最近，《福布斯》網(wǎng)絡(luò)版發(fā)表了前PayPal副總裁、“PayPal幫”非著名理論家埃里克·杰克遜一篇聳人聽(tīng)聞的文章，預(yù)言谷歌和facebook將在5到8年內(nèi)消亡；像這種嚇?biāo)廊瞬粌斆捏@人預(yù)言，在IT界本不少見(jiàn)，人們也早習(xí)以為常。
不過(guò)杰克遜的評(píng)論倒并非一無(wú)是處。他的分析采用了組織生態(tài)學(xué)的視角，受生物學(xué)的啟發(fā)，將產(chǎn)業(yè)、商業(yè)模式和企業(yè)分別類比于生態(tài)系統(tǒng)、物種和生物個(gè)體，并以進(jìn)化理論來(lái)分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境和商業(yè)模式的興衰演變，這一視角并不新鮮，熊彼特和德魯克從大半個(gè)世紀(jì)前就開(kāi)始宣揚(yáng)這種理念。生態(tài)和進(jìn)化視角確實(shí)深有啟發(fā)，成功企業(yè)的成功之處，都建立在它針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的特定生態(tài)位而建立的商業(yè)模式之上，它的資源組成、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)模式乃至企業(yè)文化，都為適應(yīng)該生態(tài)位上的競(jìng)爭(zhēng)格局而高度特化了，由此維持其市場(chǎng)地位。
然而進(jìn)化是短視的。許多大企業(yè)在正面競(jìng)爭(zhēng)中百戰(zhàn)百勝，其地位看來(lái)完全難以被撼動(dòng)，可是有一天他們與其對(duì)手突然發(fā)現(xiàn)，其賴以存在的生態(tài)位連同整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)正在迅速瓦解，之前在其中練就的一身好功夫、積累的一整套高端裝備，突然失去了用武之地，相反，對(duì)曾給他們帶來(lái)輝煌的商業(yè)模式的習(xí)慣和依戀，常妨礙他們主動(dòng)變革以適應(yīng)新環(huán)境。
不過(guò)，產(chǎn)業(yè)進(jìn)化畢竟不同于生物進(jìn)化，根本區(qū)別有兩點(diǎn)：一是傳播機(jī)制，生物基因只能沿生殖譜系垂直傳播，而文化基因可以橫向傳播，二是生物有機(jī)體的組織結(jié)構(gòu)高度依賴于胚胎和個(gè)體發(fā)育的生理局限，器官組織之間緊密耦合，而商業(yè)模式的各項(xiàng)功能和器官之間的耦合卻可以十分松散。
橫向傳播和松散耦合意味著，在面臨生態(tài)劇變時(shí)，企業(yè)有機(jī)會(huì)作出比生物更靈活更迅速的調(diào)整與適應(yīng)，當(dāng)獅子所生存的草原突然變成湖泊時(shí)，它不可能短時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)出尾鰭或翅膀來(lái)適應(yīng)新環(huán)境，但企業(yè)或許可以：它可以并購(gòu)若干企業(yè)來(lái)獲得一對(duì)“翅膀”，或者將呼吸業(yè)務(wù)外包給一家專業(yè)水下呼吸服務(wù)商；事實(shí)上，這種脫胎換骨式的重組改造、浴火重生，在產(chǎn)業(yè)界早已屢見(jiàn)不鮮。
有人或許會(huì)說(shuō)，像蘋(píng)果這樣的脫胎換骨，與其說(shuō)老企業(yè)活下來(lái)了，不如說(shuō)是老蘋(píng)果死了，新蘋(píng)果誕生了，這么說(shuō)不算錯(cuò)，但漏掉了一些實(shí)質(zhì)；其實(shí)，現(xiàn)代大型企業(yè)的生存基礎(chǔ)早已不同于傳統(tǒng)企業(yè)，未必立基于特定商業(yè)模式，而是處于一個(gè)持續(xù)的流動(dòng)與更新過(guò)程，IBM是其中典范，對(duì)它來(lái)說(shuō)，一切技術(shù)、體系、平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)乃至部門等等組織器官都是可以更換或拋棄的，唯一不變的是客戶信賴：相信只要找他就能獲得可靠的企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)。另一些企業(yè)則試圖成為局部模擬市場(chǎng)機(jī)制的創(chuàng)新平臺(tái)，他們的產(chǎn)品線和盈利基礎(chǔ)在不斷漂移，但企業(yè)組織卻可長(zhǎng)期維持；還有些上市公司其實(shí)演變成了一種標(biāo)準(zhǔn)化的可變資產(chǎn)包，包里的內(nèi)容一直在變，但對(duì)于投資者的價(jià)值則相對(duì)穩(wěn)定，其核心價(jià)值在于為投資者提供一種比其他企業(yè)更透明、價(jià)值更容易評(píng)估的投資工具。
當(dāng)然，企業(yè)組織也存在兼容性問(wèn)題，特別是在與人有關(guān)的激勵(lì)結(jié)構(gòu)、晉升方式和企業(yè)文化等方面，但遠(yuǎn)不如生物有機(jī)體那么苛刻，借助分工、外包、契約和交易等松耦合紐帶而建立的組織，遠(yuǎn)比生物個(gè)體更靈活多變；實(shí)際上，他們只要做對(duì)某一方面的事情便可生存下來(lái)，這個(gè)“方面”可以很抽象，不依賴于任何有形資源、產(chǎn)品和技術(shù)。
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