騰訊科技訊（湯姆）北京時間5月13日消息，來自國外媒體的報道，谷歌新聞產(chǎn)品主管理查德·金格拉斯(Richard Gingras)日前在哈佛大學發(fā)表講話時表示，谷歌與傳統(tǒng)報紙行業(yè)關系惡劣，而報紙與雅虎等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)站又十分類似。如果傳統(tǒng)媒體公司不愿接受網(wǎng)絡，而是選擇與網(wǎng)絡對抗，那么最終將走向失敗。
新聞集團CEO魯珀特·默多克(Rupert Murdoch)此前曾表示，谷歌竊取紙質(zhì)報紙的內(nèi)容，并在谷歌新聞服務中聚合這些內(nèi)容，直接導致了報業(yè)公司的營收流失。對此，金格拉斯也發(fā)表了自己的看法。
1. 報紙到目前為止的發(fā)展情況
首先，讓我們回顧以下報紙盈利的“黃金40年”，他們以為事情會永遠這樣發(fā)展下去。但這40年的發(fā)展主要來自更早時候媒體行業(yè)的變革——電視。電視廣告的興起導致了報紙業(yè)務的猥瑣，主要的大城市已從原本的4-5份報紙減少到1-2份報紙。因此，剩余的報業(yè)公司將可以壟斷價格。
報紙此前擁有主導地位主要是由于面向某些特定地域市場或面向特定人群。然而，由于網(wǎng)絡的興起，內(nèi)容和廣告逐漸分離。此前報紙往往通過某類內(nèi)容來吸引廣告，并補貼另一部分內(nèi)容，例如通過分類廣告和生活方式欄目為國際新聞提供補貼。但現(xiàn)在，一些博客都開始專注于這些細分領域。
2. 新聞業(yè)生長環(huán)境
技術發(fā)展的腳步一定沒有停滯，我們正處于兩個時代的過渡之中，而并未經(jīng)歷持續(xù)的改變，這一觀念是十分錯誤的。新聞業(yè)正遭遇巨變，其有利之處在于所有人都能夠擁有印刷媒體，而沒有任何過分的限制。因此，新聞業(yè)的生長環(huán)境能夠比以往更好。
3. iPad是新聞業(yè)的救星？
對媒體公司來說，iPad是一個重要的改變。許多發(fā)行商將平板電腦視作復蘇雜志業(yè)務、全新用戶訂閱模式，昂貴全頁廣告的新途徑。但是，僅僅一款產(chǎn)品顯然不能改變底層基礎生態(tài)系統(tǒng)，iPad已經(jīng)轉移了媒體公司的視線。
4. 報紙之于傳統(tǒng)網(wǎng)絡門戶
金格拉斯認為，報紙的垂直模式未來無法得到發(fā)展。金格拉斯將提供各種內(nèi)容的都市報比作針對特定社區(qū)的內(nèi)容門戶網(wǎng)站，然而這樣的策略難以成功。雅虎作為一家老牌門戶網(wǎng)站最初獲得了成功，但隨著消費者學會自主瀏覽網(wǎng)絡，并找到自己喜愛的細分網(wǎng)站，門戶這一概念將逐漸消失。
5. 付費模式能否獲得成功
部分發(fā)行商認為，讀者此前購買報紙就意味著他們今后也繼續(xù)購買，然而發(fā)行商應當培養(yǎng)讀者付費閱讀新聞的習慣。事實上，讀者從未支付過真正的閱讀成本。《華爾街日報》采取部分收費閱讀的模式是因為它提供的信息極具價值，并且主要面向商業(yè)讀者，付費內(nèi)容主體是讀者所在的公司。新聞公司必須明確自己的內(nèi)容和商業(yè)盈利模式，防止在讀者和營收兩方面同時遭到損失。
金格拉斯表示，如果報紙無法適應不斷變化的市場和新商業(yè)模式，他們都將成為《創(chuàng)新者困境》（Innovator’s Dilemma）一書中描繪的典型受害者。
金格拉斯表示：“當90年代互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展時，報紙為何沒有做出回應？因為當時的分類廣告仍是市場的搖錢樹，而報業(yè)公司CEO需要對華爾街負責，因此很少有CEO有勇氣將Craiglist視作威脅，這就是我們所謂‘創(chuàng)新者困境’。”
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本文標題：谷歌新聞產(chǎn)品主管：iPad并非傳統(tǒng)媒體救星
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