新浪科技 鄭峻 發(fā)自美國硅谷
如今的硅谷，是孵化器的時代； 從舊金山到圣何塞， 大大小小數(shù)十家孵化器，成千上萬的創(chuàng)業(yè)者在這里尋找自己的夢想。保羅·格拉漢姆(Paul Graham)創(chuàng)辦的Y Combinator造就了一家又一家明星創(chuàng)業(yè)公司，戴維·麥庫(Dave McClure)的500 Startups培育著來自全球的創(chuàng)業(yè)團隊。
在硅谷這群星璀璨的創(chuàng)業(yè)圈中，還有一支來自中國的力量：今年4月剛剛成立的中美創(chuàng)新孵化器InnoSpring(創(chuàng)源)。這是硅谷第一家立足于中美科技圈的孵化器，專注于幫助中國和美國的早期創(chuàng)業(yè)團隊實現(xiàn)增長與跨境發(fā)展。InnoSpring的孵化園區(qū)設在硅谷西部的圣克拉拉(Santa Clara)，附近就是思科、英特爾(微博)、EMC等科技巨頭的總部。
InnoSpring的背后有中國和美國的強勁科技創(chuàng)投實力：清華科技園、瑞安地產集團、北極光風投以及硅谷銀行(SVB)。瑞安地產提供辦公設施，清華科技園帶來創(chuàng)新動力，而兩家風投機構則保證了一個成功孵化器最重要的人脈網絡關系。
清華烙印的孵化器
InnoSpring有著濃厚的清華烙印，總裁張于慶(Eugene Zhang)就曾在清華求學八年。他已在硅谷摸爬滾打了二十多年，親身體驗了硅谷創(chuàng)業(yè)的艱辛，目睹了中國創(chuàng)業(yè)圈逐步學習與追趕硅谷的歷程。
張于慶在清華電子工程系求學八年，1990年來到美國學習工作，先后效力于富士通、Sun、思科和Juniper等科技巨頭企業(yè)，擔任過軟件、芯片、路由器以及服務器的研發(fā)工作。2002年，張于慶開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)辦了芯片設計自動化(EDA)公司JEDA，目前仍然擔任著CEO職位。
清華畢業(yè)生在硅谷華人圈是一支舉足輕重的力量，創(chuàng)辦于2001年的清華企業(yè)家協(xié)會就是這股力量的集中體現(xiàn)。精英、團結、互助是這個組織的特點。包括280名成員的清華企業(yè)家協(xié)會有著很高的門檻：當然必須是清華畢業(yè)生，而且還得是一家大公司的創(chuàng)始人或者高管。
2003年，張于慶加入清華企業(yè)家協(xié)會，開始逐步接觸投資。2010年，逐漸從JEDA日常管理工作脫身的張于慶與清華校友共同創(chuàng)辦了清華企業(yè)家協(xié)會天使基金，正式走上投資之路，希望集聚力量幫助在硅谷的年輕創(chuàng)業(yè)者�；鸬馁Y金也來自這些成功企業(yè)家個人出資的400萬美元。
清華企業(yè)家協(xié)會天使基金創(chuàng)辦兩年時間，先后投資了23家創(chuàng)業(yè)公司，絕大多數(shù)都是硅谷創(chuàng)業(yè)團隊。其中已經有兩家公司已經進入了A輪融資，還有數(shù)家公司已經獲得了穩(wěn)定的營收和商業(yè)模式。依托清華企業(yè)家協(xié)會的行業(yè)專業(yè)知識，張于慶他們主要從事移動互聯(lián)網、清潔能源以及芯片設計領域的創(chuàng)業(yè)投資。
在硅谷創(chuàng)業(yè)投資的過程中，清華企業(yè)家協(xié)會天使基金認識到幫助一些更早期創(chuàng)業(yè)公司成長的意義所在。很多小創(chuàng)業(yè)團隊暫時還沒有達到投資標準，如果有一家孵化器為他們提供發(fā)展所需的幫助，這些還沒有拿到種子投資的初期團隊就可以專注產品和市場，獲得長遠的發(fā)展。
清華科技園在中國市場有著廣泛的業(yè)務，而北極光投資更是希望建立一個硅谷與中國的橋梁；雙方有著共同的目標，這就是 InnoSpring的創(chuàng)辦由來。實際上，北極光創(chuàng)始人鄧鋒本身就曾是清華企業(yè)家協(xié)會的主席，是這個協(xié)會發(fā)展壯大的最大貢獻者。再加上硅谷銀行和瑞安地產，四家公司斥資幾百萬美元打造了InnoSpring。
回憶十年前自己的創(chuàng)業(yè)經歷，張于慶更加堅信成立InnoSpring的價值�！爱敵跷覄�(chuàng)業(yè)時還沒有Y Combinator這些成功孵化器，什么都要自己操勞，融資、服務器、人力資源、法律服務等等，而現(xiàn)在InnoSpring則提供一攬子創(chuàng)業(yè)服務，讓創(chuàng)業(yè)者可以集中精力打造成功的產品，實現(xiàn)自己的夢想，帶來投資回報，讓InnoSpring可以持續(xù)性發(fā)展”。
四大孵化要素
和其他成功孵化器一樣，InnoSpring也圍繞著四大因素打造：融資渠道、創(chuàng)業(yè)導師、硬件設施和綜合服務。
在投資方面，KPCB、北極光、金沙江、寬帶資本(CBC)和清華企業(yè)家協(xié)會天使基金，五家在中國和硅谷都有業(yè)務的投資機構聯(lián)合出資組建了InnoSping自己的種子投資基金，為孵化器內的早期公司提供初期投資。KPCB和硅谷銀行都在硅谷投資圈有著廣泛的關系，他們能夠向諸多投資人推薦具有潛力的創(chuàng)業(yè)團隊，為創(chuàng)業(yè)者爭取融資渠道。
InnoSpring的獨特模式是先引入再投資：歡迎一些尚未推出產品的創(chuàng)業(yè)團隊進駐，提供場地、數(shù)據中心、創(chuàng)業(yè)指導以及人力資源，等待他們逐步發(fā)展再決定投資。而在這個階段，InnoSpring僅對創(chuàng)業(yè)團隊收取場地和設施的成本費用：目前是一個工位(Cube)每月300美元。
對于投資和股份，InnoSpring并不打算設定固定份額。張于慶介紹，InnoSpring對所孵化公司會采取具體問題具體分析的投資策略。目前Y Combinator等孵化器主要投資集中于互聯(lián)網及移動互聯(lián)網等領域，因此容易采用固定投資股份比例的投資方針。
InnoSpring的投資領域還除了這兩大熱門，還包括了清潔能源和芯片設計等領域，因此并不適用Y Combinator的模式。張于慶對新浪科技表示，InnoSpring未來也會每年舉辦2-3期訓練營，以Demo Day來結業(yè)和吸引投資者；但目前還在初期發(fā)展階段，會先專注孵化目前的創(chuàng)業(yè)團隊，在今年年內舉辦第一次Demo Day。
中國因素是InnoSpring相對于硅谷其他孵化器最獨到之處。這些年中國各大科技園區(qū)不斷來到硅谷組織各種創(chuàng)業(yè)大賽，尋找好的創(chuàng)業(yè)項目，而清華科技園更是主要支持力量，但硅谷依然缺乏一個平臺真正扶持中國相關的早期創(chuàng)業(yè)項目。而InnoSping背后雄厚的中國資源，可以提供必備的資源，幫助創(chuàng)業(yè)公司進入中國市場。
而在創(chuàng)業(yè)指導方面，InnoSpring計劃尋找一批具有豐富管理經驗的成功創(chuàng)業(yè)者，或是在垂直領域具有專業(yè)知識的人士，幫助創(chuàng)業(yè)者排除創(chuàng)業(yè)過程中的疑惑和困難。用張于慶的話說：“創(chuàng)業(yè)者有時會陷入困境找不到解決之道，但經過專家一點撥，或許就豁然開朗了”。
由于創(chuàng)業(yè)團隊資金和人員力量都不足，因此招聘、薪酬福利以及法律等周邊服務也是InnoSpring為創(chuàng)業(yè)者提供的重要支持。張于慶他們會通過可信并有長期往來的合作伙伴，為創(chuàng)業(yè)團隊完成這些流程繁瑣、耗時耗力的工作，從而令創(chuàng)業(yè)者可以更加關注于產品的研發(fā)。
投資標準和創(chuàng)業(yè)團隊
目前已經入駐InnoSpring的10多家創(chuàng)業(yè)團隊中，既包括了WeaverMobile這樣的移動互聯(lián)網應用開發(fā)商，也有Accusilicon這樣的芯片設計公司，還有HTML5動畫平臺木疙瘩等創(chuàng)業(yè)團隊。
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本文標題：硅谷首家中美孵化器：清華烙印與中國力量
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