筆者即是個(gè)網(wǎng)貸人也是個(gè)影迷，有感于近期國(guó)產(chǎn)大片在票房大熱的同時(shí)卻又總是陷入涉嫌抄襲的漩渦，包括上線不久的《夏洛特?zé)⿶馈贰ⅰ陡蹏濉芬约啊毒艑友罚酥劣谥袊?guó)風(fēng)十足的《捉妖記》也被網(wǎng)友質(zhì)疑為有意模仿《馴龍高手》。不僅僅局限于這幾部電影，從深扒出的資料來看，不少國(guó)產(chǎn)影視雖談不上完全抄襲，但模仿之風(fēng)并非是無中生有，只是值得關(guān)注的是有的電影模仿成功了，而有的電影雖也模仿，但卻自始至終都籍籍無名。當(dāng)然了，作為網(wǎng)貸人，筆者這里并不是完全的要來討論國(guó)產(chǎn)電影，談?wù)摰闹黝}依然是P2P網(wǎng)貸，因?yàn)橥萑氤u模仿漩渦中的國(guó)產(chǎn)電影一樣，在P2P網(wǎng)貸行業(yè)內(nèi)，盲目抄襲模仿的現(xiàn)象也十分普遍;此外，P2P網(wǎng)貸對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融來說也是個(gè)“舶來品”。
眾所周知，P2P模式由2006年“諾貝爾和平獎(jiǎng)”得主穆罕默德·尤努斯教授首創(chuàng)。可查證的資料顯示，實(shí)際意義上的第一家P2P網(wǎng)貸平臺(tái)于2015年3月在英國(guó)開始運(yùn)營(yíng)，是一家名為Zopa網(wǎng)站。在Zopa之后，美國(guó)、德國(guó)和其他國(guó)家相繼出現(xiàn)了P2P模式的借貸平臺(tái)。
推及中國(guó)P2P網(wǎng)貸的發(fā)展史，雖然中國(guó)第一家P2P平臺(tái)自2007年就已經(jīng)誕生，但之后幾年卻一直不被人重視，也鮮有涉足者，直到2010年才陸續(xù)出現(xiàn)一些試水者，因此，確切來說，中國(guó)P2P網(wǎng)貸的發(fā)展“正史”應(yīng)該從2010年算起，短短不過4年多的時(shí)間。
同各個(gè)檔期不斷新上線的國(guó)產(chǎn)電影一樣，4年多來在中國(guó)新上線的P2P網(wǎng)貸平臺(tái)也不勝枚舉。一如國(guó)產(chǎn)電影爭(zhēng)相模仿國(guó)外大片，爭(zhēng)相嫁取國(guó)外P2P模式的中國(guó)網(wǎng)貸平臺(tái)從上線至今，有的仍然健在，而有的早已銷聲匿跡。探究國(guó)產(chǎn)電影和網(wǎng)貸平臺(tái)失敗的原因，兩者之間其實(shí)有相似之處。
首先是外在原因，水土不服似乎幾乎是兩者失敗的通性。因?yàn)槊袼椎牟煌瑖?guó)外成功電影題材照搬到國(guó)內(nèi)往往是無人問津的結(jié)局;同樣的，國(guó)外成功的P2P模式在國(guó)內(nèi)未必就能完全生根發(fā)芽。觀察國(guó)外主流P2P平臺(tái)，其模式是建立在強(qiáng)大的信用體系和完善的金融體系之上，僅做單純的線上撮合交易。而放在國(guó)內(nèi)，無視我國(guó)民間征信體系不完善的基本國(guó)情，照搬國(guó)外P2P模式的結(jié)果就必然是四處碰壁。
其次是內(nèi)在原因，“內(nèi)功”不足是兩者失敗的主要原因。對(duì)于電影來說，即使是國(guó)人認(rèn)可的國(guó)外電影題材，但因國(guó)內(nèi)演員演技、道具、編劇、特效等等細(xì)節(jié)因素不過硬而失敗的電影比比皆是;對(duì)于P2P網(wǎng)貸來說，我們發(fā)現(xiàn)，即使是采取了投資人認(rèn)可的網(wǎng)貸模式，但因網(wǎng)貸平臺(tái)自身風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)能力低下而消亡的平臺(tái)也不在少數(shù)。
至于成功者，無論是國(guó)產(chǎn)電影還是P2P網(wǎng)貸平臺(tái)，成功秘訣無非兩點(diǎn)：本土化改造和本土化改造的硬實(shí)力。
在國(guó)內(nèi)，網(wǎng)貸平臺(tái)本土化改造一直在進(jìn)行且尚未完成。因?yàn)镻2P網(wǎng)貸在中國(guó)發(fā)展時(shí)間尚短，P2P監(jiān)管也還未完全到位，還沒有哪一家網(wǎng)貸平臺(tái)可以宣稱自己已完成本土化改造;而且隨著國(guó)內(nèi)征信體系建設(shè)步伐的加快，網(wǎng)貸平臺(tái)的本土化策略也會(huì)隨著環(huán)境和政策的變化而有所調(diào)整或轉(zhuǎn)變。
能夠肯定的是本土化改造是中國(guó)網(wǎng)貸平臺(tái)發(fā)展的前提，完全照搬國(guó)外模式，無視基本國(guó)情的網(wǎng)貸平臺(tái)要么已經(jīng)消亡、要么開始遇到發(fā)展的瓶頸。至于何種本土化策略才是絕對(duì)正確的，一如上文所述還難以下定論。不過能夠參照的是，一些長(zhǎng)久在這個(gè)行業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)老平臺(tái)所采取的本土化策略要相對(duì)成熟，行業(yè)認(rèn)可度相對(duì)較高高、，也是不少網(wǎng)貸平臺(tái)爭(zhēng)相抄襲模仿的對(duì)象。不過對(duì)于網(wǎng)貸平臺(tái)來說，本土化策略的模式容易模仿，但模式背后本土化運(yùn)營(yíng)的硬實(shí)力卻是難以模仿的，這也是不少網(wǎng)貸平臺(tái)雖然也擁有看似成熟的網(wǎng)貸平臺(tái)外殼，但依然沒有改變其四處碰壁局面的主要原因。
簡(jiǎn)單分析過后，筆者以為，國(guó)內(nèi)網(wǎng)貸平臺(tái)的發(fā)展需探尋出一條符合中國(guó)國(guó)情的本土化策略，同時(shí)也要擁有執(zhí)行本土化運(yùn)營(yíng)的硬實(shí)力，其中關(guān)鍵點(diǎn)則在于本土化策略中的風(fēng)控體系建設(shè)。
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本文標(biāo)題：“舶來品”P2P網(wǎng)貸 如何在中國(guó)落地生根？
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