虛到實的轉(zhuǎn)化。第一批創(chuàng)業(yè)者，如老榕、、，他們掀起了中國網(wǎng)上零售市場的第一波浪潮。這批人中，還有一些如今仍然活躍在中國的領(lǐng)域里，李國慶的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前不久已經(jīng)在紐交所完成了IPO。而老榕的8848的隕落，則代表著那個時代B2C生存的艱難與無助。
中國B2C未來格局將形成五足鼎力
B2C到今天已經(jīng)發(fā)展了有20多年，如今的電商格局更為激烈，能夠生存下來更是難上加難隨著國內(nèi)幾大B2C電商巨頭快速發(fā)展市場份額也隨之而變。星夢購物商城楊勇認(rèn)為中國B2C未來格局將形成五足鼎力，主要以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東、卓越亞馬遜、凡客誠品及商城為主的五大B2C電商大佬為代表。
領(lǐng)先者：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
2010年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在美國紐交所實現(xiàn)IPO，成為中國B2C第二家上市公司。資本充裕的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將會有更多的資源投入到供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建設(shè)當(dāng)中。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)作為中國網(wǎng)上零售市場最早的進(jìn)入者之一，至今為止，在B2C網(wǎng)上零售市場銷售份額和用戶份額方面均處于領(lǐng)先地位，是出版物B2C網(wǎng)上零售市場的領(lǐng)先者，也是中國市場的代表企業(yè)之一。近幾年來，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已逐步向百貨模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。其店中店模式是中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展的重要嘗試。2010年，淘寶商城的發(fā)力及樂酷天上線，都體現(xiàn)了店中店模式未來將成為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的核心業(yè)務(wù)。
領(lǐng)先者：京東商城
京東商城作為中國網(wǎng)上零售市場最大的B2C廠商，主要經(jīng)營的品類包括3C、百貨等。在2007年到2010年的三年里取得了較快的增長。2009年，京東商城在中國B2C網(wǎng)上零售市場銷售額中占比18%。京東商城在用戶粘性方面有較強(qiáng)優(yōu)勢。京東商城的主要問題在于營銷方面以及后臺管理方面。
2007年8月，京東商城獲得今日資本1000萬美元投資。
2008年12月，京東商城成功獲得今日資本、雄牛資本以及亞洲投資銀行家梁伯韜的私人公司2100萬美元投資。
2010年1月，東京商城獲得老虎環(huán)球基金領(lǐng)投的總金額超過1.5億美元的第三輪融資。
領(lǐng)先者：卓越亞馬遜
卓越亞馬遜作為中國網(wǎng)上零售市場最早的進(jìn)入者之一，至今為止，在B2C網(wǎng)上零售市場銷售份額和用戶份額方面處于行業(yè)前列，是出版物B2C網(wǎng)上零售市場的領(lǐng)先者，成為中國網(wǎng)購市場的代表企業(yè)之一。但是隨著中國網(wǎng)購市場出現(xiàn)商品多元化的發(fā)展趨勢，卓越亞馬遜在出版物之外的市場競爭力還有待提升。保持現(xiàn)有的快速發(fā)展態(tài)勢，在增量市場中占據(jù)更大份額，將是卓越現(xiàn)階段的主要挑戰(zhàn)。
2009年，卓越亞馬遜銷售規(guī)模為10億元人民幣。從收入的增長趨勢來看，卓越近年來季度收入環(huán)比都實現(xiàn)了較快的增長。收入增長主要是由于卓越網(wǎng)零售品類的增加，以及后臺倉儲、物流等供應(yīng)能力的加強(qiáng)，導(dǎo)致用戶體驗效果的加強(qiáng)，用戶價值提升。
領(lǐng)先者：凡客誠品
VANCL的商業(yè)模式是自有服裝品牌網(wǎng)上銷售的創(chuàng)新模式，作為最早的進(jìn)入者之一，經(jīng)過兩年多的快速發(fā)展，其在服裝B2C網(wǎng)上零售市場的銷售份額和用戶份額方面均處于龍頭地位，收入規(guī)模位于中國網(wǎng)上B2C領(lǐng)域第四位。直營業(yè)務(wù)及其成功的網(wǎng)絡(luò)推廣策略是其主要優(yōu)勢，但依然沒有擺脫靠推動銷售的業(yè)績增長方式，長期發(fā)展有待考驗。
根據(jù)VANCL公司對外公布的數(shù)據(jù)，易觀國際做了相應(yīng)整理，如上數(shù)據(jù)基本反映出VANCL2008-2009年的銷售額走勢�？梢钥闯�，VANCL的銷售額高速增長，季度平均增長率保持在40%左右。VANCL在過去3年內(nèi)實現(xiàn)了29576%的增長，年均增長率1475.48%，在自主銷售式服裝B2C網(wǎng)站中，VANCL以28.4%的市場份額排名第一。而在所有的B2C網(wǎng)站中，VANCL的銷售額位列第四。
領(lǐng)先者：淘寶商城
淘寶商城是淘寶最新開啟的B2B2C服務(wù)，服務(wù)的主要對象為大型賣家和部分品牌賣家或者授權(quán)賣家，將淘寶的品牌價值和品牌意識提高到了新的水平，也進(jìn)一步穩(wěn)固了因質(zhì)量問題和信譽(yù)問題而動搖的市場，并且在一定程度上讓利給廣大的買家，促進(jìn)了淘寶的多樣發(fā)展。
區(qū)別于國內(nèi)其他大型綜合B2C購物平臺，淘寶商城與淘寶網(wǎng)共享超過9800萬會員，為網(wǎng)購消費(fèi)者提供快捷、安全、方便的購物體驗。提供100%品質(zhì)保證的商品，7天無理由退貨的售后服務(wù)，提供購物發(fā)票以及購物現(xiàn)金積分等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時淘寶商城在淘寶網(wǎng)戰(zhàn)略中也逐漸成長為淘寶網(wǎng)重要的一環(huán)，成為了淘寶網(wǎng)的主要服務(wù)之一，同時淘寶商城作為淘寶網(wǎng)主打的服務(wù)品牌也越來越受到廣大買家的關(guān)注和支持，在新一輪的博弈中，淘寶網(wǎng)憑借淘寶商城打破了之前淘寶網(wǎng)商城的低迷態(tài)勢，正式走出了自己的B2C之路。
模式更加豐富
近期中國B2C產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)，如京東開放平臺戰(zhàn)略的提出，樂酷天的上線，tmall的正式啟動，都標(biāo)志中國B2C平臺的模式成長進(jìn)入縱深化階段。
B2C平臺是促進(jìn)交易規(guī)模增長的有效模式。商戶的加入可以促進(jìn)交易規(guī)模的快速增長。從盈利角度而言，由于服務(wù)于商戶的B2B2C模式更容易衍生出增值服務(wù)產(chǎn)品，攤薄成本。為了在未來市場中占據(jù)領(lǐng)先地位，目前中國B2C廠商紛紛布局平臺。
當(dāng)前的B2C領(lǐng)先企業(yè)也紛紛布局B2B2C業(yè)務(wù)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的店中店已經(jīng)有了多年的運(yùn)營經(jīng)驗，然而由于缺乏成熟的運(yùn)營機(jī)制，發(fā)展乏力；京東開放平臺是京東利用充裕的后臺資源，進(jìn)行價值放大的有效舉措，但是同樣存在自營業(yè)務(wù)與開放平臺的協(xié)同問題；卓越亞馬遜的MARKETPLACE預(yù)計明年推出，Amazon豐富經(jīng)驗仍然是卓越的優(yōu)勢所在，但是卓越還是需要避免決策、本土化修正過程中的執(zhí)行力問題。樂酷天的問題和卓越亞馬遜類似，經(jīng)驗以及資金優(yōu)勢明顯，然而由于中國的、零售環(huán)境和國外存在較大差異，優(yōu)勢如何落地存在困難。
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本文標(biāo)題：從電商濃煙四起 看B2C未來新格局
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