p2p網貸本屬于傳統金融機構有益的補充，是普惠金融的重要組成部分，但從2007年被引入中國后，這個概念就被玩壞了。P2p變成了圈錢的工具、變成了垃圾聚居地、變成了壞賬處理廠等等，當然也可能變成合法的洗錢工具。
截止2015年11月底，全國P2p累計3000多家，但問題平臺數也累計達到1150多家，占比三分之一，跑路、壞賬數累計量越來越大，行業口碑越來越差。
行業就如人生，有人死就有人生，大批瓶套倒閉、跑路的同時，大批滿懷熱情的創業者進入該行業，想在此產出、收入。但新進的平臺就如剛出生的嬰兒更加脆弱，脆弱得不能承受任何一點的感冒和意外，在極其脆弱的同時卻不具有嬰兒般的嬌貴與寶貝。正因為新平臺具有如此與眾不同的特征才更需要被保護、被呵護、被支持，但殘酷的現實卻吝嗇得不愿給予，反而以一種歧視的眼光、壓迫的手段來扼殺該類平臺。那么，新平臺容易被扼殺的原因有哪些呢?
一、行業口碑和地位
1、行業的弊病。p2p行業本就一直在嘲諷和詬病中生存和發展，加之不良平臺倒閉、跑路等帶來的不良影響致使新平臺生存的空間被擠壓，更何談發展?一家新平臺上線后，眾多投資人都抱著觀望的心態等人去踩雷，去找道路，但路是靠自己的腳走出來的。都不去踩雷(前提真是雷)、都不去探路，何來路走呢?
2、大眾的誤解。P2p行業一路貼貼撞撞、野蠻生長，給投資人帶來的損失無法完全用經濟計算和彌補，給大眾帶來的印象需要長時間來引導和改正。盡快國家多次強調并支持互金行業的發展，但”一朝被蛇咬、十年怕井繩“的概念無法在短時間內去除。在部分人群看來，p2p依然是圈錢的工具、傳銷的變身等。
3、大平臺的擠壓。一部分新平臺為草根創業平臺，平臺創始人通過敏捷的嗅覺、獨到的眼光及實際的行動來到這個行業，但資金匱乏;一部分新平臺為線下放貸人為放大規模，加快資金流通，需要從線下轉線上，完成華麗的脫變。但這兩類平臺跟”土豪“平臺相比，不過是赤腳的嬰兒，容易受到資金掣肘，無法進行有效的品牌搭建和運營推廣，如百度被截流量、數據的分析、硬廣的植入等。
二、羊毛黨的猖獗
羊毛黨是p2p平臺興起后一個新興的行業(說行業不為過)，由于各平臺之間的競爭給羊毛黨生存創造了肥沃的土壤，寵壞了羊毛黨們。對于P2P平臺來說，羊毛黨幾乎是一個令人既愛又恨的群體。1，P2P平臺在做活動營銷時，一定有注冊量的要求。圍繞這個目標，營銷活動必須具有足夠的吸引力，但吸引來的往往是羊毛黨。2、完成注冊量的同時要求轉化率，但由于羊毛黨追逐高利的特征，轉化起來難上建安。3、過多的羊毛黨需求平臺極大的讓利和投出，但得到的卻不成正比，而且存在被嬬跨的風險。
這些活動需要大筆投入與產出不成正比的資金，對大多數新平臺來說，無疑是巨大的阻礙和風險，活動稍一不慎便會將自己帶入萬劫不復的深淵。11月，某平臺出現漏洞，據初步估算一夜被羊毛黨薅走上千萬，試問有幾家平臺能夠承受?筆者所在平臺上線時，就與羊毛黨負責人來與我聊嬬羊毛的方案，無非就是我出錢他出人(準確地說出注冊的設備)，但帶來的是什么呢?無效的流量和信息。正因為我的拒絕，到目前為止筆者所在平臺還真沒羊毛來，想想覺得也真實悲哀!其實我想說一句：一家認認真真做事的平臺，憑什么讓你白來拿好處呢?
三、資金團的威脅
資金團，顧名思義，某一資深投資人或有錢的投資人線下與大批投資人溝通，進行資金組合，然后與平臺線下進行溝通，他們出資金，平臺出回報(一般回報要求在年化30%-60%)。短時間內會給平臺帶來大量的注冊量和交易量，但長時間來說無異于引狼入室、飲鴆止渴。
1、過高的回報導致平臺資金負荷嚴重，資金鏈斷裂;
2、大筆資金同時進退，進時，短時間推高交易量;退時，平臺承受巨大的提現壓力，資金極有可能瞬間崩盤;
3、如果你不按時兌付，那資金團也有辦法—— 威脅!資金團長一般在第三方網站的地位和身份極高，可能是自身投資人、可能是意見領袖等，一旦你不按期兌付，他便在第三方進行抹黑，線下控制人身自由等。據了解，筆者所在城市已經有三家平臺就是被這樣玩死的。
四、團隊的搭建
決定一個企業的生存和發展的不是資金、不是決策等，而是一個狼性團隊。鋼鐵大王卡耐基曾說過：即使他的企業破產，他的資產一無所有，但只要團隊還在，他一樣可以再成為鋼鐵大王。團隊，才是一個企業生存和發展的核心和根本。
新平臺缺的是什么，缺的就是團隊。由于新平臺的局限，創始人的經驗和能力、技術骨干、運營人才等極度缺乏，即便不缺乏，但心綁在一起難度極大。
P2p行業之路依然艱難，新平臺的生存和發展更加困難。筆者寫這篇文章只是想在告訴自己的同時也告訴與筆者所在平臺一樣的新平臺共勉：先活下來，再談發展。也希望投資人能理性對待新平臺，給新平臺一些微薄的支持。考究平臺好與壞的唯一標準不是成立的時間，而是平臺操作的操作是否規范，標的的透明與否等等。
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本文標題：問題平臺三分天下 新平臺更加易死
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