在整個(gè)團(tuán)購行業(yè)進(jìn)入寒冬、不少企業(yè)迫于生計(jì)紛紛靠裁員等方式過冬、中國(guó)概念股在美國(guó)上市后普遍遭遇滑鐵盧的大背景下，窩窩團(tuán)卻不走尋常路地宣布，最快將在幾個(gè)月后赴美在納斯達(dá)克上市，是什么讓窩窩團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO徐茂棟語出驚人?
上市為培育品牌
不久前，窩窩團(tuán)高調(diào)啟動(dòng)“不滿意就退款”、“精挑細(xì)選吃好菜”計(jì)劃成為行業(yè)焦點(diǎn)。據(jù)悉，主題為“精挑細(xì)選好吃菜”的大眾推薦評(píng)選活動(dòng)，是由中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)與窩窩團(tuán)聯(lián)合主辦，是國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)規(guī)模最大的電子商務(wù)平臺(tái)民選活動(dòng)之一。
借著這一東風(fēng)，窩窩團(tuán)又將不少中國(guó)企業(yè)“又愛又恨”的赴美上市提上了日程。
事實(shí)上，由于一些曾滿懷希望的中國(guó)概念股，非但沒能通過赴美上市讓企業(yè)更進(jìn)一步，反而遭遇危機(jī)，這讓不久前中國(guó)企業(yè)“組團(tuán)”在納斯達(dá)克上市的信心大減。不過，窩窩團(tuán)卻將此看成了其赴美上市的最佳時(shí)機(jī)。
徐茂棟表示，目前，窩窩團(tuán)的品牌并非國(guó)內(nèi)最強(qiáng)，該品牌需要整合才能實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展。徐茂棟希望窩窩團(tuán)通過IPO后成為公眾公司，從而在品牌建設(shè)方面能夠有所借勢(shì)。
強(qiáng)化后臺(tái)作為基石
在業(yè)內(nèi)人士看來，窩窩團(tuán)對(duì)于赴美上市的信心滿滿并非空穴來風(fēng)。幾個(gè)月前，分眾傳媒前CFO吳明東正式加盟窩窩團(tuán)擔(dān)任CFO一職，窩窩團(tuán)將其引入，看重的是其在業(yè)界的顯赫從業(yè)經(jīng)歷。
資料顯示，吳明東2005年1月加盟分眾傳媒;2005年7月分眾傳媒在美國(guó)納斯達(dá)克上市，成為海外上市的中國(guó)純廣告?zhèn)髅降谝还桑⒁?億美元的募資額創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)的中國(guó)股納斯達(dá)克IPO紀(jì)錄。此后分眾傳媒還先后完成了對(duì)框架傳媒、聚眾傳媒、好耶等公司一系列的并購和資本運(yùn)作，打造了當(dāng)時(shí)名噪一時(shí)的“分眾模式”，并引來眾多模仿者。
不斷引入高級(jí)管理人才只是窩窩團(tuán)強(qiáng)化人才儲(chǔ)備的一個(gè)縮影。
據(jù)徐茂棟透露，在人才引進(jìn)方面，窩窩團(tuán)堅(jiān)持“自主培養(yǎng)、內(nèi)部提拔為主;外部引進(jìn)、外部培訓(xùn)為輔”。據(jù)悉，窩窩團(tuán)制定了一套特色人才培養(yǎng)模式：“自主培養(yǎng)、內(nèi)部提拔”有效引進(jìn)、專業(yè)化培養(yǎng)人才，制定一系列政策，對(duì)各層次員工在各體系、各崗位級(jí)別建立窩窩團(tuán)獨(dú)特的人才培養(yǎng)機(jī)制，量身定做各崗位需要的專業(yè)化人才。比如“大區(qū)總經(jīng)理工程梯隊(duì)”、“窩窩天使工程”、“核心人員蓄水池工程”等。
人才儲(chǔ)備只是窩窩團(tuán)強(qiáng)化后臺(tái)建設(shè)的一部分。在窩窩團(tuán)成立伊始，其就注重企業(yè)信息化建設(shè)，一年多來不斷加大企業(yè)信息工程建設(shè)的投入，至今在信息化建設(shè)方面的總投資超過了1億元。
窩窩團(tuán)在國(guó)內(nèi)有300名落地客戶服務(wù)管家，被稱為“窩窩天使”，其職責(zé)就是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督做團(tuán)購活動(dòng)的商家、匯總消費(fèi)者提出的各種問題并提出解決方案、幫助商家提高服務(wù)質(zhì)量、協(xié)助商家對(duì)窩窩客戶零距離現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等。
企業(yè)不斷完善后臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)是資本。目前，國(guó)內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站還處于拼市場(chǎng)的階段，盈利狀況普遍堪憂，所以資金保證是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的原動(dòng)力。事實(shí)上，徐茂棟本身就是投資人，所以窩窩團(tuán)的資本實(shí)力不輸給國(guó)內(nèi)任何一家團(tuán)購網(wǎng)站。
行業(yè)整合將加劇
目前，由于不少團(tuán)購網(wǎng)站融資困難，團(tuán)購行業(yè)進(jìn)入了前所未有的寒冬期。在徐茂棟看來，根據(jù)其對(duì)團(tuán)購市場(chǎng)的研究和判斷，未來3年，中國(guó)最多不過只有不到5家團(tuán)購網(wǎng)站。到明年年底，整個(gè)行業(yè)最多會(huì)剩下10家團(tuán)購站點(diǎn)。
不過，徐茂棟并不認(rèn)同所謂95%的團(tuán)購網(wǎng)站會(huì)一夜之間死掉的觀點(diǎn)。他說：“通過整合創(chuàng)新，好的團(tuán)購網(wǎng)站會(huì)越來越紅火。”
徐茂棟表示，去年同期，團(tuán)購行業(yè)的平均毛利潤(rùn)是兩三成，通過優(yōu)勝劣汰，窩窩團(tuán)明年年底或者是明年上半年的利潤(rùn)將達(dá)到最高。
此外，對(duì)于質(zhì)疑團(tuán)購模式的人士，徐茂棟認(rèn)為，團(tuán)購并非燒錢的行業(yè)，團(tuán)購本身更不是燒錢模式。徐茂棟稱，相對(duì)于淘寶、當(dāng)當(dāng)、京東商城等電子商務(wù)同行，團(tuán)購的“燒錢說”并不成立。（文/www.sdlzkt.com樂購網(wǎng)）
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本文標(biāo)題：徐茂棟窩窩團(tuán)培育品牌上市是打造品牌助推器
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