滾滾電商東逝水，資本淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空，電商依舊在，幾度夕陽紅。
快遞江渚上，慣看賣貨風(fēng)云。他日創(chuàng)業(yè)若相逢，電商遺產(chǎn)事，都付笑談中。
周期性地“流血”，這是創(chuàng)業(yè)者難以逃脫的宿命。
4年一個(gè)輪回，自2008年至今，又一輪“流血”開始了，4年前是，這次輪到電商。
“有一些企業(yè)要倒掉，包括被并購。我知道很多公司的估值，說實(shí)話減少20%-30%已經(jīng)是很不錯(cuò)的了，有些公司甚至掉了50%.”前京東商城副總裁、現(xiàn)百麗集團(tuán)旗下B2C網(wǎng)站優(yōu)購網(wǎng)首席市場官（CMO）徐雷在接受《創(chuàng)業(yè)家》采訪時(shí)，證實(shí)了這輪電商洗牌的殘酷，“它們基本還要保證自己先生存，在估值方面的博弈肯定處于劣勢�！�
估值掉50%意味著什么2011年上半年某投資機(jī)構(gòu)以4000萬美元投進(jìn)去，占20%股份，如果該電商企業(yè)估值掉50%，那么只剩下1億美元，投進(jìn)去的4000萬美元只值2000萬美元，生生被腰斬了2000萬美元。
投資人和創(chuàng)始人之間會(huì)圍繞是否續(xù)融資進(jìn)行明里暗里的斗爭：低估值“流血”續(xù)融資意味著投資人前期投資的失敗，不低價(jià)融資企業(yè)有可能扛不住轟然倒塌，投資人血本無歸？？兩難！而一些想低價(jià)接盤的投資人（機(jī)構(gòu)）自然希望撿的便宜越大越好。這才是2011年年底 “電商騙局”、“電商冬天”等唱衰電商觀點(diǎn)橫行的根本原因。
可以說，剛邁過和還站在續(xù)融資門口的電商企業(yè)，已把話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)交給了資本。這些企業(yè)不外乎四條出路：
1. 傍上巨頭，心里篤定，充分借力巨頭的財(cái)力、資源、人力乃至管理經(jīng)驗(yàn)，摩拳擦掌，想趁對手比較虛弱之機(jī)給予致命一擊，笑傲江湖。不過這種公司的挑戰(zhàn)在于，創(chuàng)始人能否不被巨頭“同化”、“架空”乃至完全“消化”。站F團(tuán)傍上、美團(tuán)網(wǎng)傍上阿里巴巴后，兩者在團(tuán)購領(lǐng)域的爭霸愈演愈烈。還有鞋類B2C企業(yè)好樂買、旅游電商同程網(wǎng)、奢侈品電商柯藍(lán)鉆石也在獲得騰訊投資后，在資本寒冬里，逆勢而行，扶搖直上。
2. 融錢無望，只有通過緊急規(guī)模裁員，收縮戰(zhàn)線來極大地降低成本，調(diào)動(dòng)一切資源賺錢，結(jié)果可能是終于艱難活下來了，但在各種勢力夾擊下，已無可奈何掉出一線陣營。團(tuán)寶、滿座、24券、敦煌網(wǎng)都有可能是這個(gè)結(jié)局。視頻行業(yè)之前也有過血淋淋的案例：56網(wǎng)2008年年初還跟優(yōu)酷、土豆呈三足鼎立之勢，但在金融危機(jī)前沒有拿到大額融資，對手拿到了，優(yōu)酷、土豆分別在2010年12月、2011年8月上市，而56網(wǎng)在搜狐視頻、奇藝視頻、新浪視頻等巨頭圍剿下，淪落為行業(yè)第三陣營的公司，不得不在2011年9月以8000萬美元賣給人人網(wǎng)。
3. 低價(jià)賣給大公司，創(chuàng)始人逃離苦海，結(jié)果可能是企業(yè)在被大公司整合的過程中，人心思動(dòng)，怎一個(gè)“亂”字了得。百貨類電商1號店80%股權(quán)賣給了中國平安，進(jìn)而與沃爾瑪“合作”，麥考林賣給了新浪，麥考林早不是創(chuàng)始人顧備春的了，而1號店的CEO于剛雖還在掌權(quán)，但媒體紛紛猜測其離開只是時(shí)間問題。這樣的先例不是沒有：由前搜狐總編輯一手創(chuàng)辦的酷6網(wǎng)曾名列視頻網(wǎng)站行業(yè)前三，2009年11月以約4500萬美元（公開報(bào)道）賣給盛大集團(tuán)曲線上市后，李善友等核心團(tuán)隊(duì)先后離開，酷6網(wǎng)也一路轉(zhuǎn)型，爭議不斷。
4.“要命”的上市。2011年下半年，拉手、窩窩團(tuán)、凡客都想在這輪資本寒冬前IPO，終因中概股遭獵殺、做空等原因不能如愿，它們的命運(yùn)也將由此改變：凡客可能的結(jié)局是賣給京東或者阿里巴巴；拉手、窩窩團(tuán)靠“堆人”搶上市，“砍人”也成為其IPO失敗后第一個(gè)要做的決定，能否再戰(zhàn)江湖就看它們的資本和資源運(yùn)作能力。土豆和優(yōu)酷的故事有可能在電商領(lǐng)域上演：同樣是視頻網(wǎng)站，實(shí)力相當(dāng)，同樣在2010年年底申請IPO，優(yōu)酷當(dāng)年即上市，市值高達(dá)43億美元，而土豆一直拖到2011年8月才上市，市值僅7.25億美元，簡直是天壤之別。
經(jīng)過2011年的淘汰，中國電商基本形成了（阿里）平臺、純B2C平臺、傳統(tǒng)電商、團(tuán)購四大勢力割據(jù)的格局，淘寶、京東、蘇寧易購和美團(tuán)初步奠定了各自的領(lǐng)軍位置，它們是真正的贏家。而落在它們后面的電商企業(yè)，被資本束縛手腳，在更多新的實(shí)力玩家進(jìn)入后，將面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。
“電商”不斷，“流血”不止。這可能是2012年電商行業(yè)的主旋律。但愿，我們猜到了開始，猜不到結(jié)局。
京東商城CEO：有的人虧損了9年剛剛賺錢就說電商不該虧損經(jīng)營；有的虧損比例近10%還在罵虧損的同行不該燒錢；有的投資人為了壓低電商估值疲于奔命唱衰電商；有的人對電商一無所知卻冒充專家質(zhì)疑電商模式博眼球。以上4類人都是騙子！電商同行們別怕！埋頭做事！一個(gè)為眾多網(wǎng)友帶來便利、省錢的業(yè)務(wù)模式不會(huì)失敗！！�。�12月12日12：24 來自）
派代創(chuàng)始人邢孔育：好多媒體朋友問我怎么看VC罵電商創(chuàng)業(yè)者不去琢磨怎么盈利，就知道賺VC的錢。我感嘆有三：1. 投資這事，不都是你情我愿，難道還能霸王硬上呢
電商的十種死法
1.【“彈”盡糧絕】融資，花錢砸市場、沖銷售額，以此獲得更高的估值，再進(jìn)行下一輪融資，不停地把上市的時(shí)間往前提，一旦“變天”，續(xù)融資跟不上，必轟然倒塌！比如米粒網(wǎng)。
2.【無疾而終】一些傳統(tǒng)企業(yè)湊熱鬧做電商，紅紅火火上線，悄悄地關(guān)門，做電商不想投錢，哪能呢，比如美廉美網(wǎng)上商城。
3.【資方斗死】與投資方不合，創(chuàng)始人被趕出局，投資人自己玩不轉(zhuǎn)，如印客網(wǎng)。
4.【品類搞死】有的品類注定不適合做電商，比如零食，一開始就選錯(cuò)品類，關(guān)門或轉(zhuǎn)行就是必然結(jié)局，比如西米網(wǎng)。
5.【內(nèi)部訌死】功未成名未就，內(nèi)部就打起來了，那就誰也別玩！比如莎啦啦鮮花網(wǎng)。
6.【造假作死】不少電商企業(yè)因銷售額造假或者虛假宣傳敗露而失守，其中以團(tuán)購網(wǎng)站最為嚴(yán)重。
7.【巨頭逼死】標(biāo)準(zhǔn)化品類很難有垂直和細(xì)分一說，巨頭一發(fā)力就能把小電商往死里趕。
8.【廣告害死】百度關(guān)鍵字、360導(dǎo)航、淘寶推薦……廣告價(jià)格被電商巨頭越抬越高，中小電商企業(yè)跟吧找死，不跟吧等死。
9.【速度撞死】唯快不破
10.【環(huán)境“毒”死】有的細(xì)分電商，市場還不成熟，企業(yè)怎么拼命砸廣告都沒辦法有好的收獲，比如拉夫爾有機(jī)生活網(wǎng)。
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