5月8日，在王亞偉正式宣布離開、停止對其兩只傳奇基金的交易指令之后，有消息稱，當(dāng)天華夏基金召開董事會，王亞偉的“恩師”范勇宏辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，但留任副董事長，總經(jīng)理由原副總經(jīng)理滕天鳴接任。
對此，華夏基金回應(yīng)本報，需等待正式公告公布董事會新老董事交接情況。截至發(fā)稿，華夏基金網(wǎng)站顯示，總經(jīng)理致辭署名仍是范勇宏。
自此，長達十二年的“范式”華夏時代宣告終結(jié)。事實上，很多華夏的員工對此雖然早有預(yù)期，但當(dāng)這一天真的到來時，仍有頗多不舍，有員工對記者表示，這是“一個時代的結(jié)束，難免傷感”。
據(jù)記者了解，范勇宏的去向是正在籌建中的中國基金業(yè)協(xié)會，或?qū)⒕腿胃睍L，而基金業(yè)協(xié)會最快將于五月內(nèi)成立，并召開成立大會。
其中，專職副會長由中國證監(jiān)會提名，理事會選舉產(chǎn)生，每屆任期四年，未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，連任不超過兩屆。
這對于從公募行業(yè)最成功的基金公司急流勇退的范勇宏而言，或?qū)⑹莻�不錯的去處。而接替人選滕天鳴，作為范勇宏在華夏基金內(nèi)部最為信任和認可的人之一，或許也是繼承范氏衣缽、幫助華夏順利過渡人事變動期的最好選擇之一。
事實上，范勇宏給華夏基金留下深深的“范式”烙印，首先是以業(yè)績?yōu)楹诵膶?dǎo)向的公司理念，抵住規(guī)模的誘惑，在牛市時封閉申購、在熊市時打開申購。
“這沒幾個人能夠做到。”此前一位基金業(yè)內(nèi)人士對記者指出。而在這點上，范勇宏一直保持堅定的態(tài)度，他在公司內(nèi)部多次強調(diào)的話是“寧愿少管點，也要管好點”。同時，華夏基金也是最早提出“研究創(chuàng)造價值”投資理念的公司。
強調(diào)兩者平衡的同時，范勇宏在2005年做出的決定，無疑是為今天華夏超過170人的業(yè)內(nèi)最強投研隊伍奠下的關(guān)鍵基石。
2005年，華夏基金制定了大舉引進優(yōu)秀人才的戰(zhàn)略。目前華夏的投研中堅力量，比如接替王亞偉管理華夏策略的項懷志等，正是在當(dāng)時進入華夏，與此同時，華夏基金的投研人才儲備大幅增長，2008年以前華夏基金人員變動率年均低于5%。
然而，此后一系列的人員調(diào)整、投研團隊投奔新成立公司、基金經(jīng)理公轉(zhuǎn)私等等因素，使得華夏基金流失多員大將，而這在王亞偉離開之后，更是成為目前華夏急需穩(wěn)定的部分。
范勇宏雖重視投研，但他在經(jīng)營市場化的理念上走得更快，華夏是業(yè)內(nèi)首先執(zhí)行打通四家渠道銀行策略的公司，同時2007年推出的“最賺錢的基金經(jīng)理”的宣傳口號至今還讓人印象深刻。
然而，范勇宏對華夏的絕對控制力，卻在與同樣強勢的股東方中信證券的多年博弈中，使得華夏基金始終處于較為動蕩的股權(quán)結(jié)構(gòu)之下。
就在華夏基金舉行新老董事接替董事會的同一天，中信證券董事長王東明與總經(jīng)理程博明現(xiàn)身券商創(chuàng)新大會的現(xiàn)場，根據(jù)會議透露的消息，未來券商或可控股甚至全資持有基金公司，而這或使得以后華夏因受困股權(quán)轉(zhuǎn)讓而停滯腳步的情況將不再發(fā)生。
與此同時，基金業(yè)終于在多年的束縛之后，開始掀起了激烈的人才股權(quán)激勵的訴求。據(jù)悉，此前監(jiān)管層再度下發(fā)早于3月份公布的《中國證券期貨行業(yè)人才隊伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》，供各基金公司研究學(xué)習(xí)。
其中對于各家基金公司的“范勇宏”們而言，最為關(guān)鍵的一句就是“加強與國家有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，探索實施高管和員工持股、期權(quán)、企業(yè)年金與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的長效激勵機制，增強行業(yè)經(jīng)營機構(gòu)核心員工的穩(wěn)定性，有效緩解人才流動頻繁和流失加劇問題，推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”。
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本文標(biāo)題：范勇宏離開：一個時代的終結(jié)
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