為了能在領(lǐng)域占據(jù)一席之地，傳統(tǒng)零售商已從當(dāng)初試水開(kāi)始大范圍招兵買(mǎi)馬。記者日前獲悉，曾公開(kāi)宣稱(chēng)將投入巨資、集團(tuán)化進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)零售的王府井百貨，以及擁有兩家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的國(guó)美電器等傳統(tǒng)零售巨頭，都在大量招聘電子商務(wù)高級(jí)人才。而此時(shí)，正是“燒錢(qián)型”電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)入寒冬難過(guò)年關(guān)之時(shí)，電子商務(wù)人才流動(dòng)也最頻繁。
集體招兵買(mǎi)馬
傳統(tǒng)零售商的運(yùn)營(yíng)模式，正在因?yàn)樯娅C網(wǎng)購(gòu)而改變。
昨日，記者在智聯(lián)招聘看到，王府井百貨旗下電子商務(wù)公司總經(jīng)理的職務(wù)正在虛位以待。根據(jù)王府井百貨方面的要求，須有5年以上電子商務(wù)領(lǐng)域高級(jí)管理職位工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉B2C運(yùn)作模式和流程，對(duì)電子商務(wù)發(fā)展有清晰的認(rèn)識(shí)才能。
一位知情人士于昨日向記者證實(shí)了王府井百貨正在“招兵買(mǎi)馬”的舉動(dòng)。該人士稱(chēng)，公司將內(nèi)部選拔、外部招聘兩條腿走路，從而為未來(lái)5年大力度推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)零售做準(zhǔn)備。根據(jù)王府井百貨此前發(fā)布的公告，其將投資1億元建設(shè)完整的網(wǎng)購(gòu)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
正在網(wǎng)羅人才的傳統(tǒng)零售商不只王府井百貨。記者昨日了解到，國(guó)美電器、上品折扣等都計(jì)劃吸納從事網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)人才。
發(fā)力時(shí)機(jī)已到
傳統(tǒng)零售商集體選擇在此時(shí)網(wǎng)羅電子商務(wù)領(lǐng)域人才，并非巧合。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從去年底開(kāi)始，由于行業(yè)“新陳代謝”和超速發(fā)展，本就人員流動(dòng)頻繁的電子商務(wù)領(lǐng)域，在網(wǎng)絡(luò)零售人才培養(yǎng)相對(duì)滯后的前提下，人才稀缺的現(xiàn)狀愈發(fā)凸顯。傳統(tǒng)零售商也希望能夠在此時(shí)儲(chǔ)備合適的網(wǎng)絡(luò)零售人才。
與此同時(shí)，以京東商城、凡客誠(chéng)品為代表，在主營(yíng)業(yè)務(wù)得到消費(fèi)者認(rèn)可的同時(shí)，大型網(wǎng)商不斷蠶食傳統(tǒng)零售商領(lǐng)地。不過(guò)，除了這些大型網(wǎng)商依舊強(qiáng)勢(shì)外，一些頗具背景的新興網(wǎng)商卻顯得有些力不從心。近一個(gè)月來(lái)，包括呼哈網(wǎng)、品聚網(wǎng)等知名網(wǎng)商，紛紛遭遇生存危機(jī)，甚至面臨倒閉。
在商業(yè)咨詢(xún)師劉暉看來(lái)， 一直受制于新興網(wǎng)商跳級(jí)發(fā)展的傳統(tǒng)零售商，正在迎來(lái)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)展的良機(jī)。他表示，與傳統(tǒng)零售商相比，一些大型網(wǎng)站的忠實(shí)客戶(hù)資源只有其1/10.而忠實(shí)客戶(hù)恰恰是網(wǎng)商生存的關(guān)鍵。
與其說(shuō)網(wǎng)購(gòu)環(huán)節(jié)一直被部分傳統(tǒng)零售商視做雞肋，不如說(shuō)是“雞肋”缺乏一次爆發(fā)的機(jī)會(huì)。
挑大梁還是錦上添花？
正如上述業(yè)內(nèi)專(zhuān)家所言，一旦傳統(tǒng)零售商把握住了機(jī)會(huì)，大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)零售的進(jìn)程，一個(gè)新的問(wèn)題也將隨之而來(lái)。
目前，在傳統(tǒng)零售商運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，浙江零售巨頭銀泰集團(tuán)旗下的銀泰網(wǎng)普遍受到業(yè)界認(rèn)可。在一位熟悉銀泰網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的人士看來(lái)，銀泰網(wǎng)現(xiàn)階段取得的業(yè)績(jī)，與持續(xù)投入巨資關(guān)系密切。就目前的國(guó)內(nèi)零售形式看，銀泰網(wǎng)打破傳統(tǒng)零售商觸網(wǎng)的模式，以買(mǎi)斷商品自營(yíng)的模式運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)受益不小，但風(fēng)險(xiǎn)卻很大。
不少業(yè)界專(zhuān)家指出，即便是正面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，傳統(tǒng)零售商也該謹(jǐn)慎起見(jiàn)。由于實(shí)體和虛擬零售畢竟存在差異，大型零售商只要通過(guò)網(wǎng)購(gòu)渠道提升10%的銷(xiāo)售額，為主流銷(xiāo)售渠道錦上添花就已經(jīng)足夠。
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本文標(biāo)題：網(wǎng)商遭傳統(tǒng)零售商狂挖腳：人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)開(kāi)打
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