雖然在過去的十幾年中，電子商務化已經證明，通過互聯網做營銷推廣必然是大勢所趨，很多“生活服務類”傳統商家也開始嘗試團購營銷，然而，還有一些隸屬于“生活服務”范疇的商家，比如麥當勞、肯德基、必勝客并沒有開展團購業務，他們似乎更需要一種如“窩窩商城”這樣更高端的商城模式。
有業內人士曾經對知名商家不做團購的原因進行了分析，有一個形象的比喻，團購就像一個個網絡版 “義烏”，是一個零售批發商集散地，商家以最快的速度賣貨，這里充斥著低價低質的商品，會出現假冒偽劣商品，以及很差的售后服務體系。這種模式無法匹配商家“品牌”的訴求。
而知名商家也充分認識到團購的弊端，商家在一味沉浸在不斷攀升的團購紀錄中，其實是走入了一種誤區。在極低的折扣誘惑下，網友的消費熱情往往超出商家的預想，成千上萬的大單不時出現在團購頁面：某影院憑借團購成功獲得十幾萬的訂單，某足療店一夜之間增加幾萬用戶的養生服務，某特色餐館以極低的折扣吸引上千用戶就餐，但在不斷低價格的影響下，用戶對于品牌的認知不斷的下降。
商家需要的不是一張團購單，更需要一種模式能把自己的實體系統的移植到互聯網上。
相比較而言，窩窩商城更能匹配商家的“品牌”需要。形式上，窩窩商城更像一個巨大的商業圈，商圈組織者對商家具有一定的選擇權，而這里的商家們擁有一個專門的“品牌頁”。
以知名餐飲企業俏江南專賣店為例。俏江南專賣店完全是一個獨立的頁面，在這個界面中，只有俏江南的種類繁多的服務，其實現了59城市、不同菜品及服務在統一界面管理的功能，同時，長期性保證了用戶的認知度，在這個頁面，商家長期存在，消費者會在這里產生一個品牌印象。
俏江南只是窩窩商城3萬多家知名商戶的一個，這里的每個商家都擁有一個屬于自己的專賣店，這種集群模式即改善了行業的購買環境，又避免流通商品的參差不齊，同時，可以更好的完善自己的服務，有望通過“網絡店鋪”實現再次的品牌騰飛。
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