“雙11”“雙12”連續(xù)兩場促銷大戰(zhàn)，掀起了電商本年度最后的瘋狂。不只是傳統(tǒng)電商，一些知名的網(wǎng)站也加入了這場戰(zhàn)局，甚至喊出了挑戰(zhàn)的口號。此前甚囂塵上的電商入冬說也被滿眼的繁華所掩蓋，那么團(tuán)購、電商的前景究竟如何呢？
雖然是電商們憑空創(chuàng)造出來的節(jié)日，但“雙11”“雙12”帶來的卻是真金白銀。據(jù)淘寶網(wǎng)公開的銷售數(shù)據(jù)顯示：整個(gè)“全民瘋搶”活動(dòng)期間，淘寶網(wǎng)成交額達(dá)到43.8億元。而國內(nèi)知名團(tuán)購網(wǎng)站F團(tuán)，則憑借O2O消費(fèi)模式，在可樂的單品銷量上號稱超越了淘寶網(wǎng)，成為團(tuán)購網(wǎng)站的又一歷史性事件。
正式入冬還是春暖乍寒？
2010年下半年，很多電商遭遇融資難等問題，輿論一片唱衰之聲，認(rèn)為電商、團(tuán)購網(wǎng)站的冬天已經(jīng)到來。甚至很多從業(yè)人員也認(rèn)同這一觀點(diǎn)。但也有部分業(yè)內(nèi)人士對此持保留意見。
淘寶網(wǎng)副總裁、無線事業(yè)部總經(jīng)理邱昌恒18日對記者表示，在他看來，目前電商不是入冬，而是春暖乍寒。他說，評價(jià)電商是否入冬，不要看輿論怎么說，要看客戶怎么做。
這一觀點(diǎn)與F團(tuán)的看法不謀而合，在F團(tuán)看來，團(tuán)購目前的競爭確實(shí)過于激烈，并且造成了非理性的競爭，但這并不代表團(tuán)購的模式有問題。最能說明問題的是現(xiàn)在這么多的商家都自愿報(bào)名來參加團(tuán)購，這就表示團(tuán)購對商家是有好處的。外界再質(zhì)疑也沒有商家的決定有說不服力。
事實(shí)上，對于電商的普遍唱衰，很多事由于電商自身發(fā)展失衡導(dǎo)致的。隨著Groupon在納斯達(dá)克股價(jià)狂瀉，高朋網(wǎng)卷入假手表風(fēng)波，拉手網(wǎng)赴美IPO急剎車，上千家團(tuán)購網(wǎng)站停運(yùn)，再加上當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等知名網(wǎng)站屢次曝出單方面取消訂單的情況，使得電商、團(tuán)購網(wǎng)站屢次陷入輿論漩渦。
單就團(tuán)購網(wǎng)站來說，不管入冬之說是否成立，但優(yōu)勝劣汰，行業(yè)洗牌已在所難免。對此，F(xiàn)團(tuán)VP溫京軍在接受采訪時(shí)則說：“我歡迎洗牌時(shí)刻早點(diǎn)到來，事實(shí)上團(tuán)購網(wǎng)站在中國并不需要那么多。團(tuán)購網(wǎng)站過多會(huì)帶來良莠不齊的問題，尤其是商家履約和服務(wù)問題。而早一點(diǎn)洗牌可以實(shí)現(xiàn)更好的資源整合，可以更好地解決這些問題。實(shí)際上，洗牌對于大的團(tuán)購網(wǎng)站生存是有利的�！�
O2O模式能否改變團(tuán)購未來？
O2O的概念由來已久，在團(tuán)購出現(xiàn)之前，O2O（即線上訂購，線下消費(fèi)）只是一個(gè)為實(shí)體商家搭建線上營銷平臺，使線下商務(wù)與結(jié)合的商業(yè)模式，在中國的運(yùn)行范圍也比較狹窄，基本集中于機(jī)票、酒店，而團(tuán)購的出現(xiàn)則為這一商業(yè)模式打開了一片全新的天地。
F團(tuán)正是借助這一概念，打出了“挑戰(zhàn)淘寶”的口號。
據(jù)F團(tuán)方面透露，從12月12日開始，F(xiàn)團(tuán)推出“全民瘋瘋瘋團(tuán)”活動(dòng)，將大概每三天就分別在全國7個(gè)城市推出“五毛”商品促銷活動(dòng)，可樂只是其中的一種商品。F團(tuán)的目標(biāo)是在單品銷量上沖擊百萬件，挑戰(zhàn)淘寶，成為電商行業(yè)促銷中的銷量第一企業(yè)。
對于挑戰(zhàn)淘寶網(wǎng)的舉動(dòng)，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，F(xiàn)團(tuán)有制造噱頭拉攏用戶的作用。對此，F(xiàn)團(tuán)副總裁溫京軍表示：“F團(tuán)是一個(gè)還處在創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，我們愿意挑戰(zhàn)淘寶這樣的成功企業(yè)。團(tuán)購與淘寶屬于不同業(yè)態(tài)的形式，淘寶以實(shí)物為主的形式與F團(tuán)以O(shè)2O本地生活服務(wù)業(yè)為主的形式共同組成了電子商務(wù)的經(jīng)營模式�！�
對于O2O模式，F(xiàn)團(tuán)CEO接受記者采訪的時(shí)候也表達(dá)了自己的看法：“團(tuán)購是一種爆款的模式，能夠在單點(diǎn)為商家?guī)眢@人的銷量。這次的可樂促銷，希望大家能夠看到O2O這種模式和淘寶相比，完全是另外一種感受。所以我們想要將團(tuán)購這種聚合的模式和淘寶模式，做個(gè)比較。我相信，當(dāng)我們十多萬的用戶到線下超市提可樂的時(shí)候，會(huì)是一個(gè)歷史性的時(shí)刻，商家會(huì)看到團(tuán)購為他們帶來的巨大價(jià)值。”
據(jù)阿里巴巴相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2010年中國網(wǎng)絡(luò)零售交易總額為5131億元，占2010年社會(huì)商品零售總額約3%，可以看出90%以上的生活消費(fèi)還是依靠線下的傳統(tǒng)渠道完成，由此可以看出團(tuán)購這一O2O模式在中國的前景是可觀的。
有分析稱，如今的電商行業(yè)已快速分化成了兩個(gè)方向：一種是像淘寶這樣的傳統(tǒng)電商，其核心競爭力主要體現(xiàn)在線上的運(yùn)營能力，占到了實(shí)際布局的7成左右，對網(wǎng)絡(luò)平臺依賴性強(qiáng)。而另一種則是像F團(tuán)這樣的生活服務(wù)業(yè)電商，其大規(guī)模的、龐雜的線下運(yùn)營能力較為突出，且并不拘泥于網(wǎng)絡(luò)平臺，其線上線下的均衡實(shí)力布局更為合理。
不管是哪種方向，充分競爭的受益者肯定是消費(fèi)者，對于團(tuán)購網(wǎng)站挑戰(zhàn)淘寶的做法，我們大可持積極的態(tài)度靜觀其變，最終成功的模式肯定是消費(fèi)者認(rèn)同的模式。
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本文標(biāo)題：團(tuán)購入冬or春暖乍寒 O2O模式能否改變未來
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