日前，拉手網吳波在接受媒體采訪時表示，拉手網在全國150多個分站中，已有2/3的站點實現了盈利，在今年內預計將實現全站盈利。拉手網或成為國內首個實現盈利的團購網站，這將帶領團購業步入整體盈利的快車道。
團購行業自2012年入春以來，行業整合如期而至，即使是排名靠前的諸如24券、團寶等網站也都陷入經營困境。伴隨團購行業馬太效應的愈演愈烈，已有近千家團購網站消失殆盡。在資本輸血不足的情況下，團購網站只有依靠自身健康“盈利”，才能走出困局。
拉手網創始人兼CEO吳波認為， 一個公司會經歷不同的發展階段：第一階段應該快速搶占市場份額;第二階段應精細化運營、實現企業盈利。目前，投資人積極性減退，只有自己止血才能求生，否則只能等死。
正如《南方日報》評價的那樣，經過這一輪的大洗禮，國內團購行業已出現可喜跡象：部分團購龍頭已經結束了“賠本賺吆喝”的階段，開始實現盈利。這對團購業來說，無疑是一個重要“拐點”。此外，很多團購企業也放棄了此前一味燒錢的模式，回歸到以“盈利”為目的的理性發展軌道，并通過兼并、與電商合作等模式，整合資源，尋找到新的發展空間。
正是因為吳波的遠見以及對團購行業未來發展趨勢的深刻洞察，拉手網再次棋先一招，率先關注盈利，完成了完美的彎道提速，拉開了與競爭對手的身位。
而這并不是一朝一夕的事情，早在今年年初，拉手網就將網站業務的精細化運營提上日程，首先與IBM合作上線ERP系統,優化內部資源配置;在全國聯網12315綠色通道，將精細化服務落到實處。在產品創新上，拉手網新增拉手商城、拉手加等新業務，確保了用戶的粘性。
伴隨拉手網規模的不斷擴大，人員的優化和升級則被擺在首要位置，拉手網在強化團隊培訓和管理同時，提高了每個員工的單兵作戰能力。目前，拉手網單個銷售人員產生的銷售額和利潤，從去年中到現在增長了3~4倍。“團購不再依靠人海戰術，追求人均產出的時代悄然來臨了。”有業內人士這樣分析說。
分析人士指出，團購行業洗牌加劇促整個行業進入理性發展軌道，目前網購網站虧損已是行業普遍現象，盲目的市場投放以及價格廝殺只會讓團購網站生存更加艱難。拉手網在行業內率先做出精細化運營的戰略調整，沖刺盈利的決心無疑給深處困境的團購行業帶來更多信心。
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