中國一些成功企業(yè)的實(shí)踐證明，如果企業(yè)為員工提供能夠提高員工自身技能的培訓(xùn)機(jī)會，員工就會更加努力，工作效率會更高。在總裁網(wǎng)，始終把本土1000家中小企業(yè)的員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容來抓，采用基于網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)，建立起完善的培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)工作常年不斷地進(jìn)行，并把本土1000家中小企業(yè)與員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，既很好地解決了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與工作沖突的問題，提高了本土1000家中小企業(yè)員工的能力，同時(shí)還將本土1000家中小企業(yè)的每一個(gè)員工都變成了培訓(xùn)的積極參與者。大多數(shù)企業(yè)導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)，他們要的其實(shí)不只是一套培訓(xùn)系統(tǒng)，而是一套可以加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)練效果、促進(jìn)知識交流，更能促進(jìn)組織加速學(xué)習(xí)的關(guān)鍵引擎，更看重的是它的培訓(xùn)理念。國內(nèi)企業(yè)在培訓(xùn)上總體來說不如外企做得好，很多企業(yè)在培訓(xùn)機(jī)制方面，說起來“非常重視”，再細(xì)談就沒有內(nèi)容，缺乏一套完善的企業(yè)培訓(xùn)和員工學(xué)習(xí)機(jī)制。在總裁網(wǎng)，全員教育和互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)的解決方案，以超前的企業(yè)培訓(xùn)理念，以互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)相對的低投入、零距離的無教室培訓(xùn)以及多樣化的課程資源，不僅可以讓中國1000萬家企業(yè)的每一個(gè)員工都能夠接受培訓(xùn)同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了員工們的“個(gè)性化培訓(xùn)需求”，使企業(yè)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)真正的“全員化”成為可能。
全文來自: 《網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院》 –沈洋
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本文標(biāo)題：總裁網(wǎng): 跨越的三個(gè)培訓(xùn)拐點(diǎn)
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