在如今的電商叢林中，狼性文化中獨特的開放合作、互利共贏式溫情，正為行業的血色拼爭涂抹上層層暖意。日前，兩家電商巨頭就攜手上演了這樣的神奇一幕——近年來以“狼的速度”快速崛起的團購領頭羊窩窩團，與同樣以“善于創新”著稱的狼性發展典范京東商城達成合作，兩家將發揮各自在用戶資源、商家資源、生活服務資源等方面的優勢，共同為用戶和商家提供服務。聯想到近期行業內由此激發的一系列合作浪潮，一個電商合作的新時代已經來到你我身邊。
從旁觀者角度看，狼性文化看似兇悍，但其實非常符合適者生存的商場之道和如今買方市場上服務制勝的競爭要求：團隊合作、領地(資源、渠道)制勝、對內溫情(善待消費者)、創新發展、互利共贏……
從行業角度看，當前電商領先者中“最有野心者”也許非京東、窩窩團莫屬。它們像兩頭兇猛的“狼”，攻城略地，迅速的擴張地盤，加速轉型。當然，一切，也許只是為了生存——只有活下來，并活得好，才可能為廣大用戶和網友提供更多更好的便利和服務。
窩窩團方面，先是趕集網團購業務外包窩窩團，緊接著58團選擇同窩窩團合作。京東方面，將2012年團購業務視作開放平臺發力的重中之重，此前已吸收知名團購網站拉手、嘀嗒、滿座分別加盟。
一個是生活服務電子商務提供商，擁有著在全國130多個城市的完美服務團隊，全面占領“本地化”地盤，手握大批 “生活服務”巨頭商家的“團購創新者”。一個是動輒打著“上億”的促銷戰旗號逼得國美等電商宣布抱團參戰、被業界普遍看好前途遠大的“網購業界名人”。
雙方同樣風頭正勁，同時又都野心勃勃。 這一邊，就在當前家電行業打得水深火熱之時，有傳聞說，京東想借助窩窩團染指“生活服務”，為IPO加速助力。那一側，窩窩團向來以團購新模式的開創者自居，雖然其身體力行的“本地化生活服務模式”一開始就遭遇其它主要對手的嗤之以鼻，但如今已成團購大佬生存的最正確方向——無論是各家此前的加緊在二三四五線城市的跑馬圈地以實現“本地化”，還是如今各家都在力拼的各城市分站點當地的“生活服務團購”，似乎都在一再驗證著“千團大戰”時窩窩團就提出的這一理論的團購行業唯一的方向正確性。
據了解，兩家聯手“狩獵”后，窩窩團已成為京東團購合作伙伴中份額最大、也是最早進入實質執行階段的合作伙伴。對此，有業內人士形象地比喻說：團購業務是京東商城生態圈的有機組成部分：在京東業務生態循環圈中最外圍的一環上，通過團購等生活服務類業務，京東的流量優勢在積累中得以釋放給第三方，而第三方的專業運營能力又能幫京東獲取流量。同時，外環的流量獲取也能轉化為生態圈中內環B2C的購買流量——這就像一個吸盤一樣，用戶流、商品流、服務流都可以在這個生態循環圈中不斷被攝取、轉化。
事實上，有了京東這又一強勢渠道的加入，窩窩團的團購集群效應更加充分了——不管是用戶資源還是渠道資源，無疑都將為團購“剩者為王”時代的真正到來夯實基礎——眾所周知，京東的主流消費人群是白領及學生人群，購買力十足，不僅窩窩團，連國美、蘇寧等新電商也貪婪的注視著這部分人群。窩窩團入駐京東商城，對其全面的擴張大有裨益。
有機構預測說，截至6月底，我國網民規模將達4.2億人，這相當于每3個中國人中就有1個是潛在的網購目標消費者。這樣的“肥肉”，誰最先咬上一口，誰無疑會最先肥得流油。由此來看，盡管在各自的領域“狼性十足”，但京東、窩窩團聯手上演的這一出“團隊圍獵”的合作模式出爐伊始，已然得到了業界內外和廣大消費者的大片掌聲。
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本文標題：窩窩團牽手京東 狼性合作舞新天
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