪兒都很方便�！�
“未來10年看中國”
《21世紀(jì)》：把全球主席辦公室放在香港，是否與畢馬威的發(fā)展戰(zhàn)略變化有關(guān)聯(lián)？
安茂德：畢馬威國際有七大戰(zhàn)略計劃，中國和新興市場是其中兩個。我們在歐洲、北美這樣的成熟市場已經(jīng)有很好的品牌和業(yè)績，比如我們的美國業(yè)務(wù)這幾年一直發(fā)展強勁。新興市場是我們現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)。以亞洲為例，畢馬威在日韓的業(yè)績平平，但反觀印度這樣的新興市場，去年我們的印度業(yè)務(wù)增長達到了25%。
所以畢馬威非常關(guān)注中國、印度、非洲、拉美等，現(xiàn)在甚至在考慮土耳其、伊拉克、中東這樣的國家和地區(qū)。這體現(xiàn)在我們的投入上，比如讓來自加拿大、美國的專業(yè)人士進入新興市場國家的顧問委員會里面，來幫助拓展當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)。在中國，畢馬威過去幾年對這個市場的資金投入超過2億美金。
《21世紀(jì)》：你怎么看中國市場未來的發(fā)展?jié)摿�？近期世界銀行降低了對中國經(jīng)濟2012年的增長預(yù)期，從1月份的8.4%下調(diào)到8.2%左右。同時你此前提及，2012年中國的銀行業(yè)會面臨壓力。這是否都會降低你們對中國業(yè)務(wù)的預(yù)期？
安茂德：中國市場的表現(xiàn)一直以來好過畢馬威全球的總體水平，我們相信中國市場此后還會保持這樣一個迅猛發(fā)展的態(tài)勢，今后10年中國依然會是高速增長的市場。
這基于兩個判斷，首先中國企業(yè)有走出去的持續(xù)性需求，他們希望能更有效率地經(jīng)營自己的業(yè)務(wù)；其次海外企業(yè)也希望能持續(xù)投資中國市場。
中國經(jīng)濟的高速發(fā)展態(tài)勢盡管仍會持續(xù)，但過程中總免不了會有一定的波動性。作為畢馬威，我們不看短期而更多的是看中長期的發(fā)展。我們同意很多經(jīng)濟評論者的觀點，如果中國經(jīng)濟以8%、9%的速度實現(xiàn)軟著陸，對整個經(jīng)濟環(huán)境都會有一個正面的影響。
同時中國的政策層也在推出一些促進經(jīng)濟發(fā)展的政策，比如在今年的博鰲論壇上，就有政府官員提出要放寬資本管制、實現(xiàn)匯率的雙向浮動、鼓勵資本外流，這對我們這樣的機構(gòu)會帶來諸多正面的影響，我們會有很多銀行業(yè)、金融業(yè)的人才可以幫助客戶到中國來，也能給予本土客戶以更好的建議和服務(wù)。
《21世紀(jì)》：資本市場本身環(huán)境的不好，加之一部分中國企業(yè)的財務(wù)丑聞，導(dǎo)致海外市場對中國企業(yè)上市的窗口幾乎關(guān)閉。作為專業(yè)機構(gòu)，你們?nèi)绾巫尯Ｍ馔顿Y者意識到中國企業(yè)總體還是健康的？對中國的民營企業(yè)又有怎樣的建議？
安茂德：一部分中國企業(yè)在財務(wù)、會計上遭到質(zhì)疑，是非常不幸的事情，這打擊了部分海外投資人對中國企業(yè)的信心。事實上以我的觀察，海外投資人對中國依然有非常大的興趣和偏好，比如對能源、金融以及消費業(yè)依然青睞。我所接觸到的PE或者VC這樣的長期投資人，對中國企業(yè)還是比較看好的。
對要走出去、對要去海外上市的中國企業(yè)，我的建議是尋找好的、有聲譽的中介機構(gòu)，包括好的投行、會計師事務(wù)所等等。好的機構(gòu)重視本身的聲譽，不會愿意所服務(wù)的客戶毀壞自己的聲譽，所以會做非常詳盡的盡職調(diào)查。另外中國企業(yè)或許更適合去香港、新加坡這樣的市場，因為這些市場對他們會有更多的了解。
“走出去不會減速”
《21世紀(jì)》：你剛才提及的政策主要有利于外國企業(yè)投資中國市場。那么幫助中國企業(yè)走出去又當(dāng)如何？一方面實體企業(yè)沒有太多錢，銀行也不能提供現(xiàn)金支持。
安茂德：我們在中國的服務(wù)對象，從最初的跨國公司到現(xiàn)在以中國企業(yè)為主。服務(wù)中國企業(yè)走出去，是我們今后的發(fā)展重點，他們會對包括審計、稅收方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)有需求。對此畢馬威在2011年9月成立了全球中國業(yè)務(wù)發(fā)展中心，我們在40多個國家的團隊以網(wǎng)絡(luò)方式為中國企業(yè)海外擴張?zhí)峁⿴椭椭С帧?/p>
據(jù)我們的觀察，這個趨勢并沒有減速的跡象。中國企業(yè)走出去現(xiàn)在已經(jīng)有了一個策略性的變化，以前有更多的政策性因素在里面，現(xiàn)在則更看重技術(shù)、品牌等無形資產(chǎn)，通過結(jié)合中國相對低廉的成本達到更加多元化的運作；另一種雖然是單純的財務(wù)投資，比如去臺灣、印尼等地，旨在減弱中國通脹所帶來的壓力。
《21世紀(jì)》：對走出去的中國企業(yè)，你認為需要具備什么樣的條件？
安茂德：首先要對自身的內(nèi)部治理有很高的要求。
其次要理解當(dāng)?shù)厥袌觥⒁獙Ρ就恋娜瞬派萍永�，以日本企業(yè)為例，其非常善于雇傭當(dāng)?shù)氐母呒壒芾砣瞬艁黹_拓本土市場。
再次，要有自我約束、自我品牌塑造的內(nèi)在要求，因為企業(yè)走出去后代表的就不僅僅是企業(yè)本身，同時也代表國家形象。
最后要做詳盡的盡職調(diào)查，對交易的方方面面都要全范圍地思考。相對而言在海外無論是并購還是投資，中國企業(yè)還是有一個非常好的聲譽的，一旦他們打算去做交易，都會有比較長遠的承諾和計劃，有些地區(qū)和國家都還達不到這樣的水準(zhǔn)。
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本文標(biāo)題：畢馬威國際主席：服務(wù)中企去海外是未來重點
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