“雙11”“雙12”連續兩場促銷大戰，掀起了電商本年度最后的瘋狂。不只是傳統電商，一些知名的網站也加入了這場戰局，甚至喊出了挑戰的口號。此前甚囂塵上的電商入冬說也被滿眼的繁華所掩蓋，那么團購、電商的前景究竟如何呢？
雖然是電商們憑空創造出來的節日，但“雙11”“雙12”帶來的卻是真金白銀。據淘寶網公開的銷售數據顯示：整個“全民瘋搶”活動期間，淘寶網成交額達到43.8億元。而國內知名團購網站F團，則憑借O2O消費模式，在可樂的單品銷量上號稱超越了淘寶網，成為團購網站的又一歷史性事件。
正式入冬還是春暖乍寒？
2010年下半年，很多電商遭遇融資難等問題，輿論一片唱衰之聲，認為電商、團購網站的冬天已經到來。甚至很多從業人員也認同這一觀點。但也有部分業內人士對此持保留意見。
淘寶網副總裁、無線事業部總經理邱昌恒18日對記者表示，在他看來，目前電商不是入冬，而是春暖乍寒。他說，評價電商是否入冬，不要看輿論怎么說，要看客戶怎么做。
這一觀點與F團的看法不謀而合，在F團看來，團購目前的競爭確實過于激烈，并且造成了非理性的競爭，但這并不代表團購的模式有問題。最能說明問題的是現在這么多的商家都自愿報名來參加團購，這就表示團購對商家是有好處的。外界再質疑也沒有商家的決定有說不服力。
事實上，對于電商的普遍唱衰，很多事由于電商自身發展失衡導致的。隨著Groupon在納斯達克股價狂瀉，高朋網卷入假手表風波，拉手網赴美IPO急剎車，上千家團購網站停運，再加上當當網等知名網站屢次曝出單方面取消訂單的情況，使得電商、團購網站屢次陷入輿論漩渦。
單就團購網站來說，不管入冬之說是否成立，但優勝劣汰，行業洗牌已在所難免。對此，F團VP溫京軍在接受采訪時則說：“我歡迎洗牌時刻早點到來，事實上團購網站在中國并不需要那么多。團購網站過多會帶來良莠不齊的問題，尤其是商家履約和服務問題。而早一點洗牌可以實現更好的資源整合，可以更好地解決這些問題。實際上，洗牌對于大的團購網站生存是有利的。”
O2O模式能否改變團購未來？
O2O的概念由來已久，在團購出現之前，O2O（即線上訂購，線下消費）只是一個為實體商家搭建線上營銷平臺，使線下商務與結合的商業模式，在中國的運行范圍也比較狹窄，基本集中于機票、酒店，而團購的出現則為這一商業模式打開了一片全新的天地。
F團正是借助這一概念，打出了“挑戰淘寶”的口號。
據F團方面透露，從12月12日開始，F團推出“全民瘋瘋瘋團”活動，將大概每三天就分別在全國7個城市推出“五毛”商品促銷活動，可樂只是其中的一種商品。F團的目標是在單品銷量上沖擊百萬件，挑戰淘寶，成為電商行業促銷中的銷量第一企業。
對于挑戰淘寶網的舉動，有業內人士認為，F團有制造噱頭拉攏用戶的作用。對此，F團副總裁溫京軍表示：“F團是一個還處在創業階段的企業，我們愿意挑戰淘寶這樣的成功企業。團購與淘寶屬于不同業態的形式，淘寶以實物為主的形式與F團以O2O本地生活服務業為主的形式共同組成了電子商務的經營模式。”
對于O2O模式，F團CEO接受記者采訪的時候也表達了自己的看法：“團購是一種爆款的模式，能夠在單點為商家帶來驚人的銷量。這次的可樂促銷，希望大家能夠看到O2O這種模式和淘寶相比，完全是另外一種感受。所以我們想要將團購這種聚合的模式和淘寶模式，做個比較。我相信，當我們十多萬的用戶到線下超市提可樂的時候，會是一個歷史性的時刻，商家會看到團購為他們帶來的巨大價值。”
據阿里巴巴相關統計報告，2010年中國網絡零售交易總額為5131億元，占2010年社會商品零售總額約3%，可以看出90%以上的生活消費還是依靠線下的傳統渠道完成，由此可以看出團購這一O2O模式在中國的前景是可觀的。
有分析稱，如今的電商行業已快速分化成了兩個方向：一種是像淘寶這樣的傳統電商，其核心競爭力主要體現在線上的運營能力，占到了實際布局的7成左右，對網絡平臺依賴性強。而另一種則是像F團這樣的生活服務業電商，其大規模的、龐雜的線下運營能力較為突出，且并不拘泥于網絡平臺，其線上線下的均衡實力布局更為合理。
不管是哪種方向，充分競爭的受益者肯定是消費者，對于團購網站挑戰淘寶的做法，我們大可持積極的態度靜觀其變，最終成功的模式肯定是消費者認同的模式。
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