“PC+”越戰(zhàn)越酣，聯(lián)想集團（0992.HK）董事長兼CEO楊元慶趁熱打鐵打出了第三拳。5月8日，北京，聯(lián)想在“聯(lián)想PC+戰(zhàn)略暨智能電視發(fā)布會”上宣布，聯(lián)想智能電視K系列的四款新品在國內(nèi)正式上市。

此前“五一”期間，聯(lián)想K系列智能電視已經(jīng)在蘇寧等3C賣場試銷。“在3C賣場，聯(lián)想智能電視是圍觀人數(shù)最多的電視。”聯(lián)想集團高級副總裁、中國區(qū)總裁陳旭東在接受本報記者采訪時稱。

4月18日的聯(lián)想新年誓師大會上，楊元慶已經(jīng)公布聯(lián)想的新戰(zhàn)略：由PC向“PC+”轉(zhuǎn)型。所謂“PC+”，即聯(lián)想的四屏戰(zhàn)略，向PC單屏之外的平板電腦、智能手機以及智能電視領域拓展。而智能電視是聯(lián)想PC+戰(zhàn)略中的第三步，也是最后一步。

以智能電視為最后一環(huán)的“PC+”戰(zhàn)略，是聯(lián)想收購IBM之PC業(yè)務后的第二次戰(zhàn)略調(diào)整，聯(lián)想的第一次戰(zhàn)略調(diào)整發(fā)生在柳傳志復出時，2009年初柳傳志制定了雙拳戰(zhàn)略。“雙拳任務是守成，”PC+“戰(zhàn)略則志在拓新。”當日，楊元慶稱。

類PC電視？

楊元慶自稱推出了一款最像PC的電視，并認為這是聯(lián)想智能電視將能夠勝出的原因。據(jù)楊元慶透露，這款電視使用高通雙核1.5G 智能處理器及Android 4.0操作系統(tǒng)。

“以性能論，這款電視就是一臺大號的PC”。楊元慶稱，此前不少傳統(tǒng)家電廠商都推出了“智能電視”，不過銷量并不算好，而他們不被市場接受的主要原因在于，這些電視是“偽智能電視”。

楊元慶稱：“真智能電視”的標準是：既有PC一樣高的性能，也有可以與互聯(lián)網(wǎng)上一樣豐富的應用，但“偽智能電視”第一沒有豐富的應用可用，不可用，就像用智能電視看傳統(tǒng)節(jié)目，這樣的智能電視沒有意義；第二則是使用不方便，不好用。

聯(lián)想志在解決這兩個問題。在聯(lián)網(wǎng)功能方面，據(jù)楊元慶透露，聯(lián)想的“樂園”應用商店將與上海文廣旗下百視通的內(nèi)容合作。此外，聯(lián)想智能電視的遙控器有“觸控、體感”等功能，使用方便，解決了可用性。

在楊元慶看來，聯(lián)想智能電視具有三大亮點：一是高品質(zhì)的視頻點播服務；二是地理樂園開放平臺上的豐富應用；三則是以“觸控、體感”為代表的人機交互。

“任何新產(chǎn)品的關鍵應用至為關鍵，”楊元慶稱，“關鍵應用能推動用戶接受新產(chǎn)品，進而形成大市場，而智能電視的關鍵應用即視頻點播，以及以觸控、體感為代表的游戲等互聯(lián)網(wǎng)應用。”

舊基礎玩新思維

收購IBM的PC業(yè)務后，楊元慶已進行過兩次戰(zhàn)略布局。5月8日，楊元慶在接受本報記者采訪時回憶：聯(lián)想在2008年制定了新的戰(zhàn)略，即雙拳戰(zhàn)略。

這一戰(zhàn)略的意思是指：一個拳頭進攻，一個拳頭防守；一個拳頭負責成熟市場，一個拳頭對應新興市場；一個拳頭負責交易型業(yè)務，一個拳頭負責關系型業(yè)務，“交易型+關系型”的雙業(yè)務模式與兩個拳頭配套。而聯(lián)想的第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即是“PC+”戰(zhàn)略的推出。

在推出雙拳戰(zhàn)略前，由于金融危機、收購IBM的PC業(yè)務的整合等問題，聯(lián)想集團曾一度遭遇危機。2009年第一季度，聯(lián)想巨虧2.65億美元，創(chuàng)下其有史以來最大虧損，聯(lián)想集團也一度被形容為是“站到了懸崖邊上”。而雙拳戰(zhàn)略的目標即是拯救懸崖邊上的聯(lián)想，邏輯則是保持PC市場的占有率，提高公司盈利能力。

在雙拳戰(zhàn)略下，兩年后聯(lián)想由排名全球第四躍升為了全球第二，超越了宏碁和戴爾，如今老大惠普則還是在對PC業(yè)務的“或棄或留”之間搖擺。在全球前五大PC廠商中，“坐二望一”的聯(lián)想增速最快，遠超其他PC廠商，全球PC第一的位置似乎已經(jīng)“指日可待”。

“也由此，原有的‘雙拳戰(zhàn)略’已經(jīng)不適應現(xiàn)在的聯(lián)想。”楊元慶稱，正是在這種情況下，聯(lián)想推出了PC+戰(zhàn)略，尋找新的增長點。

而楊元慶認為，“消費終端PC化”是IT產(chǎn)業(yè)增長最快的領域，失去這一領域，聯(lián)想將沒有未來。PC+戰(zhàn)略的目標，是在移動互聯(lián)網(wǎng)領域獲得增長機會，進入智能手機、智能電視、平板電腦為代表的新產(chǎn)品領域，而聯(lián)想面臨的最大挑戰(zhàn)就是來自傳統(tǒng)手機廠商以及電視廠商的挑戰(zhàn)。

不過楊元慶認為，舊世界的積累恰好是新思維的基礎。“聯(lián)想與這些廠商相比具有三大優(yōu)勢，”楊元慶說，“第一是對PC的理解，消費電子產(chǎn)品PC化，PC廠商最了解這些新興電子產(chǎn)品的玩法；第二則是供應鏈的反應速度。”

楊元慶舉例，如傳統(tǒng)家電廠商、手機廠商的庫存周轉(zhuǎn)期以月計，而聯(lián)想以周計。“第三就是渠道優(yōu)勢，”楊元慶稱，由電子終端PC化，3C賣場未來會與IT渠道重合，而在IT渠道領域，聯(lián)想扎得很深。

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本文標題：進軍智能電視 楊元慶再維新

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