中國行業(yè)從萌芽到發(fā)展再到瓶頸只用了短短兩年時間，可謂是一年一個樣、三年大變樣。迫于生存的壓力，團購網(wǎng)站在不斷的思考如何從眾多同質(zhì)者里脫穎而出，而似乎酒店或者旅游團購是個很不錯的方向，誰都覺得中國旅游市場是塊肥肉。但是，對于習(xí)慣了快銷品、餐飲、票務(wù)等產(chǎn)品的綜合類團購網(wǎng)站能否同時拓展到旅游垂直領(lǐng)域，筆者并不太看好。
團購網(wǎng)站如同其他的雙邊平臺一樣，一邊是供應(yīng)商、一邊是客人，客人的增加會導(dǎo)致平臺在供應(yīng)商端的議價能力的提高，所以在Groupon每日一團的模式下平臺免費甚至補貼給客人，然后從供應(yīng)商處獲取利潤。
但是中國團購模式已經(jīng)進入“每日多團”，情況就復(fù)雜很多，而垂直團購領(lǐng)域更是如此。筆者以下分別對酒店團購和旅游團購進行分析：
酒店團購
以酒店團購來說，供應(yīng)商端的酒店重視收入，因此旺季不團、影響正常售賣不團、沒有效果不團，只有在淡季或出租率不高或緊急情況下并且需要產(chǎn)量支持時才有意愿團購；而客人端注重可靠性的不團、注重便捷性的不團、找不到適合的不團，只有追求低價（或說超高性價比）并且對預(yù)訂服務(wù)不敏感還要有需求（或能被激發(fā)）的客人才會團購。
酒店少則吸引不了客人，營業(yè)額和利潤都少；酒店多則洽談成本極高，有局限性的客源也無法滿足每個酒店的需求，營業(yè)額和利潤也不會很多。因此目前市場上大多網(wǎng)站的酒店團購雖然數(shù)量眾多，但品質(zhì)、口碑好的不多。
因此未來真正能活下來的酒店團購網(wǎng)站都是有“后臺”的，不是背靠OTA有穩(wěn)定的供應(yīng)商、就是背靠搜索或有穩(wěn)定的客源。面對高昂的營銷和人力成本，只有它們才能在利潤較低的情況下，通過節(jié)省單邊甚至二邊的成本，達到收支相對平衡。否則就只有靠顛覆性的技術(shù)或服務(wù)了，但目前看來還沒有出現(xiàn)。
那綜合團購網(wǎng)站轉(zhuǎn)成垂直是否可能，或者直接干脆把自己變成一個OTA或SNS呢？不是不可能，是極其困難。靠錢砸出來的流量、靠聚集的客源，隨時可能灰飛煙滅。靠服務(wù)取勝的OTA和靠體驗立足的SNS不是一朝一夕練成的，那完全是另一個領(lǐng)域，有很高的技術(shù)含量。
旅游團購
而旅游團購更是困難了，因為不管是團隊游還是自由行從本質(zhì)上已經(jīng)是團購了。OTA和旅行社依靠自己豐富的旅游資源與對這個行業(yè)的掌控能力，提前對于酒店、機票、餐飲、交通服務(wù)等進行了談判與批量采購，從而可以打包提供給消費者一個比較經(jīng)濟的價格——這個過程，與常規(guī)的團購消費過程無異。在這個價格基礎(chǔ)上下降的空間少之又少，如果按普通團購一樣的折扣基本是血本無歸了。
折扣少，客戶不滿意；折扣多，無法維持。因此目前市場上的旅游團購大都有些問題，或虛標(biāo)高基準(zhǔn)價格，或以次充好，或是虧欠甩賣。
那旅游團購能不能做呢？有可能，但對專業(yè)性要求極高。這需要平臺從業(yè)者對資源、對市場、對需求相當(dāng)敏銳，并且在模式上還要進行創(chuàng)新。沒有相關(guān)的背景和經(jīng)驗，恐怕有來無回。
垂直之路
筆者認為，團購是一種很有活力的消費模式，它將會與傳統(tǒng)模式并存。但是對于酒店或旅游的垂直團購，只是OTA的一種重要補充，是對客人和供應(yīng)商的一種增值服務(wù)，提高了雙邊二端的粘性，它很難單獨存活，不會是主流。
綜合團購網(wǎng)站想要轉(zhuǎn)到垂直的路上很難成功，但反之酒店或旅游團購的垂直網(wǎng)站如果憑借自身的優(yōu)勢穩(wěn)扎穩(wěn)打逐步擴展到相關(guān)領(lǐng)域反而會相對容易。
用一句簡單的話講就是，只有不對它太認真，它才能很認真的活下去。
總之，別看現(xiàn)在綜合團購網(wǎng)站的垂直之路風(fēng)生水起、熱鬧非凡，但最終只有能賺錢才是王道，否則建立在沙灘上的宮殿再豪華也隨時會倒塌。
關(guān)于作者
施聿耑先生現(xiàn)任攜程團購業(yè)務(wù)部總經(jīng)理。他擁有10年電信行業(yè)營銷、技術(shù)、管理經(jīng)驗，2007年加入攜程就職于酒店業(yè)務(wù)部，歷任營銷、業(yè)務(wù)、項目、運營總監(jiān)，擁有豐富的OTA行業(yè)經(jīng)驗。
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本文標(biāo)題：酒店或旅游垂直團購網(wǎng)站難以單獨存活
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