騰訊科技訊（Eloise）北京時間5月9日消息，據(jù)國外媒體報道小額支付初創(chuàng)公司 Gumroad剛剛宣布完成700萬美元融資。這輪融資由Kleiner Perkins領(lǐng)投，其他參與者還包括CrunchFund和Raymond Tonsing。Kleiner Perkins合伙人麥克·阿伯特（Mike Abbott ）也將隨這輪融資加入公司董事會。

距離Gumroad上一輪融資僅僅幾個月之遙，今年2月，公司完成種子輪融資110萬美元，投資來源包括Accel Partners、Chris Sacca、Max Levchin和SV Angel等。

Gumroad網(wǎng)站頁面（騰訊科技配圖）

值得注意的是公司創(chuàng)始人兼CEO Sahil Lavingia是如何完成融資的，以及對公司業(yè)務(wù)的未來計劃。

年僅19歲的Sahil Lavingia是硅谷一顆迅速崛起的新星，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和背景讓人印象深刻。他從14歲時就開始出售自己的iPhone應(yīng)用，之后從美國南加州大學(xué)輟學(xué)，然后來到硅谷一路成功。之前，他曾任熱門網(wǎng)站Pinterest的設(shè)計師，之后又為Turntable.fm設(shè)計iPhone應(yīng)用，然后，在短短4天的時間內(nèi)迅速完成Gumroad服務(wù)的種子輪融資。

簡而言之，Gumroad旨在把在線內(nèi)容銷售變得像分享鏈接一樣簡單。

服務(wù)流程十分簡單，用戶通過Facebook或Twitter帳號登錄，提交任意內(nèi)容的鏈接或上傳內(nèi)容，設(shè)置內(nèi)容出售價格，然后就可以生成一個鏈接，你可以把它分享在網(wǎng)絡(luò)上任何地方。購買者可以通過信用卡進(jìn)行支付。此外，這款服務(wù)還包括一個分析面板，因此賣家能夠追蹤瀏覽量和購買量。Gumroad會對每筆交易收取5%+25美分的傭金，這也是它的主要營收模式。

對于一個只有3人團(tuán)隊組成的公司規(guī)模來說，這次融資算是一筆不小的數(shù)目。不過，公司員工將會在未來幾個月迅速增長。Sahil Lavingia計劃利用這筆融資擴(kuò)大公司規(guī)模，“未來一年我們將會迅速擴(kuò)張，計劃每月增加一名新員工，主要是程序員。我們是一家側(cè)重產(chǎn)品的公司，并不像做出任何妥協(xié)，而只想做得最好�！�

新加入的董事會成員麥克·阿伯特（Mike Abbott ）將會成為Gumroad擴(kuò)招員工的關(guān)鍵性力量。他在2011年加入Kleiner Perkins，在這之前，他擔(dān)任Twitter工程副總裁，在不到18個月的時間內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊從80人擴(kuò)展到350人。Sahil Lavingia十分看重麥克·阿伯特（Mike Abbott ），希望他能夠帶領(lǐng)公司打造一個擁有更大消費(fèi)者群的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。

Sahil Lavingia并沒有透露公司增長具體數(shù)據(jù)，不過他強(qiáng)調(diào)公司集中主力發(fā)布了多個新功能（僅僅上一個月就推出了將近20個新功能，包括發(fā)布一個API）。

Gumroad處于的基于社交的小額交易領(lǐng)域競爭十分激烈，其競爭對手不可小覷。談起對手，Sahil Lavingia絲毫不吝惜地發(fā)表了贊美之詞，“只要能幫助人們出售自己創(chuàng)造的有價值的物品，都是相當(dāng)了不起的公司。”

目前正在進(jìn)行beta 測試的Kout就是和Gumroad相似的一款服務(wù)。Flattr是另一款出現(xiàn)時間更長的類似服務(wù)，不過其策略略微不同，它允許人們?yōu)閮?nèi)容作者提供小額資助或捐贈。比起基于鏈接分享理念的Gumroad和Kout等服務(wù)，F(xiàn)lattr略微復(fù)雜一些。用戶必須擁有一個Flattr帳號才能進(jìn)行購買。

Sellify是一家來自拉脫維亞的初創(chuàng)公司，也是基于社交媒體的鏈接分享來完成內(nèi)容購買。每一筆交易公司收取5%傭金。不過，該服務(wù)必須通過PayPal才能完成付款交易，其內(nèi)容也必需存儲到服務(wù)器中，而且購買按鈕也不好用。

Sahil Lavingia認(rèn)為，從涉足該領(lǐng)域的任何一家初創(chuàng)公司的業(yè)務(wù)都可看出基于社交媒體的小額交易的實(shí)用性，通過Facebook和Twitter這樣的社交媒體的新型內(nèi)容分配機(jī)制來驅(qū)動商業(yè)模式的方式超過了傳統(tǒng)基于內(nèi)容販賣的“商店模式”。

他認(rèn)為，這種直接和社交媒體相連的內(nèi)容販賣模式能夠有效地瓦解目前沃爾瑪、Amazon和iTunes商店等的數(shù)字內(nèi)容壟斷局面，這些巨頭壟斷商往往能夠抽取高達(dá)20%-30%的提成。這也是他堅信Gumroad能夠成為一個價值10億美元的公司的原因。

Gumroad看起來確實(shí)有巨大的發(fā)展前景，但是，要想改變現(xiàn)存的內(nèi)容消費(fèi)營收模式也面臨著巨大挑戰(zhàn)。也就是說，消費(fèi)者都理所當(dāng)然的認(rèn)為在線內(nèi)容應(yīng)該是免費(fèi)的，這樣，內(nèi)容創(chuàng)作者的營收主要通過廣告來實(shí)現(xiàn)。Gumroad想要改變這一現(xiàn)狀任務(wù)可謂是十分艱巨。

另外，對于那些大有來頭的名人用戶來說，販賣自己的內(nèi)容并不難，比如喜劇明星Louis CK 和Aziz Ansari，或者英國另類搖滾先鋒樂隊電臺司令（Radiohead）進(jìn)行在線內(nèi)容出售肯定是十分順暢。他們有人氣受歡迎，粉絲眾多，人們當(dāng)然樂意去購買其作品。但是對于大多數(shù)普通人來說，出售一個博客帖子、應(yīng)用圖標(biāo)或一首原創(chuàng)歌曲，是否能夠同樣順利呢？

Gumroad盡管是一款簡單的服務(wù)，但是其中也蘊(yùn)含了重要的心理學(xué)要素。公司未來不僅打算雇傭工程師，而且還有招募少量的商務(wù)拓展專員，計劃開展一系列大型營銷活動，通過直接向受眾出售為用戶提供來自廠牌和業(yè)內(nèi)的免費(fèi)內(nèi)容產(chǎn)品以拓展服務(wù)。

Sahil Lavingia表示，“Gumroad對待Lady Gaga和普通人，應(yīng)該都是一樣的。目前我們還未建立任何這樣的合作關(guān)系，但是隨著我們迅速成長，相信不久就會達(dá)成這樣的合作關(guān)系。對于少量粉絲和海量粉絲的用戶來說，Gumroad同樣適用�！�

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