而且董事會(huì)現(xiàn)在也在弱化我們的規(guī)模概念,強(qiáng)化管理能力概念。
現(xiàn)在的信托行業(yè),好像資產(chǎn)規(guī)模多大,在這個(gè)江湖地位上排名就有多高,但是我對(duì)此還是保留自己的觀點(diǎn)。
《21世紀(jì)》:雖然不是一兩年就要達(dá)到,但你們有沒(méi)有達(dá)到1000億規(guī)模計(jì)劃的時(shí)間表?
周偉忠:應(yīng)該說(shuō)在股份公司的規(guī)劃上是有所表示的,通過(guò)三年,愛建信托的管理規(guī)模會(huì)達(dá)到行業(yè)平均水平以上。
《21世紀(jì)》:剛才談到愛建信托的其中一個(gè)轉(zhuǎn)變是與金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作。目前的銀信合作是一個(gè)什么形勢(shì)?今年銀信合作的機(jī)會(huì)在哪里?
周偉忠:總體上監(jiān)管部門并沒(méi)有完全禁止銀信合作,而是強(qiáng)調(diào)各個(gè)機(jī)構(gòu)要做好本職工作,強(qiáng)調(diào)主動(dòng)管理。從信托公司角度來(lái)說(shuō),主動(dòng)管理一是要提高資產(chǎn)管理能力,因?yàn)樾磐泄矩?fù)主要責(zé)任,二是信托公司不能僅做融資類的產(chǎn)品,融資類比例不能超過(guò)30%。從銀行角度來(lái)說(shuō),銀信合作資產(chǎn)要單一核算,不能資金池運(yùn)作。另外,雖然是表外資產(chǎn),但銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)撥備等要按表內(nèi)資產(chǎn)來(lái)計(jì)提。
銀信合作還是有機(jī)會(huì)的。因?yàn)閺馁Y產(chǎn)配置角度看,除了銀行理財(cái)、股票之外,市場(chǎng)上還是需要風(fēng)險(xiǎn)與收益適中的產(chǎn)品,信托就屬于這類投資產(chǎn)品。
《21世紀(jì)》:說(shuō)到主動(dòng)管理,似乎監(jiān)管部門對(duì)信托公司的評(píng)級(jí)也在弱化規(guī)模因素,但主動(dòng)管理能力如何去量化考核呢?
周偉忠:我覺(jué)得所謂的主動(dòng)管理,一是信托資產(chǎn)管理是由信托公司來(lái)承擔(dān)。第二是預(yù)期收益能通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn),第三是信托公司的管理規(guī)模要和整個(gè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)匹配。
當(dāng)然,每家公司的管理理念和發(fā)展策略不一樣。有的公司覺(jué)得要先把規(guī)模做上去,不同公司有不同想法。
《21世紀(jì)》:前面談到設(shè)立并購(gòu)基金,愛建股份似乎在租賃、資產(chǎn)管理、第三方理財(cái)方面有很多計(jì)劃?
周偉忠:是的,根據(jù)愛建股份董事會(huì)已批準(zhǔn)并對(duì)外公布的戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,愛建股份除了證券、信托外,未來(lái)會(huì)逐步進(jìn)入產(chǎn)業(yè)基金、融資租賃、財(cái)富管理等金融領(lǐng)域,目標(biāo)是成為財(cái)富管理和資產(chǎn)管理綜合服務(wù)提供商。
并購(gòu)基金并不是專門針對(duì)愛建信托的房地產(chǎn)信托而設(shè)立的,這只是它的一部分業(yè)務(wù),這一基金未來(lái)是面向所有合適項(xiàng)目的,是市場(chǎng)化的。租賃公司目前正在籌備,資產(chǎn)管理公司也在積極推動(dòng)法人制度的建立。
《21世紀(jì)》:在你們的定義中,財(cái)富管理和資產(chǎn)管理有什么區(qū)別嗎?各自如何定位?
周偉忠:僅從概念上說(shuō),兩者有重合的一面,又有各自側(cè)重的一面。某種程度上說(shuō),財(cái)富管理能涵蓋資產(chǎn)管理,因其包括了資產(chǎn)、現(xiàn)金等,強(qiáng)調(diào)增值、保值。
我們講的資產(chǎn)管理加財(cái)富管理,是從資產(chǎn)配置角度明確了兩者界限,從我們?yōu)榱送顿Y者的財(cái)富增值保值去配置資產(chǎn)這個(gè)角度來(lái)看這兩者的關(guān)系,其實(shí)它們一個(gè)是資產(chǎn)池一個(gè)是資金池。
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本文標(biāo)題:愛建信托董事長(zhǎng)周偉忠:房地產(chǎn)信托需要改變“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”
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