繼優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)宣布合并后，搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝三大視頻平臺(tái)近日也宣布聯(lián)合采購(gòu)影視版權(quán)，以降低內(nèi)容采購(gòu)成本。靠購(gòu)買影視劇版權(quán)獲取流量的視頻網(wǎng)站開始抱團(tuán)取暖，以應(yīng)對(duì)價(jià)格日益高漲的影視版權(quán)支出。內(nèi)容成本已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站繼帶寬服務(wù)器之后，最大的成本支出。
據(jù)悉，從2009年開始網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)漲價(jià)，熱門影視劇的單集版權(quán)價(jià)格從數(shù)萬(wàn)元上漲至2011年的上百萬(wàn)。一部熱門影視劇的價(jià)格動(dòng)輒上千萬(wàn)元，然而高額的版權(quán)指出換來(lái)的僅僅是幾日內(nèi)的不穩(wěn)定流量。由于短期內(nèi)無(wú)法通過(guò)廣告收入填平內(nèi)容支出，因此所有走長(zhǎng)視頻路線的視頻網(wǎng)站都陷入了巨額虧損中，這一點(diǎn)從優(yōu)酷和土豆的財(cái)報(bào)中就能看出。
然而，作為中國(guó)版的YouTube酷6網(wǎng)的處境卻好的多，自從去年開始實(shí)施短視頻戰(zhàn)略以來(lái)，靠用戶分享內(nèi)容酷6網(wǎng)節(jié)約了大筆的內(nèi)容開支，為公司走上盈利道路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截至2012年2月，酷6網(wǎng)簽約拍客達(dá)5000人，視頻日上傳量達(dá)20萬(wàn)，在UGC內(nèi)容源和用戶規(guī)模上都得到了進(jìn)一步提升。酷6網(wǎng)月度獨(dú)立訪問用戶超過(guò)2億，繼續(xù)領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)UGC領(lǐng)域，并穩(wěn)居行業(yè)第一陣營(yíng)。
面對(duì)水漲船高的版權(quán)價(jià)格，酷6網(wǎng)選擇與其他視頻網(wǎng)站進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)以短視頻為主的UGC內(nèi)容。酷6網(wǎng)CEO施瑜稱，做UGC就是為了實(shí)現(xiàn)公司盈利，酷6網(wǎng)會(huì)堅(jiān)持這個(gè)方向不變。“目前，酷6網(wǎng)虧損大幅下降，相對(duì)于執(zhí)著于版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)的視頻網(wǎng)站，已率先實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)營(yíng)。”施瑜堅(jiān)信在2012年內(nèi)酷6網(wǎng)將率先實(shí)現(xiàn)盈利。
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本文標(biāo)題：視頻網(wǎng)站抱團(tuán)應(yīng)對(duì)高價(jià)版權(quán) 酷6網(wǎng)堅(jiān)持UGC
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