扎克伯格鮮為人知的才能:擅長解聘員工

作者: 來源:未知 2012-05-14 23:36:40 閱讀 我要評論 直達商品

騰訊科技訊(童云)北京時間5月14日消息,在短短七年時間里,F(xiàn)acebook聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)就把這家公司從哈佛大學宿舍中的一個項目變成了市值或達1000億美元、員工人數(shù)達3000人的公司。但如果只從個人的風度舉止來看,可能沒人會相信扎克伯格是一名非常好的管理者。

而據(jù)亨利·布洛吉特(Henry Blodget)撰寫的《紐約雜志》封面故事稱,扎克伯格所擁有的最好的技巧之一就是,他十分擅長解聘員工。

以下是節(jié)選自這篇文章的內(nèi)容:

“基本上來說,想要建立一個組織有兩種方式!盕acebook的一名前員工解釋道!澳憧梢苑浅I瞄L聘用員工,要么也可以非常擅長解聘員工。”而扎克伯格則屬于后者!拔覀冊赣眠^一些不那么合適的人,而我們非常擅長迅速糾正這種錯誤。扎克伯格能鑒別出聘用哪些人是不合適的,而且能徹底完成解聘的工作!痹谄渌恍┣闆r下,一些很適合Facebook的關(guān)鍵員工由于成長得過快而不能被公司容納,但想要拋棄這些員工則更加困難,原因是他們的貢獻為其贏得了商業(yè)伙伴和同事的忠誠度。但即使是在這種情況下,扎克伯格也不會手軟。

舉例來說,肖恩·帕克(Sean Parker)在2004年夏天加盟Facebook,擔任這家公司的首任總裁。在扎克伯格將注意力放在文件共享公司W(wǎng)irehog上時,帕克帶領(lǐng)Facebook繼續(xù)沿著既定軌道發(fā)展,并幫助這家公司籌集了最初幾輪的外部資本。最為重要的是,他做的一些事情能讓扎克伯格保持對Facebook接近百分之百的控制權(quán),只要他想要控制這家公司就能一直控制下去。

帕克曾被數(shù)字音樂下載提供商Napster和社交網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)公司Plaxo驅(qū)逐,他在加入Facebook以后癡迷于確保不讓扎克伯格遭到同樣的命運。在從Facebook投資人皮特·泰爾(Peter Thiel)那里籌集到50萬美元資金時,帕克就幫助重組了這家公司有投票權(quán)的股票。時至今日,扎克伯格持有57%的此類股票,這意味著包括Facebook董事會成員在內(nèi)的所有人都不能合法地強迫他做任何事情。這種投票權(quán)集中在一名股東手中的程度是非常特別的,已經(jīng)在華爾街中激起了爭論。但對Facebook來說,這是讓扎克伯格感到舒服并決定將公司上市的關(guān)鍵因素,因為這意味著他不會被迫走捷徑來吸引那些沒有耐心的股東。

雖然帕克給Facebook作出了這些貢獻,但他“派對男孩”的生活方式被視為一種過于沉重的“債務(wù)”,這使其無法在Facebook中擁有未來。在加盟Facebook的不到一年以后,帕克就被迫從公司離職。

帕克的離職給歐文·范納塔(Owen Van Natta)提供了上升的空間,他原為亞馬遜高管,加入Facebook以后曾擔任該公司業(yè)務(wù)開發(fā)部門的負責人,隨后被提升為首席運營官。時年36歲的范納塔是Facebook第一位真正的成年管理者,他加入Facebook時這家公司共有26名員工,其中僅有兩人的年齡在30歲以上。在范納塔擔任Facebook首席運營官期間,公司的員工人數(shù)增加到了數(shù)百人,其中有很多都是由他聘用的。

范納塔還讓Facebook的業(yè)務(wù)“發(fā)動機”運轉(zhuǎn)了起來,他為這家公司建立了第一個銷售和財務(wù)團隊,并在2007年從微軟那里爭取到了投資,這項投資對Facebook的估值為150億美元。在他的任期中,F(xiàn)acebook營收從不到100萬美元增加到了1.5億美元以上。但從本質(zhì)上來說,范納塔是一個適合創(chuàng)業(yè)的家伙,他的能力在飛速發(fā)展而組織架構(gòu)松散的年輕公司中才能得到發(fā)揮。范納塔最重要的能力是進行并購交易,而并非管理。在2008年初,在發(fā)布了一種名為Beacon的廣告產(chǎn)品并因此蒙受了嚴重損失以后,F(xiàn)acebook的高管團隊判定,這家公司需要另一種類型的高管來運營公司業(yè)務(wù)。因此,扎克伯格就解聘了范納塔。


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