9日，職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn宣布以15億美元收購在線教育網(wǎng)站Lynda，這也是Linkedin有史以來最大規(guī)模的一次收購。有業(yè)內(nèi)人士對騰訊科技表示，對于Linkedin來說，這是一次“不錯的選擇”。由于Lynda專長于職業(yè)技能教育培訓(xùn)，被收購后，Linkedin可以向會員提供更多的一站式服務(wù)，促進(jìn)會員獲得更多的就業(yè)機(jī)會。
LinkedIn和Lynda的“牽手”是一次有著清晰商業(yè)邏輯的合作：LinkedIn平臺上有著海量的職業(yè)人群和工作機(jī)會，而使這些人和工作機(jī)會實現(xiàn)順利對接的，是他們所具備的職業(yè)技能，Lynda正好補(bǔ)足了這一環(huán)。
LinkedIn首席執(zhí)行官Jeff Weiner在當(dāng)天發(fā)表的博客文章中，將此次收購稱為“完美的文化融合” (“perfect cultural fit”)，他還強(qiáng)調(diào)，Linkedin的核心價值是幫助“連接人和機(jī)會”，收購Lynda完成后，將幫助Linkedin在連接這些“點”的過程中邁出重要的一步。
Lynda：創(chuàng)辦20年的老牌教育網(wǎng)站
Lynda創(chuàng)辦于1995年，至今已經(jīng)成立近20年，相比成立僅12年的LinkedIn來說，可以說是一家互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的老牌企業(yè)。
由于90年代的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展尚處于初期，Lynda最早只提供簡單的書籍和課程的在線支持服務(wù)，直到2002年，Lynda才開始嘗試提供在線課程，到2004年，Lynda提供的課程僅為100個。目前，Lynda提供的課程覆蓋編程、設(shè)計、網(wǎng)頁、圖像、商業(yè)、教育、3D動畫、視頻和音樂等領(lǐng)域，每個領(lǐng)域的課程超過6000個，視頻總量也超過20萬。
與Coursera等這類在線教育平臺所不同的是，Lynda更側(cè)重于職業(yè)教育，更多地注重職業(yè)實用技能的培訓(xùn)。例如在“商業(yè)”培訓(xùn)課程領(lǐng)域，課程視頻包括Windows Office軟件工具的操作使用等。
Lynda上的所有課程都提供免費(fèi)試看，但要學(xué)習(xí)完整視頻課程則需要注冊付費(fèi)成為會員，收費(fèi)方式包括基礎(chǔ)會員每月25美元，或按年付每年250美元，高級會員每月37.5美元，或按年付每年375美元，高級會員除了具備基礎(chǔ)會員所享有的可以觀看所有課程視頻的權(quán)限外，還增加了項目文件下載和離線觀看等特權(quán)。
LinkedIn首席內(nèi)容官Ryan Roslansky也是Lynda最早的用戶之一。他在其博客上分享了其在大學(xué)一年級時創(chuàng)辦公司，借助Lynda創(chuàng)始人Lynda 的網(wǎng)頁設(shè)計工具書，才開始逐漸掌握相關(guān)技能。
從成立至今的大部分時間里，這家從1997年便開始實現(xiàn)盈利的公司都堅持獨(dú)立發(fā)展，直到2013年，才引入了Accel Partners等風(fēng)投機(jī)構(gòu)的1.03億美元的外部投資。今年年初，Lynda又引入了一輪由TPG Capital領(lǐng)投的一輪1.86億美元融資。Lynda去年的年收入約為1.5億美元。
與LinkedIn的一拍即合：更好地連接“人和機(jī)會”
由于Lynda所提供的課程側(cè)重于職業(yè)實用技能培訓(xùn)，因而與LinkedIn所提供的職業(yè)關(guān)系網(wǎng)，幫助會員就業(yè)的目的正好不謀而合。
LinkedIn首席執(zhí)行官Jeff Weiner在收購消息發(fā)布后發(fā)表的一則題為“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)”的博客文章中說，LinkedIn的核心價值是將“人和機(jī)會”連接起來。目前，有3.5億會員使用LinkedIn找到工作、建立自己的生意或在職業(yè)生涯道路上變得更成功。但他指出，如果無法獲得教育和必需的技能，許多機(jī)會對于許多人來說依然遙不可及。
Weiner說，LinkedIn和Lynda的結(jié)合有利于所有人，LinkedIn有會員、工作機(jī)會，對于這些工作機(jī)會所需要什么樣的技能的人的獨(dú)特的理解以及向3.5億人開放的共享職業(yè)信息的平臺。而Lynda的服務(wù)則有著高質(zhì)量的基于技能的課程內(nèi)容。
他的這番話實際上闡述了LinkedIn收購Lynda的清晰邏輯：LinkedIn的平臺上有眾多的機(jī)會和眾多的職業(yè)人士，不同的機(jī)會需要具備不同技能的人。在收購Lynda之前，LinkedIn可以幫助已經(jīng)具備技能的人找到合適的工作，但是對于其他更多的不具備這些具體技能，但可能比具備具體技能的更合適該職位的人，想要得到這些工作機(jī)會，則需要去LinkedIn的平臺以外，獲得這些需要的技能，才有可能獲得工作機(jī)會。在收購Lynda后，LinkedIn將能更好地將“人和機(jī)會”連接在一起。
不難想象未來LinkedIn的用戶將會碰到這樣的場景：用戶A在LinkedIn上想尋找合適的工作機(jī)會，當(dāng)他看到工作機(jī)會B需要具備技能C，而自己又正好缺乏技能C時，LinkedIn將向其推薦適合的Lynda課程，A在完成Lynda課程后，符合C的工作技能要求，順利獲得工作機(jī)會。
以上路徑反向操作，也可以獲得不錯的效果：例如A公司有B工作機(jī)會，在LinkedIn平臺上發(fā)現(xiàn)C這一候選人各方面都符合條件，唯一缺乏D這項技能，如果C對這一工作機(jī)會感興趣的話，LinkedIn系統(tǒng)便可以向C推薦其學(xué)習(xí)Lynda的相關(guān)課程，在完成后便能滿足技能要求。
Weiner在信中說，LinkedIn已經(jīng)關(guān)注Lynda很久，認(rèn)為其能夠提供高質(zhì)量的內(nèi)容，并且這些內(nèi)容應(yīng)該為LinkedIn的會員所用。
據(jù)了解，LinkedIn內(nèi)部實際上使用Lynda服務(wù)已經(jīng)很久了，并且很多IT公司也都在用Lynda的服務(wù)。也就是說，Lynda在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)具備了較好的用戶基礎(chǔ)。
Weiner說，LinkedIn和Lynda的結(jié)合有利于所有人，LinkedIn有會員、工作機(jī)會，對于這些工作機(jī)會所需要什么樣的技能的人的獨(dú)特的理解以及向3.5億人開放的共享職業(yè)信息的平臺。而Lynda的服務(wù)則有著高質(zhì)量的基于技能的課程內(nèi)容。
加拿大皇家銀行分析師Mark Mahaney在當(dāng)天的研究紀(jì)要中指出，對于LinkedIn來說，這是一次“戰(zhàn)略性契合”的交易。
資本市場也對此次交易表示了認(rèn)同，9日LinkedIn股價上漲1.54 %。該筆15億美元的收購將以52%的現(xiàn)金加上48%的LinkedIn股票完成，考慮到目前LinkedIn的股價處在近2年多的高位，從財務(wù)角度看，也無疑是一筆相當(dāng)精打細(xì)算的交易。
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