“中國經(jīng)濟(jì)超速增長的階段已經(jīng)告一段落，中國企業(yè)過去享有的一些傳統(tǒng)優(yōu)勢也在面臨挑戰(zhàn)，對(duì)中國的全球挑戰(zhàn)者來說，應(yīng)該強(qiáng)化并購能力，建立成本領(lǐng)先之外的競爭力。”
在昨天舉行的達(dá)沃斯論壇期間，全球管理咨詢公司波士頓咨詢公司(BCG)發(fā)布了最新出版的一份《2012年BCG中國50強(qiáng)全球挑戰(zhàn)者》報(bào)告，指出了中國企業(yè)目前所面臨的多方壓力和挑戰(zhàn)。
所謂“中國全球挑戰(zhàn)者”，是BCG公司從中國企業(yè)中甄選出的50家具有全球化意愿和發(fā)展勢頭快速增長的企業(yè)，這些企業(yè)中近半數(shù)是私營企業(yè)，另外26家為國有企業(yè)。13家企業(yè)的一半以上收入來自海外。
根據(jù)報(bào)告的統(tǒng)計(jì)，從2001年至2011年，中國全球挑戰(zhàn)者的年銷售增幅平均達(dá)到20%，而標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)僅為9%。自2000年以來，這些企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)是標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的8倍以上，也大大超過了MSCI新興市場指數(shù)和MSCI中國指數(shù)。
然而，從2011年初開始，中國全球挑戰(zhàn)者的股市回報(bào)率急轉(zhuǎn)直下，盈利能力面臨巨大壓力。報(bào)告指出，2011年，挑戰(zhàn)者的利潤率為11%，而全球老牌企業(yè)的利潤率為18%，對(duì)挑戰(zhàn)者的股市表現(xiàn)造成下行壓力。
“隨著勞動(dòng)力以及其他投入的成本逐漸上升，中國的成本優(yōu)勢在日益萎縮。” BCG合伙人兼董事總經(jīng)理陳慶麟(Ted Chan)昨天指出，從2012年至2016年，制造業(yè)的勞動(dòng)力成本預(yù)計(jì)以每年至少10%的速度上漲，這一增速是許多發(fā)達(dá)國家的五倍以及泰國和越南等發(fā)展中市場的兩倍。此外，面對(duì)中國挑戰(zhàn)者所取得的初步成功，跨國企業(yè)也開始采取防御性措施，這都是中國企業(yè)享有的傳統(tǒng)優(yōu)勢面臨著挑戰(zhàn)，這些傳統(tǒng)優(yōu)勢包括：規(guī)模龐大的國內(nèi)市場、具有競爭力的成本優(yōu)勢和強(qiáng)有力的國家支持等。
“中國企業(yè)輕松增長的時(shí)代即將結(jié)束，而為了實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)導(dǎo)地位，中國全球挑戰(zhàn)者應(yīng)該采取五大戰(zhàn)略舉措。”報(bào)告撰稿人之一、BCG資深合伙人麥維德(David C. Michael)先生表示，包括充分利用對(duì)中國企業(yè)有利的宏觀趨勢，比如中產(chǎn)階層的崛起；同時(shí)強(qiáng)化并購能力，以加快海外業(yè)務(wù)的發(fā)展并釋放國際資產(chǎn)的全部價(jià)值；此外，還應(yīng)建立成本領(lǐng)先之外的競爭力，比如創(chuàng)新，比如品牌。
麥維德指出，此前由于擁有勞動(dòng)力成本優(yōu)勢，很多中國企業(yè)并沒有真正關(guān)注提高運(yùn)營和生產(chǎn)效率，而如今則需要加強(qiáng)精益管理，并制定全球化的組織、管理和治理政策�！叭粢匦麓蠓女惒剩胍蚧钠髽I(yè)必須走出舒適區(qū)，即刻采取行動(dòng)，應(yīng)對(duì)更具挑戰(zhàn)性的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)更好地利用全球發(fā)展機(jī)遇，為全球化的下一個(gè)時(shí)代做好充分準(zhǔn)備。”
不過，麥維德也認(rèn)為，目前已經(jīng)有一些中國企業(yè)開始通過并購、建立成本領(lǐng)先之外的競爭力以及其他舉措向全球化企業(yè)發(fā)展。比如華為、聯(lián)想集團(tuán)，其他許多挑戰(zhàn)者則鮮為人知，比如邁瑞公司是全球領(lǐng)先的醫(yī)療監(jiān)控設(shè)備供應(yīng)商，而華大基因占據(jù)了全球高端基因測序儀市場三分之一的測試產(chǎn)能。
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本文標(biāo)題：波士頓咨詢：中國企業(yè)輕松增長的時(shí)代告一段落
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