俞敏洪、王明夫激辯民辦教育“資本論”

作者: 來源:未知 2012-05-04 12:04:23 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

“新東方現(xiàn)在一年要培育4000多個(gè)新老師,這個(gè)速度過于快了,一個(gè)合格的老師,沒有2~3年時(shí)間是不可能培育出來的。”

——俞敏洪

“資本巨頭已經(jīng)瞄上了教育行業(yè)的大蛋糕,他們的玩法就是收購、整合、拼報(bào)表、整價(jià)格鏈,所以在這個(gè)體系下,只有有競(jìng)爭(zhēng)體量的民營企業(yè)才能占住碼頭,否則遲早會(huì)成為資本巨頭的購買對(duì)象。”

——王明夫

“新東方現(xiàn)在一年要培育4000多個(gè)新老師,這個(gè)速度過于快了,一個(gè)合格的老師,沒有2~3年時(shí)間是不可能培育出來的。”

——俞敏洪

“資本巨頭已經(jīng)瞄上了教育行業(yè)的大蛋糕,他們的玩法就是收購、整合、拼報(bào)表、整價(jià)格鏈,所以在這個(gè)體系下,只有有競(jìng)爭(zhēng)體量的民營企業(yè)才能占住碼頭,否則遲早會(huì)成為資本巨頭的購買對(duì)象。”

——王明夫

21次掌聲,一場(chǎng)關(guān)于民辦教育是否需要資本市場(chǎng)參與的激烈辯論。

5月3日上午,北京遼寧大廈“第二屆中國民辦培訓(xùn)教育發(fā)展高峰論壇”上,新東方董事長(zhǎng)兼總裁俞敏洪和和君咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)王明夫針尖對(duì)麥芒式的激辯精彩絕倫。

“資本市場(chǎng)做投資的都是鐵血人物,比如一會(huì)上來發(fā)言的我的好朋友王明夫,一談到投資賺錢就變了個(gè)人。作為民辦教育機(jī)構(gòu),我們要警惕被資本洗牌。”俞敏洪談到資本市場(chǎng)時(shí)的態(tài)度毫不客氣。

王明夫則反駁稱:“新東方賬面上有7億美元放在那里,俞敏洪不敢干(投資),因?yàn)樗芰Ψ浅S芯窒蓿芰褪寝k班。辦班起家的人更大的機(jī)會(huì)看不見,要是我當(dāng)校長(zhǎng)早干了。”

兩種思路的對(duì)峙

王明夫和俞敏洪,相交超過10年,一樣的反應(yīng)機(jī)敏,同樣對(duì)于市場(chǎng)有自己的獨(dú)特見解,相似的個(gè)性讓他們成為好友。然而在企業(yè)如何發(fā)展的問題上,兩人則代表著當(dāng)下中國企業(yè)家兩種截然不同的思路。

俞敏洪在現(xiàn)場(chǎng)“吐槽”中,無不透露出對(duì)資本市場(chǎng)介入企業(yè)運(yùn)作后的種種不滿和擔(dān)憂。而王明夫則更顯得“賭性十足”,他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該快速借助資本的力量做大做強(qiáng)。

教育作為資金密集型的產(chǎn)業(yè),一面?zhèn)涫茱L(fēng)投的熱捧,一面資金形式呈現(xiàn)急功近利的特性。俞敏洪不止一次在公眾面前透露出上市之悔:多年前,當(dāng)他帶領(lǐng)著一幫文人和他的新東方跨進(jìn)了紐約證券交易所,這完成了一次開創(chuàng)中國的教育產(chǎn)業(yè)與靠增長(zhǎng)數(shù)字說話的資本市場(chǎng)的初次對(duì)接。

然而教育產(chǎn)業(yè)本身的特性能否與資本完美對(duì)接,成為壓在俞敏洪身上的一座大山。俞敏洪要避免讓新東方觸碰到政策的天花板,又要為滿足投資人的增長(zhǎng)要求而不遺余力地高速擴(kuò)張。“新東方現(xiàn)在一年要培育4000多個(gè)新老師,這個(gè)速度過于快了,一個(gè)合格的老師,沒有2~3年時(shí)間是不可能培育出來的。”

俞敏洪說自己曾經(jīng)想過要退市。但當(dāng)初新東方進(jìn)入資本市場(chǎng)是3元/股,如今28元/股,“我就算砸鍋賣鐵也買不回來。”俞敏洪心里沒底,這并非是俞敏洪一個(gè)人要面臨的難題,是整個(gè)產(chǎn)業(yè),甚至整個(gè)國家都要翻越的大山。

而王明夫的想法則恰恰相反,他在現(xiàn)場(chǎng)講了教育行業(yè)發(fā)展的幾種戰(zhàn)略,包括根據(jù)地戰(zhàn)略、養(yǎng)豬戰(zhàn)略、整合戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、大花錢戰(zhàn)略和首善戰(zhàn)略。

在這些戰(zhàn)略中,不無對(duì)資本的推崇。在王明夫看來,隨著行業(yè)的發(fā)展,行業(yè)巨頭必然要走并購整合的資本之路。適者生存的發(fā)展壯大是企業(yè)唯一出路。王明夫舉例說明,教育巨頭英國培生2011年以18.67億元的價(jià)格并購了環(huán)球雅思。為了進(jìn)入中國市場(chǎng),培生已經(jīng)在中國布局多年,并購了多家本土企業(yè)。“資本巨頭已經(jīng)瞄上了教育行業(yè)的大蛋糕,他們的玩法就是收購、整合、拼報(bào)表、整價(jià)格鏈,所以在這個(gè)體系下,只有有競(jìng)爭(zhēng)體量的民營企業(yè)才能占住碼頭,否則遲早會(huì)成為資本巨頭的購買對(duì)象。”王明夫的想法也得到了部分企業(yè)家的贊同。

激辯背后的行業(yè)亂象

雖然王明夫和俞敏洪的言論針尖對(duì)麥芒。然而兩人話語中,都透露出對(duì)中國民辦教育行業(yè)的發(fā)展前景之憂。

俞敏洪的擔(dān)憂不僅在于企業(yè)發(fā)展,更在于整個(gè)行業(yè)。他表示,民辦教育行業(yè)要警惕四種洗牌,一種是同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)洗牌,就是優(yōu)勝劣汰;二是行業(yè)種種不規(guī)范和亂象導(dǎo)致政府洗牌;三是被資本洗牌,即在資本進(jìn)入的道路上企業(yè)迷失了自己;四是被自己洗牌,即只為賺錢而進(jìn)入教育行業(yè),做企業(yè)就是為了賣企業(yè)。俞敏洪認(rèn)為,這四種企業(yè)短視行為,將給行業(yè)帶來種種困擾。

此外,目前行業(yè)內(nèi)師資良莠不齊、教學(xué)品質(zhì)不高、課程巧立名目、資金缺口等現(xiàn)象也讓人擔(dān)憂。

而王明夫在批評(píng)俞敏洪戰(zhàn)略保守之余,更希望中國出現(xiàn)自己的行業(yè)巨頭。他表示,中國的民辦教育培訓(xùn)行業(yè),整體狀況小、散、亂、弱。行業(yè)集中度低信譽(yù)差,“小鬼”再多也撐不起民辦教育的天來。

王明夫希望中國能盡快出現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)袖,并認(rèn)為行業(yè)整合是大勢(shì)所趨。“我希望教育行業(yè)也能出現(xiàn)馬云、劉強(qiáng)東和喬布斯”。


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