很多從Web起步的創(chuàng)業(yè)公司網(wǎng)站上線不久，就會(huì)面臨組建移動(dòng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的硬需求——網(wǎng)站＋App。但這個(gè)App投入所需的各種人力、資金資源、開發(fā)速度并不低于一家專門做應(yīng)用開發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。網(wǎng)絡(luò)端or移動(dòng)端？創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何平衡好這兩條線？本期騰訊微博＃移動(dòng)微觀察＃欄目，和您共同探討，創(chuàng)業(yè)公司究竟是組建專業(yè)的移動(dòng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)好，還是選擇外包更省事？
在本期移動(dòng)微觀察欄目上，知乎創(chuàng)始人周源提出了這樣一個(gè)問題：“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司總會(huì)面臨App的需求，應(yīng)該自己組建移動(dòng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)還是外包？”
其實(shí)，在這一命題上，筆者倒是有些發(fā)言權(quán)。因?yàn)槲宜诘墓倔w系內(nèi)，正好有一個(gè)移動(dòng)外包開發(fā)的團(tuán)隊(duì)，而且這兩年發(fā)展的還不錯(cuò)。至少在承接的項(xiàng)目數(shù)量上，還可以勉強(qiáng)做個(gè)相對(duì)客觀的樣本分析。雖然在落地的45個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，具體為互聯(lián)網(wǎng)公司執(zhí)行的項(xiàng)目只有1個(gè)，但參與溝通的客戶中，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司卻占到了20％，這表明，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的外包需求還是不低的。結(jié)合筆者看到的一些情況，給開發(fā)者們提出這樣幾點(diǎn)建議：
首先，慎重進(jìn)入移動(dòng)端。外包總是會(huì)有一些風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全等都應(yīng)該保持足夠的謹(jǐn)慎。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)當(dāng)仔細(xì)評(píng)估自己未來對(duì)移動(dòng)端的需求。比如，網(wǎng)站是否已經(jīng)定型，并不再有更多需要與移動(dòng)端同步更新的功能升級(jí)？網(wǎng)站主價(jià)值在移動(dòng)端會(huì)不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值的流失？我們對(duì)移動(dòng)端的定位到底是為了移動(dòng)功能的延伸，還是為了覆蓋目標(biāo)用戶？目前的啟動(dòng)資金是否能夠應(yīng)對(duì)這個(gè)小無底洞？在決策是否上馬移動(dòng)端之前，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要先把網(wǎng)站未來一年、三年甚至五年的布局想清楚，這樣才不至于事到臨頭手忙腳亂。
其次，產(chǎn)品要設(shè)計(jì)清楚。產(chǎn)品規(guī)劃模糊，是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)甚至軟件業(yè)存在多年的歷史問題。一個(gè)IT項(xiàng)目應(yīng)該先找到價(jià)值需求，再做產(chǎn)品規(guī)劃，然后才是概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、UE圖、交互設(shè)計(jì)等。但是，太多的甲方（創(chuàng)業(yè)公司）根本沒想清楚自己要的是什么就找外包公司，這樣，他們能夠提供給乙方（外包公司）的，別說是詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，甚至連產(chǎn)品的具體功能、需求都不明確。僅僅把一個(gè)市場(chǎng)需求提出來，就開始上馬討論、邊說邊干，這樣必然造成溝通成本過高、反復(fù)修改，極大提高了開發(fā)和時(shí)間成本，乃至項(xiàng)目失敗。
另外，過程監(jiān)理很重要。外包公司龍蛇混雜，一定要有監(jiān)理公司或者監(jiān)理人參與進(jìn)來進(jìn)行監(jiān)督，幫你查看服務(wù)器端的邏輯是否清楚，看乙方有沒有把本應(yīng)模塊化的程序變成了每個(gè)區(qū)域表面的內(nèi)飾……尤其是第一期的開發(fā)，非常重要。做好了，就是一個(gè)拓展性極強(qiáng)的模板，稍作修改就能跟得上兩三年的應(yīng)用升級(jí)；做不好的話，一旦后來的功能需求發(fā)生一點(diǎn)小變化，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一切都要重新來過。
最后，平臺(tái)選擇及架構(gòu)設(shè)計(jì)要清晰。幾個(gè)主流平臺(tái)面向的用戶特征還是能找到一些共性的，前期沒必要全上，選一個(gè)最適合的才最重要。再就是架構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)于中小企業(yè)來說，WebApp是無上利器，一次性設(shè)計(jì)好了，將來就不用再為新版本的開發(fā)、發(fā)布和推廣而煩惱。
以上都是一些需要考慮的具體問題，但究竟需不需要外包，還是要看企業(yè)對(duì)移動(dòng)端的定位。看你到底是想在手機(jī)上象征性地放幾個(gè)App應(yīng)用，還是要在手機(jī)上找一個(gè)未來。如果象征意義大于運(yùn)營價(jià)值，那你完全可以選擇外包；但你如果想把企業(yè)的未來寄托在手機(jī)上，那就咬咬呀，自己開始布局吧。
（作者簡(jiǎn)介：張賀寧移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)著名評(píng)論員。曾任靈狐科技產(chǎn)品總監(jiān)，現(xiàn)任瀚海博聯(lián)市場(chǎng)總監(jiān)。）
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