在企業(yè)運營成本越來越高的時期，電子商務(wù)逐漸成為人們開拓市場不可或缺的必備工具，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始滲透到這個領(lǐng)域。然而就目前市場來看，電子商務(wù)在傳統(tǒng)企業(yè)的眼中猶如雞肋一般，食之無味、棄之可惜。
電子商務(wù)市場穩(wěn)定增長
隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的日趨成熟，電子商務(wù)低成本、高效率、跨時空等優(yōu)勢吸引了眾多企業(yè)和個人的目光，尤其是在今年淘寶、騰訊、京東、際通寶等知名互聯(lián)網(wǎng)平臺爭相打造開放平臺之際，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)深刻的意識到了電子商務(wù)的重要性，紛紛加入其中。近幾年的國內(nèi)電子商務(wù)，可謂發(fā)展得如火如荼。
據(jù)際通寶(http://www.gtobal.com/)最新消息數(shù)據(jù)表明，中國電子商務(wù)市場在2011年第三季度的交易規(guī)模達(dá)到1.8萬億元，較2010第三季度同比增長了47.6%，較2011第二季度環(huán)比增長9.1%。其中B2B電子商務(wù)市場規(guī)模達(dá)到34.8億元，較上一季度增長8.0%，較去年同期增長40.3%。
其他各細(xì)分領(lǐng)域也都實現(xiàn)了不同程度的增長。C2C(不含C2C推出商城)的增長為9.4%，B2C增速較C2C增速高，B2C(含C2C推出商城)的增長率達(dá)到19.5%。傳統(tǒng)企業(yè)和個人的積極加入，為我國電子商務(wù)的穩(wěn)定增長提供了強(qiáng)有力的支撐。
傳統(tǒng)企業(yè)口中的“雞肋”
電子商務(wù)發(fā)展至今，強(qiáng)化品牌意識的電子商務(wù)交易正被越來越普遍地應(yīng)用。大多資金實力雄厚的企業(yè)都通過投入巨資，招聘業(yè)內(nèi)的技術(shù)、運營等專業(yè)人才，開設(shè)專門的電子商務(wù)部門，自己負(fù)責(zé)網(wǎng)上交易平臺的搭建和運營管理。
而像中小企業(yè)商戶們則大多集中在類似于淘寶商城這樣的網(wǎng)店平臺之上。當(dāng)聚集了眾多企業(yè)時，就形成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群及規(guī)模效應(yīng)。但當(dāng)企業(yè)運營效率越來越高、客戶量越來越大的時候，客戶數(shù)據(jù)管理和話語權(quán)缺失等問題就凸顯了出來。
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，不太熟悉電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)自己建立電子商務(wù)平臺的風(fēng)險很大，不僅投入大、產(chǎn)出周期長，而且在網(wǎng)站平臺的技術(shù)和運營推廣層面有較高的要求;“寄居”的話，就沒有話語權(quán)。怎么選擇，都存在一定的風(fēng)險和缺憾。
就目前來看，傳統(tǒng)企業(yè)要把電子商務(wù)做好很難，像美邦就在日前宣布徹底退出電商業(yè)務(wù)。不過美邦方面強(qiáng)調(diào)剝離并不是放棄電商業(yè)務(wù)，并預(yù)留了一條給人感覺“雞肋”般進(jìn)可攻退可守的路子：接手的美邦控股母公司上海華服將繼續(xù)運作該網(wǎng)站以及美邦其他電子商務(wù)業(yè)務(wù)，而一旦這些電商業(yè)務(wù)擁有了持續(xù)盈利能力，美邦享有并購重組的優(yōu)先權(quán)。
如何擺脫這種雞肋命運
“撐死膽大的，餓死膽小的。”這句話用在電子商務(wù)領(lǐng)域同樣適用，互聯(lián)網(wǎng)基因缺乏的傳統(tǒng)企業(yè)電商之路如何搏出位，就得靠膽大入主電商。不過不是盲目的膽大，而是有選擇性的、經(jīng)過理智判斷后的膽大。
面對眼下傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)（www.sdlzkt.com）的尷尬局面，目前行業(yè)各方面都在想法設(shè)法開創(chuàng)新的商業(yè)模式，像際通寶推出的行業(yè)網(wǎng)站連鎖加盟模式，在成本和效率等方面具有明顯優(yōu)勢，被互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士和越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)所看好，為企業(yè)做電子商務(wù)提供一條不錯的道路。
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本文標(biāo)題：淺談：電子商務(wù) 如何擺脫雞肋的命運
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