前兩年，玩電商的人都覺得，我砸完這一輪2000萬美金，下一輪可以融到4000萬美金，但他們忘記了另一個(gè)假設(shè)——對手也有錢怎么辦?錢是無差異的，全球范圍內(nèi)是不缺錢的，只要有可能給資本帶來回報(bào)，資本就會(huì)源源不斷地涌過來，這顯然要比一家企業(yè)需要的更大。
很多創(chuàng)業(yè)者過分依賴資本，覺得資本能解決一切問題。但創(chuàng)業(yè)者得明白，騰訊永遠(yuǎn)比你有錢，你想中國各個(gè)公司每年可以融多少錢，騰訊一年往外就投100億元人民幣，騰訊比VC更有錢，你怎么贏騰訊?你不能說，我能砸錢，它不能砸錢，這個(gè)是不成立的。
張維迎教授說資本雇傭勞動(dòng)力，但在電商行業(yè)，我們很難判斷到底是資本雇傭創(chuàng)業(yè)者，還是創(chuàng)業(yè)者雇傭資本，這個(gè)界限已經(jīng)越來越模糊了。你問我去年其他人都瘋狂砸錢的時(shí)候，我怎么知道美團(tuán)不砸錢是對的?坦率地講，如果資本市場瘋狂的時(shí)間更長一點(diǎn)，有可能被有些人博中了。對于未來越有信心，眼下才能越有耐心。我的耐心比多數(shù)創(chuàng)業(yè)者更長一點(diǎn)，這是我連續(xù)創(chuàng)業(yè)的體會(huì)，也跟我的信念有關(guān)。“殺人放火金腰帶，修橋補(bǔ)路無尸骸”，有沒有這種情況存在?有!你是要當(dāng)反派殺人放火，還是要當(dāng)正義的一方，修橋補(bǔ)路，哪怕最后死無全尸，這是信念問題。
不管是哪一個(gè)人或機(jī)構(gòu)做投資，不管是現(xiàn)在還是將來的某個(gè)時(shí)刻，都希望花少些錢可以賺回更多的錢。所以，創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值不是融錢，而是如何讓錢生錢。在經(jīng)濟(jì)學(xué)里，我們會(huì)講輸入和輸出。評判一個(gè)企業(yè)的價(jià)值也要看輸入輸出比，少出多入就是在創(chuàng)造價(jià)值;反之，你就是在做一件沒意義的事情。對于創(chuàng)業(yè)者來說，最該考慮的是如何比對手花錢更有效率，創(chuàng)造出更多的價(jià)值。我最近兩年一直在思考如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，低成本高效率地運(yùn)作一家公司。當(dāng)我們效率越來越高，收集的信息越來越多的時(shí)候，我們是有機(jī)會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的。
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本文標(biāo)題：美團(tuán)網(wǎng)CEO王興：創(chuàng)業(yè)者不要被資本雇傭
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