從左到右：麒麟網(wǎng)CEO尚進(jìn)(微博)、游戲谷CEO張福茂、巨嘉網(wǎng)絡(luò)CEO田豐、目標(biāo)總裁張淳

騰訊游戲訊(杰西) 4月27日消息，“95%的中小企業(yè)都是沒有踩到這個點(抓住機(jī)遇)的，還是在原來的行業(yè)里面死啃�！贬槍Ξ�(dāng)前中小游戲企業(yè)普遍遇到的困境，游戲谷CEO張福茂如此點評。

張福茂是在北京《百家游壇》沙龍現(xiàn)場，在與麒麟網(wǎng)CEO尚進(jìn)、巨嘉網(wǎng)絡(luò)CEO田豐、目標(biāo)軟件總裁張淳三位知名游戲制作人對話時發(fā)表這一觀點的。當(dāng)時這四位中國知名的游戲制作人正在圍繞中國小企業(yè)該如何生存發(fā)展進(jìn)行討論。

《百家游壇》是由騰訊游戲頻道 聯(lián)合騰訊微博共同打造的高端訪談沙龍活動，旨在聚集產(chǎn)業(yè)圈高層人士對話，解讀行業(yè)發(fā)展熱點及變化趨勢。

根據(jù)Enfodesk易觀智庫《2012年第1季度中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場季度監(jiān)測》數(shù)據(jù)顯示，2012年第1季度中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模達(dá)112.68億元，市場TOP3的企業(yè)占據(jù)了67%的市場份額，其中，TOP10的企業(yè)占據(jù)的市場份額高達(dá)92.19%。通過分析可知，目前中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場(尤其是客戶端游戲市場)已出現(xiàn)高度壟斷化格局。在“馬太效應(yīng)”強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的趨勢下，中國廣大中小型游戲企業(yè)面臨巨大的生存壓力。

面對當(dāng)前游戲產(chǎn)業(yè)的這一現(xiàn)實條件，四位游戲制作人提出了各自不同的見解。其中，“創(chuàng)新”和“機(jī)遇”是他們提到的最多的兩個詞。

麒麟網(wǎng)CEO尚進(jìn)認(rèn)為游戲行業(yè)有兩個角色，一個是運(yùn)營商，和產(chǎn)品開發(fā)商。目前真正存在壟斷趨勢的，實際上是在運(yùn)營商這一層面，而且這一趨勢不太容易發(fā)生逆轉(zhuǎn)。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，未來運(yùn)營商和產(chǎn)品開發(fā)商的身份將不斷明晰。廣大中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清定位，借助互聯(lián)網(wǎng)開放平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)等趨勢，施展自己的創(chuàng)意。

巨人巨嘉網(wǎng)絡(luò)CEO田豐表示，假如脫離了客戶端游戲市場，廣大中小型游戲企業(yè)在網(wǎng)頁游戲，手機(jī)平臺、移動平臺上的機(jī)會會更多。田豐還重點分析了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的問題，認(rèn)為人才流失、推廣成本提升、創(chuàng)意瓶頸都是導(dǎo)致他們競爭失利的原因。中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清形勢，在細(xì)分市場上扮演重要角色，同時考慮和大的運(yùn)營平臺展開合作。

游戲谷CEO張福茂則建言中小游戲企業(yè)思維要敏銳，不要死守“紅�！笔袌�。他表示當(dāng)前游戲推廣成本越來越高，用戶逐漸是往平臺化的方式集結(jié)，造成了當(dāng)前“大者越大，小的越小”的市場格局。張福茂強(qiáng)調(diào)抓住機(jī)遇的重要性，他稱：“凡是在每個環(huán)節(jié)里面踩住這個點(抓住機(jī)遇)的，都會像黑馬一樣出來。我也確信有95%的中小企業(yè)都是沒有踩到這個點(抓住機(jī)遇)的，還是在原來的行業(yè)里面死啃。”

目標(biāo)軟件總裁張淳表示游戲終歸是一種文化產(chǎn)業(yè)、差異產(chǎn)業(yè)，所以壟斷的地位還是有機(jī)會打破的。張淳分析稱國外最近興起的游戲公司都是小公司，他們跟隨移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，通過創(chuàng)意來取得領(lǐng)先地位。目前中國的市場環(huán)境還不足夠開放，但是未來還是會證明這種邏輯�！安皇钦f公司越大越成功，(這個市場)還是需要一些新的思維和血液的。”

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本文標(biāo)題：百家游壇：創(chuàng)新和機(jī)遇是中小游戲企業(yè)的出路

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