（樂購網(wǎng)獨(dú)家特稿）人與人之間的關(guān)系如此微妙叵測，前些時(shí)日還一起見面、握手、舉杯。這些天卻要避而不見甚至“對簿公堂”，一方“指控”：“團(tuán)購剛出來時(shí)，被推的太高，我們燒了一些錢進(jìn)行試煉，現(xiàn)在需要時(shí)間冷靜，然后再重新審視這個(gè)行業(yè)。”被拒的另一方則辯論：“團(tuán)購行業(yè)正向良性發(fā)展，這個(gè)時(shí)候如果投資人愿意再助一臂，將來團(tuán)購可以回報(bào)更多。”
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以“朝陽產(chǎn)業(yè)”的各種妖嬈姿態(tài)吸引來者，電子商務(wù)作為其中較早興起的行業(yè)之一，在不斷探索與創(chuàng)新的過程中衍生出團(tuán)購的模式。兩年的風(fēng)雨兼程，團(tuán)購發(fā)展從百團(tuán)到千團(tuán)，再到2012年的2012式洗牌，團(tuán)購浮塵是否落定?投資人是否可以繼續(xù)下注團(tuán)購?
樂購網(wǎng)耐心聽詢團(tuán)購產(chǎn)業(yè)的這群人，他們當(dāng)中有主流團(tuán)購網(wǎng)站以及地方網(wǎng)站的創(chuàng)始人，有O2O另一端的商家代表，還有為行業(yè)輸入血液的投資人，以及那些平凡但同等重要的在職或者離職員工。通過他們在“公堂”上的訴說和辯論，希望能夠?yàn)檫@個(gè)行業(yè)擦拭清楚眼前外向風(fēng)霜的冬窗。
(一) “原告”及其訴訟代理人;
投資人登場，沒有顧及全場的灼熱目光，表情始終凝固，不!
相關(guān)事實(shí)陳述：經(jīng)過幾輪洗牌之后，全國團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量銳減。數(shù)據(jù)顯示，6月，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量約計(jì)2976家，比月份再減20家，成交額下降5.6%。消費(fèi)者激情褪去，團(tuán)購網(wǎng)站萎靡不振，其生存狀況又成了業(yè)內(nèi)熱議的話題。多名投資界人士在接受樂購網(wǎng)采訪時(shí)表示，目前沒有投資團(tuán)購網(wǎng)站的打算。
立場：
浙江創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金副總裁姚國峰：團(tuán)購的產(chǎn)品同質(zhì)化太嚴(yán)重。就目前來看，還不太看好。
軟銀中國創(chuàng)業(yè)投資有限公司投資總監(jiān)潘政榮：投資團(tuán)購目前暫無計(jì)劃。
景林股權(quán)投資基金的副總裁陳塵：我不太關(guān)注單純的團(tuán)購網(wǎng)站。獨(dú)立來看團(tuán)購網(wǎng)站意義不大。
供詞：
——拼資本，跑規(guī)模，團(tuán)購從誕生之初就伴隨著各種非議。過度依賴資本，燒錢模式一旦“斷頓”很快就有生死存亡的危險(xiǎn)。經(jīng)過洗牌之后，團(tuán)購的梯隊(duì)陣容逐漸明朗，很有可能發(fā)展成為一兩家獨(dú)大的局面。但由于前期對團(tuán)購網(wǎng)站的了解有限，因此對投資團(tuán)購采取的是較為謹(jǐn)慎的態(tài)度。
——團(tuán)購剛剛興起時(shí)，許多人一股腦建立起團(tuán)購網(wǎng)站，團(tuán)購也成為熱門話題紅極一時(shí)。經(jīng)過兩年的試煉，團(tuán)購的高溫已經(jīng)漸漸衰退，經(jīng)過幾輪洗牌，團(tuán)購網(wǎng)站的數(shù)量少了，真正好的團(tuán)購網(wǎng)站少之又少。“之前是因?yàn)樘春昧耍煌频奶撸F(xiàn)在只是回歸了。團(tuán)購進(jìn)入了自我穩(wěn)定的生長期。
洞察：
——就行業(yè)來說，團(tuán)購有一定的價(jià)值，但需要的是創(chuàng)新。
——團(tuán)購需要供需雙方建立起比較敏感的關(guān)系，有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的屬性，發(fā)展空間較大。
(二)“被告”及其訴訟代理人答辯;
不知已經(jīng)碰壁了幾次，但作為主流網(wǎng)站的創(chuàng)始人們，這一次仍不會缺席，“聽我們說，請不要那么悲觀!”
相關(guān)事實(shí)陳述：目前，團(tuán)購已經(jīng)逐漸成為城市人群的一種生活方式。團(tuán)800日前發(fā)布了《2012年上半年團(tuán)購統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，數(shù)據(jù)顯示，與去年同期數(shù)據(jù)比較，今年上半年國內(nèi)團(tuán)購成交額約增長184%，購買人次增長154%，開團(tuán)期數(shù)增幅最大達(dá)647%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至6月底，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站為2976家，與去年最高峰時(shí)的5058家相比，減少2082家。
6月26日，高朋網(wǎng)與F團(tuán)正式宣布合并，成立“網(wǎng)羅天下”，加速了行業(yè)整合的速度。而在此之前，團(tuán)購業(yè)內(nèi)整合頻現(xiàn)：美團(tuán)網(wǎng)和聚劃算合作、拉手網(wǎng)牽手京東商城、窩窩團(tuán)結(jié)盟趕集網(wǎng)，加上如今F團(tuán)和高朋合作，團(tuán)購網(wǎng)站強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合已成為大勢所趨。
立場：
拉手網(wǎng)：行業(yè)洗牌已經(jīng)結(jié)束，我們對未來充滿信心。
窩窩團(tuán)：團(tuán)購行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新一輪洗牌期，大量從業(yè)者退出市場，穩(wěn)定的格局正在逐漸形成，商業(yè)模式也開始分化。
供詞：
——去年大家都在拼搶資源，占領(lǐng)更多的城市，搶占更多的注冊用戶，所以在品牌影響力上的投入非常龐大。隨著行業(yè)的優(yōu)勝劣汰和體制的逐步完善和健全，同時(shí)受翹尾效應(yīng)的影響，電商以及團(tuán)購網(wǎng)站在注冊用戶、資源占有上的增長與市場資金投入量的正比關(guān)系逐漸下降。”
——團(tuán)購行業(yè)正走向良性和規(guī)范發(fā)展的道路上，精細(xì)化運(yùn)營是大勢所趨。
洞察：
——強(qiáng)化管理，修煉內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)盈利，是團(tuán)購網(wǎng)站調(diào)整的大方向。
——團(tuán)購行業(yè)整合，必然是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程，合并、平臺化等這種方式最終能不能適應(yīng)團(tuán)購的發(fā)展，還要看企業(yè)在本土化創(chuàng)新上的能力。
運(yùn)營中小型網(wǎng)站的那些人盡管總是干著急，但任何一個(gè)希望他們都要去尋找攀登的階梯。
相關(guān)事實(shí)陳述：仿佛一夜間，千萬團(tuán)購網(wǎng)站如如后春筍般冒了出來，還未來得及細(xì)想，千團(tuán)大戰(zhàn)已將行業(yè)洗牌。團(tuán)購網(wǎng)站來去匆匆，有關(guān)團(tuán)購的話題一直沒有停歇。在經(jīng)歷過鼎盛時(shí)期之后，業(yè)界普遍認(rèn)為，團(tuán)購網(wǎng)站已逐漸回歸理智。伴隨著大批團(tuán)購網(wǎng)站的倒下，團(tuán)購網(wǎng)站又將何去何從?
立場：
爽團(tuán)網(wǎng)副總裁黃瑋惟：團(tuán)購的洗牌還要繼續(xù)，下半年實(shí)力團(tuán)購網(wǎng)格局還可能將發(fā)生變化。
F團(tuán)公關(guān)總監(jiān)李云龍：最壞的時(shí)候也就是最好的時(shí)候，不用用表象來判斷團(tuán)購的發(fā)展。
供詞：
——團(tuán)購模式正在走一個(gè)輪回，最初源自消費(fèi)者的集體批發(fā)，到后來團(tuán)購站成為商業(yè)模式中的主導(dǎo)角色，再到現(xiàn)在成為傳統(tǒng)商戶“觸網(wǎng)”打造生活電商的入口和起始點(diǎn)，團(tuán)購已回歸理性。‘泛團(tuán)購時(shí)代’已經(jīng)來臨了。
——團(tuán)購作為一種生活方式還有很大的潛力和空間。我們依然看好團(tuán)購這個(gè)市場。本地化垂直化營銷已經(jīng)白熱化，且商家只要上團(tuán)購，不管是價(jià)格還是服務(wù)都會比平常要優(yōu)惠，團(tuán)購還有理由更加強(qiáng)大，而且二、三線城市團(tuán)購格局尚未定局，潛力無限。
洞察：
——團(tuán)購在走過一段泥濘路之后，現(xiàn)在才慢慢走上大道，團(tuán)購行業(yè)在經(jīng)歷了坎坷和洗牌之后，留下的都是務(wù)實(shí)者。這是剩者為王的時(shí)代，適合于任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，團(tuán)購亦然。
——最終只有幾家企業(yè)能成為這個(gè)行業(yè)的主要玩家，選擇合并是擴(kuò)大市場份額爭取用戶的理智選擇。
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本文標(biāo)題：拍案驚奇新編：當(dāng)團(tuán)購們“對質(zhì)公堂”
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