晨星

西門子(微博)、蘋果、三星(微博)；索尼、諾基亞、柯達(dá)(微博)，這些響當(dāng)當(dāng)?shù)娜�球巨擘公司�?011年發(fā)生了什么？

用冰火兩重天來形容是最恰當(dāng)不過的。

西門子2011財(cái)年各業(yè)務(wù)領(lǐng)域整體利潤攀升36%，達(dá)91億歐元。西門子總裁兼首席執(zhí)行官羅旭德表示：“我們將在2012財(cái)年中期實(shí)現(xiàn)超越1000億歐元營收的目標(biāo)。”蘋果2011財(cái)年凈營收1082.49億美元，毛利達(dá)438.18億美元；三星在2011年Q4營業(yè)利潤45億美元，2011年全年的營業(yè)利潤約140億美元。

而天平的另一邊，索尼2011財(cái)年全年虧損29億美元；諾基亞2011年Q4虧損14億歐元；柯達(dá)宣告破產(chǎn)。

同在全球金融危機(jī)的屋檐下，為什么這些如雷貫耳的公司境況如此不同？

關(guān)鍵在于——是否擁有與市場趨勢匹配的可持續(xù)創(chuàng)新。其中，應(yīng)對氣候變化的綠色經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新尤為重要。

對此，德國經(jīng)濟(jì)研究所能源、運(yùn)輸與環(huán)境部主任克勞迪婭博士說，“氣候保護(hù)是未來經(jīng)濟(jì)的引擎。氣候保護(hù)是走出危機(jī)的方式，我們可同時解決所有危機(jī)，包括經(jīng)濟(jì)危機(jī)、能源危機(jī)和環(huán)境危機(jī)。”

西門子的“新四化”

4月底，德國漢諾威工業(yè)博覽會的展館里，西門子巨大的展臺上，“Connecting productivty and efficiency”的標(biāo)語隨處可見，字面翻譯可為兼顧生產(chǎn)力和能效，而西門子人把此次展覽稱為“綠色引領(lǐng)創(chuàng)新”。

無論是西門子工業(yè)領(lǐng)域首席執(zhí)行官魯斯沃博士，還是西門子?xùn)|北亞區(qū)首席執(zhí)行官、西門子(中國)有限公司總裁程美瑋均對記者表示，西門子160年的歷史，以創(chuàng)新精神研發(fā)產(chǎn)品，把握全球趨勢，從而保持競爭力，降低成本。

對未來幾十年全球發(fā)展趨勢，西門子有四種認(rèn)識，一是全球化，全球貿(mào)易和分工的趨勢使得全球經(jīng)濟(jì)、政治、文化和其他生活領(lǐng)域越來越多的相互依賴。

二是氣候變化，氣候變化威脅著人類和生物圈，不采取行動的代價(jià)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過早日采取行動的代價(jià)。

三是城市化，2050年城市人口預(yù)計(jì)占全球人口的70%，2010年這一比例為50%，

四是人口結(jié)構(gòu)的老齡化，全球人口大幅增加，2050年將達(dá)到90億，而2010年這一數(shù)字為70億，而到2050年，65歲以上的一代人將增至三倍。

基于對這四種趨勢的認(rèn)識，西門子陸續(xù)從20世紀(jì)90年代起剝離一些基礎(chǔ)制造部門的業(yè)務(wù)，推動可持續(xù)發(fā)展市場。在投資、兼并、研發(fā)等各種發(fā)展措施中，讓所有這些措施和“四個大趨勢”保持一致。凡是屬于這四個領(lǐng)域的，就大力投資，力求建立數(shù)一數(shù)二的競爭位勢；凡不屬于這四個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，則逐漸淡出、剝離。

由此，西門子在2011年10月最終確定相對應(yīng)的四大部門：工業(yè)、能源、基礎(chǔ)設(shè)施和城市、醫(yī)療。

具體包括工業(yè)中的工業(yè)自動化、驅(qū)動技術(shù)、客戶服務(wù)；能源中的火力發(fā)電、風(fēng)能太陽能與水力發(fā)電、輸電、石油與天然氣以及能源服務(wù)；基礎(chǔ)設(shè)施和城市中的鐵路、交通與物流、中低壓、智能電網(wǎng)、節(jié)能建筑技術(shù)；醫(yī)療中的成像與治療、臨床產(chǎn)品、診斷、客戶解決方案等。

尤其是環(huán)境氣候變化，成為這個百年公司的新商機(jī)。而對于應(yīng)對氣候變化帶來的綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅是西門子，越來越多有遠(yuǎn)見的公司進(jìn)入這個領(lǐng)域。

2014年綠色經(jīng)濟(jì)收入將達(dá)400億歐元

對綠色經(jīng)濟(jì)的前景，克勞迪婭博士非常樂觀。

她長期研究氣候與能源政策及可持續(xù)發(fā)展，在她看來，化石能源緊缺與氣候變化是當(dāng)今世界的兩大挑戰(zhàn)，而保護(hù)氣候和安全的能源供應(yīng)可以結(jié)合到一起。

“毫無疑問金融危機(jī)改變了世界，但我們應(yīng)該把危機(jī)看作機(jī)遇。保護(hù)氣候就是走出危機(jī)的方式”。她表示，無論在低排放的能源技術(shù)、能源生產(chǎn)還是可持續(xù)交通、氣候保護(hù)技術(shù)還是金融服務(wù)領(lǐng)域，氣候保護(hù)都會促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會。僅在建筑能源領(lǐng)域，這一領(lǐng)域的節(jié)能潛力大到無法想象。

她認(rèn)為，“未來10年氣候保護(hù)會推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，氣候保護(hù)不是負(fù)擔(dān)，而是未來經(jīng)濟(jì)的引擎。氣候保護(hù)是走出危機(jī)的方式，我們可以同時解決所有危機(jī)，包括經(jīng)濟(jì)危機(jī)、能源危機(jī)和環(huán)境危機(jī)。”

而諸如西門子這樣的公司已經(jīng)踐行并開始收獲綠色經(jīng)濟(jì)的成果。

約在2005年，西門子就推出了“與環(huán)保相關(guān)業(yè)務(wù)組合”。西門子從其當(dāng)前全線業(yè)務(wù)組合中選取了部分產(chǎn)品和解決方案，形成“西門子與環(huán)保相關(guān)業(yè)務(wù)組合”，從而為客戶通過采用該組合中的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)二氧化碳減排的量化統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

在西門子歷史上，還從未出現(xiàn)過跨全線業(yè)務(wù)的整合方案，這是第一次。事實(shí)上，西門子公司的環(huán)保組合產(chǎn)品涵蓋整個能源轉(zhuǎn)換鏈——從發(fā)電、輸電，到能源節(jié)約和應(yīng)用、節(jié)能服務(wù)，以及作為環(huán)境技術(shù)凈化空氣和清潔水源。還包括醫(yī)療、樓宇建筑及照明等業(yè)務(wù)部門同樣含有節(jié)能方案。

而在工業(yè)領(lǐng)域，在工業(yè)化國家中，如德國，工業(yè)設(shè)備的能耗占比近30%。魯斯沃博士表示，工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的節(jié)能，不僅對提高能效非常重要，同時也可以提高企業(yè)的競爭力。自2011年9月以來的近半年時間，西門子工業(yè)部門在全球收購了5家工業(yè)IT與軟件供應(yīng)商，旨在通過集成的解決方案，在制造產(chǎn)品整個生命周期中實(shí)現(xiàn)節(jié)能。

魯斯沃解釋說，本次漢諾威工業(yè)展，西門子展示的PLM軟件和虛擬模型的應(yīng)用，可縮短產(chǎn)品上市時間達(dá)50%，同時也大幅降低生產(chǎn)企業(yè)的能源和污水處理成本。

全線轉(zhuǎn)向，使得西門子的綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛。在今年4月底柏林的中國工業(yè)日活動上，西門子德國首席執(zhí)行官Siger表示，2011年環(huán)保組合的總收入達(dá)到299億歐元，占公司總收入的40%，2011年幫助客戶實(shí)現(xiàn)3.17億噸CO2的減排量。他預(yù)計(jì)，2014財(cái)年，西門子綠色經(jīng)濟(jì)的收入目標(biāo)將達(dá)到400億歐元。

可持續(xù)發(fā)展部門的第一推動力

為了實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)，西門子建立了相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，包括可持續(xù)發(fā)展委員會、可持續(xù)發(fā)展辦公室、可持續(xù)發(fā)展咨詢委員會，并設(shè)立西門子全球各個業(yè)務(wù)區(qū)的可持續(xù)發(fā)展官。

西門子可持續(xù)發(fā)展部門總監(jiān)卡爾巴斯在柏林辦公室接受本報(bào)記者采訪時說，西門子可持續(xù)發(fā)展委員會由西門子各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和公司職能部門的負(fù)責(zé)人組成，既包括四大業(yè)務(wù)板塊，也包括西門子中央研究院的負(fù)責(zé)人。可持續(xù)發(fā)展委員會由杜裴然(Barbara Kux)女士擔(dān)任首席可持續(xù)發(fā)展官，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，也確保這些戰(zhàn)略規(guī)劃可以落地并成功完成。可持續(xù)發(fā)展咨詢委員會除西門子專家外，也包括外部專家，如大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的，甚至也包括像拜耳這些非西門子公司的外腦。而可持續(xù)發(fā)展辦公室負(fù)責(zé)鏈接所有這些可持續(xù)發(fā)展部門。

在卡爾巴斯看來，可持續(xù)發(fā)展部門的組織架構(gòu)保證了西門子綠色經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的全線展開。

　　推薦閱讀

　　倒逼電信 廣東聯(lián)通最高讓利七成五

施建 繼“隨意打”業(yè)務(wù)攪局中國移動(微博)主導(dǎo)的2G話音市場后，聯(lián)通又在寬帶市場打響狙擊戰(zhàn)。 5月11日，中國聯(lián)通(微博)廣東分公司(下稱“廣東聯(lián)通”)宣布實(shí)施寬帶轉(zhuǎn)型“十大工程”。引人注目的是，廣東聯(lián)通向房地產(chǎn)開>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：“新四化”下再定位 西門子全線轉(zhuǎn)向綠色競爭力

地址：http://www.sdlzkt.com/a/kandian/20120515/60052.html

 1/2    1  2 下一頁