雅虎新官上任 阿里巴巴“騎虎”難下？
2012年伊始，雅虎宣布了新任CEO的名單，斯考特·湯普森“臨危受命”，勢必將面臨更多的考驗，并背負更多的流言。
如果2012年2月阿里巴巴和軟銀真的如傳聞所說向雅虎收購其亞洲資產(chǎn)，對這家曾經(jīng)的全球最大互聯(lián)網(wǎng)公司而言，無疑是一次巨大的“撕裂”，也將毫無爭議地成為年度最大的互聯(lián)網(wǎng)新聞。
雅虎股權出售之謎
據(jù)媒體報道，雅虎與阿里巴巴以及軟銀就出售雅虎持有的兩家亞洲公司股份的談判已經(jīng)取得進展，雅虎將向后者出售部分資產(chǎn)，交易金額或達170億美元左右。各方或在2月中旬就此達成協(xié)議。
1月5日，雅虎宣布任命PayPal前總裁斯考特·湯普森為公司新任CEO，并于1月9日正式上任。這是雅虎在五年之內(nèi)任命的第三位CEO。
翻開簡歷，火線上任的湯普森似乎有著力挽狂瀾的實力。在湯普森的領導下，PayPal將業(yè)務拓展到了線下支付領域，四年間，PayPal的年交易額增長了26%，目前已經(jīng)超過1200億美元，同時公司的用戶總量也已經(jīng)翻了一番多，超過1.04億，并有望通過實體零售商拓展更大的市場。
湯普森似乎也在向眾人傳達著這一理念，就任當日他強調(diào)：“從個人角度講，我確信當前雅虎的核心資產(chǎn)要比人們想象的強大得多”。并且他表示PayPal很好地平衡了商戶和消費者之間的關系，而雅虎需要的正是平衡用戶和主需求。
事實是，雅虎已經(jīng)被多家公司看成是砧板上的魚肉。
早在2008年，微軟就曾提出準備以每股31美元(總價446億美元)的價格收購雅虎，隨后報價更是高達475億美元。當時和公司的董事們拒絕了這一收購，堅稱售價不能低于每股37美元。微軟方面也在經(jīng)過慎重考慮之后放棄了這一龐大的收購計劃。
4年之后，微軟再次將收購計劃提上日程，但收購形勢卻發(fā)生了重大的變化。雅虎的股價近日一直都在十幾美元之間徘徊，微軟如今的收購價格也大幅度縮水。
據(jù)了解，美國私募股權公司銀湖及微軟聯(lián)手計劃以每股16.60美元的價格收購雅虎最多20%的股權。日前消息顯示微軟、銀湖已與雅虎簽訂了保密協(xié)議，可對雅虎未公開的財政賬目等信息進行查看，此舉也為微軟收購道路上減輕了阻礙，似乎希望就在眼前。
不過，就在微軟雅虎眉來眼去的時候，一直和雅虎有著千絲萬縷聯(lián)系的躍入眾人的視野。一時間坊間流傳著各種消息，大致為阿里巴巴希望收購雅虎。馬云和阿里巴巴方面對收購消息卻十分低調(diào)，并在多個場合避談此事。
這種曖昧一直持續(xù)到2011年10月初，也許是在與雅虎相關收購的談判中進行得較為順利，馬云在斯坦福大學的公開講演中，首次公開表示對雅虎“很有興趣”。
隨后阿里巴巴針對雅虎的收購開始擺上臺面，在此期間阿里巴巴也游說黑石集團、貝恩資本，同時聯(lián)合其股東日本軟銀交出一份極具侵略性的合同，收購計劃也迅速升級為有意全盤收購雅虎。
眼看一場國內(nèi)電商大佬和國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的競購之戰(zhàn)一觸激發(fā)，孰料形勢卻突然逆轉，雅虎一改此前任人魚肉的形象，新任CEO湯普森否認了雅虎出售的傳聞。一時間雅虎未來的方向撲朔迷離。
“救贖”雅虎的新領袖
實際上，湯普森上任恰恰折射出包括“酋長”楊致遠在內(nèi)的高管希望雅虎一直保持獨立性的愿景，盡管雅虎近些年相對保守并且決策落后的發(fā)展，也讓獨立性的愿景離現(xiàn)實越來越遠。
中投顧問IT行業(yè)研究員王寧遠在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時表示，此前雅虎能夠脫穎而出，主要是依靠其掌握豐富的用戶資源，并尋求能促進雅虎發(fā)展的合作伙伴的戰(zhàn)略方式；這種方式較為穩(wěn)妥，但后勁不足，因而導致其面臨被收購的局面。
可以說湯普森的上任大大降低了雅虎被收購的可能性。湯普森的強項是技術和產(chǎn)品，雅虎選擇其出任CEO，也就意味著關注重點開始有所變化，未來或?qū)选巴苿蛹夹g創(chuàng)新”與增加營收并重。
就任之后，湯普森明確稱，他的工作重心是刺激公司營收增長，推動技術創(chuàng)新。雅虎將更加關注移動設備，如平板電腦和智能手機，“在這些業(yè)務站穩(wěn)腳跟，直至成功之前，我不會停下腳步。”
盡管如此，一些美國的投資者們并不看好湯普森的CEO之路。美國風險投資公司Benchmark分析師克萊頓·莫蘭指出：“湯普森并不是一位被認可的媒體高管，而雅虎又依靠廣告來驅(qū)動業(yè)務，雅虎又一次任命‘外行人’為新領袖。”
電商泡沫應考 京東凡客強者更強？
原本以為默默蟄伏十年的企業(yè)終于可以在2011年集體發(fā)力，然而，伴隨著 “賠本賺吆喝”的質(zhì)疑聲，一度“燥熱”的電商網(wǎng)站紛紛準備低調(diào)過冬。
“2012年電子商務會尸橫遍野。”當當CEO如是說。樂淘網(wǎng)CEO畢勝也忍不住在上 “抱怨”，“最近聽到電子商務這4個字就比較惡心，我覺得入錯行了。”直指電子商務是一個騙局，電商的冬天似乎比想象的更寒冷。
2012年，電商神話是就此破滅，還是以凡客、京東為代表的電商陣營將涅槃成電子商務巨無霸？
電子商務倒閉潮
2012年元旦假期結束，上線不到3個月的盛大旗下品聚網(wǎng)難以避免地遭遇到“暫別”的冰冷命運。
1月9日品聚網(wǎng)官方貼出《關于公司進行清算，暫停相關業(yè)務的公告》，稱 “由于投資方承諾的投資款未能如期到位，公司資金鏈斷裂，現(xiàn)有資金將無法支撐公司未來業(yè)務發(fā)展，御網(wǎng)信息于2012年1月9日準備進行清算，暫停公司相關業(yè)務”。
然而，業(yè)內(nèi)普遍認為，品聚網(wǎng)的倒下并非電商的個案，眾多電商網(wǎng)站經(jīng)營困難，再加上經(jīng)濟環(huán)境不好，電商倒閉潮或?qū)⒇灤?012年全年。
“2012年確實會是電商比較艱難的一年，資金、人才困境持續(xù)，但是整體市場依然能保持快速的增長，倒閉不會成為常態(tài)。”有分析師認為，不管在哪個階段，資金都是電子商務企業(yè)發(fā)展的核心因素。因此，在資本市場環(huán)境并不樂觀的前提下，積極吸引外部資金也成為重中之重。
事實上，近年來電商市場整體交易量持續(xù)增大，融資規(guī)模也越來越大。中國電子商務研究中心數(shù)據(jù)顯示，2011年1~6月電子商務領域融資額已逾20億美元；然而，大部分企業(yè)仍然處于“賠本賺規(guī)模”階段——存在低價營銷、價格戰(zhàn)、大肆擴充產(chǎn)品門類、砸廣告賺流量等現(xiàn)象。
作為全球最成功的電商案例，亞馬遜在成立后經(jīng)歷了連續(xù)八年的虧損才獲得了盈利，但其成功經(jīng)驗卻并不適用于中國。
“亞馬遜的毛利率一直在20%以上，而中國的電子商務網(wǎng)站由于競爭卻難以保持如此高的毛利潤。”有分析師認為，雖然電子商務在2011年吸引了大量的資本進入，但是獲得融資的也就100來家，需要大量現(xiàn)金流、毛利率又太低的中國電子商務網(wǎng)站倒閉是必然。
寒冬下的機會？
“2012年如果不是世界末日，就是電商寒冬，這是凡客最大的機會。”凡客誠品CEO認為，偉大的企業(yè)都是“冬天”成長起來的，比如百度和，三大門戶也不例外。
陳年認為凡客在用戶、品牌、資本儲備和規(guī)模等四個方面都具備了優(yōu)勢。對于外界一直質(zhì)疑的“虧損經(jīng)營”，陳年表示，盈利不是問題。
“今天的凡客依然保持著對任何機會的敏感，包括對物流和倉儲的自動化的投入及。”陳年認為，凡客的模式注定了它容易盈利，這是與亞馬遜模式最大的區(qū)別，因為凡客的毛利率比傳統(tǒng)的B2C平臺可控很多。凡客要想盈利的話，很容易，完全取決于自己準備怎么做。
有分析師認為，電子商務網(wǎng)站要存活下來需要具備三種能力：營銷推廣獲得用戶的能力，供應鏈管理能力，物流能力。其中，供應鏈管理的能力，應該說是電子商務的重點。
此外，電子商務網(wǎng)站正面臨自營業(yè)務盈利難的困境，以京東商城為例，自營部分的3C、家電、圖書與百貨均遭到了來自蘇寧易購、庫巴網(wǎng)、亞馬遜中國等B2C的阻擊，在價格戰(zhàn)中，這些品類毛利率下降十分快。
此前，李國慶曾表示，京東商城為了品類的擴張，在2011年發(fā)力圖書市場，“當當毛利率從25.5%給打到19.5%，丟了6個百分點，然而京東的圖書毛利基本上就是4%。”
京東還正試圖加大其POP開放平臺(類似于商城)的業(yè)務。知情人士透露，2011年年終的京東戰(zhàn)略會議上，POP開放平臺已經(jīng)成為京東商城的重中之重，甚至訂下了今年銷售200億元的目標。
與此同時，近期京東商城IM內(nèi)測消息被曝光。據(jù)了解，這款工具(以下簡稱京東IM)分為Web版和客戶端，目前正處于內(nèi)測階段，主要用于京東客服和第三方商家溝通使用。
亞馬遜POP銷量比例大約在35%～40%之間，這一塊毛利率遠遠高于自營B2C業(yè)務，其收入模式與淘寶網(wǎng)旗下的天貓類似，既有服務費，也有廣告收入。不管賣家賺不賺錢，只要POP平臺有流水，平臺主就坐收服務費與廣告收入。
根據(jù)公開資料顯示，2011年京東POP業(yè)務約28億～40億元。同時，淘寶網(wǎng)旗下純粹的POP平臺天貓2011年銷售額約為1000億元。對此，有業(yè)內(nèi)人士分析，京東希望在2012年完成200億元的POP平臺銷售額面臨的挑戰(zhàn)不小。
2012年電商行業(yè)面臨大規(guī)模洗牌之后，凡客京東等具有資金實力的企業(yè)是否可以繼續(xù)壯大，也成為業(yè)界最大的懸念。
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本文標題：阿里巴巴騎虎難下？京東凡客強者更強？
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