最初，美團網(wǎng)只是Groupon在中國的翻版，即每天只提供一個服務(wù)項目。但隨后隨著用戶和商戶的增加，美團開始背離Groupon模式，不斷增加每天的團購項目數(shù)，這一切就像一個自然進化的系統(tǒng)。

　　“消費者不僅僅希望多，而且希望精，還希望優(yōu)惠的幅度大。”沒過多久，美團網(wǎng)CEO王興就為美團確立了這樣的基本商業(yè)邏輯：向消費者提供低價格高品質(zhì)的服務(wù)選項。

　　聽起來是一個無法實現(xiàn)的悖論，因為高品質(zhì)同時意味著較高的成本。但王興認為，在實物產(chǎn)品領(lǐng)域也許這是不可能的，因為實物產(chǎn)品的可變成本無法一直擠壓下去，但在服務(wù)類產(chǎn)品上卻是可能的，因為對服務(wù)提供者而言，當(dāng)它的服務(wù)能力有剩余時，服務(wù)的邊際成本近乎為零。

　　“從2010年3月我開始做這個事情，就相信這是一個長遠來看市場非常大的事情，但最終你要成為勝者的話，就必須能夠很扎實地持續(xù)前進， 而不是一驚一乍地，一會兒很猛，一會兒完全歇著。這是一場馬拉松。”美團網(wǎng)CEO王興說。

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本文標題：美團網(wǎng)王興：團購就像馬拉松

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